企業(yè)文化的理論與實(shí)踐(ppt)
一、企業(yè)文化誤區(qū)

誤區(qū)一：
企業(yè)文化=文化娛樂活動(dòng)

一、企業(yè)文化誤區(qū)

誤區(qū)二：
企業(yè)文化=企業(yè)形象
二、什么是企業(yè)文化？

企業(yè)文化是企業(yè)大多數(shù)員工共同遵守的、共享的價(jià)值觀系統(tǒng)和由此而產(chǎn)生的行為規(guī)范系統(tǒng)。
二、什么是企業(yè)文化？

價(jià)值觀是人們對(duì)他們所面對(duì)的事、物的價(jià)值（重要性）的排序。
二、什么是企業(yè)文化？
機(jī)修工的案例
可能的行為：
★ 到點(diǎn)下班
★ 索要加班費(fèi)
★ 主動(dòng)修理設(shè)備

反映的價(jià)值觀：
個(gè)人生活最重要
金錢最重要
企業(yè)的利益最重要

共享價(jià)值觀的作用？

二、什么是企業(yè)文化？
從上面的案例我們可以看出：
1.企業(yè)文化是客觀存在的，從企業(yè)誕生的那天起它就存在著，而且一直要存在下去，直至企業(yè)消亡。不管你是否喜歡，它都要存在。
只不過上述案例中的企業(yè)文化是自在的，而不是自覺的；是感性的，而不是理性的；是零散的，而不是系統(tǒng)的。
二、什么是企業(yè)文化？
從上面的案例我們可以看出：
2.企業(yè)文化對(duì)員工的行為有重要的影響。
3.這種影響有可能是積極的，也有可能是消極的，當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)的目標(biāo)一致時(shí)，它就起積極的作用的；反之，就起消極的作用。
結(jié)論：我們不能對(duì)企業(yè)文化的形成無所作為。
我們搞企業(yè)文化建設(shè)就是要實(shí)現(xiàn)從自在到自覺、從感性到理性、從零散到自覺的飛躍。


三、企業(yè)文化的作用 調(diào)節(jié)人們行為的主要機(jī)制：
★制度、法律：
帶有強(qiáng)制性
有形約束
被動(dòng)的行為
不得不做
要我做
★文化、價(jià)值觀
非強(qiáng)制性
無形約束
主動(dòng)的行為
應(yīng)該這樣做
我要做

三、企業(yè)文化的作用
法律、制度與文化、價(jià)值觀對(duì)行為調(diào)節(jié)作用的比較：

美國學(xué)者對(duì)中國傳統(tǒng)文化的重視

三、企業(yè)文化的作用
法律、制度與文化、價(jià)值觀對(duì)行為調(diào)節(jié)作用的比較：
文化 法律
沒有禁止 禁止
禁止 沒有禁止
三、企業(yè)文化的作用
華山公司的抓兩項(xiàng)建設(shè)：
——制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)
符合管理的科學(xué)規(guī)律
三、企業(yè)文化的作用
1.行為的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2.行為規(guī)范
3.行為激勵(lì)
4.行為約束
四、企業(yè)文化理論的產(chǎn)生與發(fā)展
第一階段：覺醒階段
第二階段：美日比較研究階段
第三階段：美國自身企業(yè)的研究階段

五、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)
西方學(xué)者的觀點(diǎn)：
企業(yè)文化的產(chǎn)生，跟創(chuàng)業(yè)者的感悟有密不可分的關(guān)系。

VISION 寬廣的視野
MASSION企業(yè)的使命－核心價(jià)值觀


五、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)
五、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)
五、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)
系統(tǒng)分析企業(yè)生存的關(guān)鍵，找出核心價(jià)值觀，從而建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化系統(tǒng)。
五、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)
案例：----邯鋼經(jīng)驗(yàn)
價(jià)格---成本
質(zhì)量
服務(wù)
創(chuàng)新
五、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)
華山公司的企業(yè)文化：
----以能為本？
我國的軍事力量與發(fā)達(dá)國家的差距
六、企業(yè)文化的強(qiáng)化
1.領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)
2.宣傳教育
3.典型推動(dòng)
4.制度強(qiáng)化(獎(jiǎng)懲強(qiáng)化)

六、企業(yè)文化的強(qiáng)化
1.領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)
★ 在自己的行為領(lǐng)域示范價(jià)值觀

按時(shí)繳貨，主動(dòng)換
按時(shí)交貨，被動(dòng)換
按時(shí)交貨，不換
有不合格品就不交貨

形象 利潤
↑　　　→
↑ 　　↑
↓　　　↑
↓ ↓


六、企業(yè)文化的強(qiáng)化
1.領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)
★ 從小事做起
小事尚且如此，大事就更不會(huì)放過
★ 盡人皆知
六、企業(yè)文化的強(qiáng)化
制度與獎(jiǎng)懲強(qiáng)化的三步工作法

通過典型來引導(dǎo)行為，通過制度來規(guī)范行為，通過獎(jiǎng)懲來強(qiáng)化行為。
六、企業(yè)文化的強(qiáng)化——制度強(qiáng)化
★用人制度——任人唯賢，重用能人；給每個(gè)合適的員工提供發(fā)揮能力的機(jī)會(huì)。
競聘上崗
★報(bào)酬制度：基于能力的報(bào)酬系統(tǒng)。
★考核制度：重視適應(yīng)性評(píng)價(jià)。
★培訓(xùn)制度：重視適應(yīng)能力與技能的培訓(xùn)；重視將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力。

六、企業(yè)文化的強(qiáng)化
5.企業(yè)文化的組織保證
★ 第一責(zé)任人的組織網(wǎng)絡(luò)。
★ 通訊員的組織網(wǎng)絡(luò)。


企業(yè)文化的理論與實(shí)踐(ppt)