工作分析實務(ppt)
工作分析實務

工作分析（職務分析、崗位分析），是界定崗位的工作內容和崗位規(guī)范的研究過程。
明確每個崗位都在做些什么工作；
明確這些崗位對員工有什么具體的從業(yè)要求。
新建企業(yè)組織設計、人員招聘
組織變革、業(yè)務流程再造重組
企業(yè)HRM基礎工作不健全
隨著企業(yè)崗位的調整和職能的轉變而相應地變化
…...

問卷法
訪談法
工作實踐法
觀察法
工作日志分析法
材料分析法
專家討論法
崗位目標（示例）
HR部長----為實現(xiàn)公司整體目標，通過不斷完善人力資源管理與開發(fā)模式，提高人力資源效益，滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求。
物資部長----為了實現(xiàn)公司整體目標，通過對采購控制流程的管理和運行，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物資的按質、按量供應，降低采購成本，提高公司核心競爭力。
技術開發(fā)部部長----為實現(xiàn)公司整體目標，組織實施新產(chǎn)品開發(fā)，優(yōu)化工藝技術，促進企業(yè)技術創(chuàng)新，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
市場部部長----為實現(xiàn)公司整體目標，落實公司營銷戰(zhàn)略，通過市場調研以及營銷策劃與實施，提升企業(yè)形象和品牌形象，促進產(chǎn)品銷售。
倉儲部部長----為實現(xiàn)公司整體目標，通過對公司物流全過程的管理，實現(xiàn)儲運工作的安全性、科學性、準確性和時效性，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動對倉儲運輸?shù)囊蟆?
主要工作職責及內容
格式：
簡短的句子概括某一工作
用動詞準確描述此工作內容
“負責”一詞使用頻率最高，實際上對行為的界定不太清楚。
誰對企業(yè)不應負責任？
示例
工作職責：
1、負責公司日常行政工作的組織和管理；
2、負責銷售公司（上海）辦公室日常人事、事務的管理，及辦公用品的配置管理；
3、負責銷售公司（上海）與新疆辦公室的協(xié)調管理工作；
4、負責公司文件的打印、速遞、傳真等事務；
5、負責銷售公司客戶接待工作；
6、及時向各大區(qū)辦公室傳遞公司的通知、文件及酒業(yè)公司的各種文件；
7、負責銷售公司的員工考勤記到工作；
8、負責處理銷售公司辦公室的各種票務費用處理，如水電費繳納等；
9、協(xié)助市場部展開各種營銷公關活動
10、負責銷售公司（上海）人員的招聘，培訓及新酬福利管理工作；
11、其它與人事及行政相關的工作。


主要職責：
1、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議的貫徹落實；
2、召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃有及日常經(jīng)營工作中的重大事項；
3、檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告；
4、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準和備案；
5、審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果；
6、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務狀況；
7、簽署批準公司招聘的各級管理人員和專業(yè)技術人員；
8、簽署對外重要經(jīng)濟合同、上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；
9、處理其他由董事會授權的重大事項。
總部職能部門、分公司每人一份（公司高管除外）
事業(yè)部每崗一份
選取3個分公司為樣本，每崗一份
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