創(chuàng)造以成本優(yōu)勢為核心的快速增長(ppt)
報(bào)告內(nèi)容
項(xiàng)目進(jìn)展
管理平臺(tái)
現(xiàn)狀分析和評估
組織架構(gòu)的選擇方案
初步建議
運(yùn)營改進(jìn) （注：本部分報(bào)告內(nèi)容尚在修改中，將稍后提供）
現(xiàn)狀分析和評估
下一步的工作
項(xiàng)目進(jìn)展
＃＃咨詢項(xiàng)目已進(jìn)行了四周，進(jìn)度與計(jì)劃基本相一致
前階段工作主要是圍繞對新管理平臺(tái)的評估和運(yùn)營方面的信息收集
對于組織架構(gòu)，主要是從理論依據(jù)和領(lǐng)先公司組織模式角度對現(xiàn)狀和新管理平臺(tái)進(jìn)行了評估并提出了初步的建議

當(dāng)前組織機(jī)構(gòu)存在的主要問題在新的管理平臺(tái)體系中并未得到完全解決
當(dāng)前組織機(jī)構(gòu)存在的主要問題在新的管理平臺(tái)體系中并未得到完全解決 （續(xù)）
當(dāng)前組織機(jī)構(gòu)存在的主要問題在新的管理平臺(tái)體系中并未得到完全解決 （續(xù)）
針對組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)存的問題，項(xiàng)目組制定了一系列職能評估標(biāo)準(zhǔn)
...并對每一個(gè)職能就現(xiàn)狀和新管理平臺(tái)進(jìn)行了評估 － 審計(jì)部
…并對每一個(gè)職能就現(xiàn)狀和新管理平臺(tái)進(jìn)行了評估 － 證券發(fā)展部
…并對每一個(gè)職能就現(xiàn)狀和新管理平臺(tái)進(jìn)行了評估 － 財(cái)務(wù)管理部
…并對每一個(gè)職能就現(xiàn)狀和新管理平臺(tái)進(jìn)行了評估 － 市場部
…并對每一個(gè)職能就現(xiàn)狀和新管理平臺(tái)進(jìn)行了評估 － 人力資源部
…并對每一個(gè)職能就現(xiàn)狀和新管理平臺(tái)進(jìn)行了評估 － 企業(yè)技術(shù)中心
…并對每一個(gè)職能就現(xiàn)狀和新管理平臺(tái)進(jìn)行了評估 －綜合管理部
除此之外，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)有27項(xiàng)關(guān)鍵管理流程需要整理或重新設(shè)計(jì)以保證各部門核心職能的實(shí)施
除此之外，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)有27項(xiàng)關(guān)鍵管理流程需要整理或重新設(shè)計(jì)以保證各部門核心職能的實(shí)施（續(xù)）
有關(guān)子公司的組織架構(gòu)，項(xiàng)目組對＃＃及＃＃銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行了重點(diǎn)分析
并考慮＃＃及＃＃銷售業(yè)務(wù)合并可行性及設(shè)計(jì)上應(yīng)注意原則
舉例 : 將營運(yùn)公司設(shè)置為獨(dú)立公司將使銷售環(huán)節(jié)中與客戶和生產(chǎn)部門的聯(lián)系變得模糊和沒有效率…
采用戰(zhàn)略采購的體系，集中＃＃與＃＃的采購是充分發(fā)揮整合優(yōu)勢的保證
運(yùn)輸物流的現(xiàn)狀和其在新管理平臺(tái)中的改進(jìn)措施
根據(jù)＃＃、＃＃公司兩家的采購、銷售系統(tǒng)的物流特點(diǎn)，烏昌地區(qū)在運(yùn)輸方面的整合有兩種選擇

方案一：事業(yè)部制
方案二：職能式管理
方案三：矩陣式管理的區(qū)域性利潤中心
方案四：以＃＃＃＃為核心的區(qū)域性利潤中心
方案五：＃＃＃＃各自維持其獨(dú)立性，但總部關(guān)鍵職能得以加強(qiáng)

設(shè)計(jì)組織的首要任務(wù)是對總部的功能提供一個(gè)清晰的定位，然后確定組織結(jié)構(gòu)
縱觀發(fā)達(dá)國家的集團(tuán)公司管理模式，公司總部的定位可歸納為四種類型：控股型、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型、經(jīng)營型和職能型
為確定＃＃公司總部的定位，對八個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的評估
我們認(rèn)為＃＃股份總部的定位應(yīng)是以經(jīng)營型為主，兼有戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型和職能型的部分特征
總部的定位必須從組織的多方面實(shí)現(xiàn)一致
總部的定位必須從組織的多方面實(shí)現(xiàn)一致（續(xù)）
總部定位對＃＃的戰(zhàn)略目標(biāo)有方向性指導(dǎo)意義
＃＃目前的組織結(jié)構(gòu)與新管理平臺(tái)設(shè)計(jì)的組織模式以及其目前發(fā)展階段之間存在著嚴(yán)重的錯(cuò)位
拉法基的公司總部屬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型
根據(jù)＃＃現(xiàn)狀和國內(nèi)外的成功案例，＃＃新組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合以下六項(xiàng)主要原則
根據(jù)組織設(shè)計(jì)的主要原則，項(xiàng)目組確定了評估組織的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)，對各方案進(jìn)行了評估 --方案一：事業(yè)部制
根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)，對各方案進(jìn)行了評估 --方案二：職能式管理
根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)，對各方案進(jìn)行了評估 --方案三：矩陣式管理的區(qū)域性利潤中心
根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)，對各方案進(jìn)行了評估 --方案四：以＃＃＃＃為核心的區(qū)域性利潤中心
根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)，對各方案進(jìn)行了評估 --方案五：＃＃＃＃各自維持其獨(dú)立性，但總部關(guān)鍵職能得以加強(qiáng)
通過理論、案例和現(xiàn)狀的綜合分析，我們初步建議＃＃采用方案四
同時(shí)，項(xiàng)目組對股份公司的每一職能提出完善的初步建議
同時(shí)，項(xiàng)目組對股份公司的每一職能提出完善的初步建議（續(xù)）
同時(shí)，項(xiàng)目組對股份公司的每一職能提出完善的初步建議（續(xù)）
同時(shí)，項(xiàng)目組對股份公司的每一職能提出完善的初步建議（續(xù)）
我們將使用“RACIE”的方法來定義在各關(guān)鍵管理流程實(shí)施中的責(zé)任分工
各流程的“RACIE”分析
各流程的“RACIE”分析（續(xù)）

各流程的“RACIE”分析（續(xù)）
運(yùn)營改善
下一步的工作
下一步
管理平臺(tái)
完成對新管理平臺(tái)的評估
估算每一個(gè)組織方案可能產(chǎn)生的效益
結(jié)合東湖項(xiàng)目對烏昌地區(qū)的產(chǎn)能影響
考慮礦產(chǎn)資源的分布對未來發(fā)展戰(zhàn)略的影響，從而對組織的影響
確定公司總部，與子公司的職能劃分
完成設(shè)計(jì)總部缺少的核心管理流程，和指導(dǎo)完善需修改的核心管理流程
兩周后提出最終組織結(jié)構(gòu)的方案
運(yùn)營改進(jìn)
分析和總結(jié)運(yùn)營價(jià)值鏈上的主要問題
確定改進(jìn)措施及實(shí)施順序
具體量化主要改進(jìn)領(lǐng)域的可能效益
戰(zhàn)略規(guī)劃
1月7日后進(jìn)入“戰(zhàn)略規(guī)劃”階段
疆內(nèi)的礦產(chǎn)資源整合戰(zhàn)略

創(chuàng)造以成本優(yōu)勢為核心的快速增長(ppt)