存貨管理程序與供應(yīng)鏈之關(guān)系(ppt)
存貨管理程序與供應(yīng)鏈之關(guān)系
Learning Objectives - After reading this chapter, you should be able to do the following:
了解供應(yīng)鏈整合流程對存貨的重要性.
了解有效的存貨管理對于return on assets (ROA) 的重要性.
存貨在公司中所辦演的角色和為什么存貨水平和國內(nèi)資源生產(chǎn)總額(GDP) 有遞減的相關(guān)性.

Learning Objectives
了解主要進(jìn)行存貨的原因.
解釋存貨對于公司主要營運范圍的角色.
探討主要幾種存貨相關(guān)的費用和決定存貨的關(guān)系.
Learning Objectives
了解如何設(shè)計存貨以達(dá)到最高的存貨管理.
存貨的價值和促進(jìn)供應(yīng)鏈的成效.
了解公司如何評估存貨管理方式的成效.

Logistics Profile: Micros and More
“Inventory, inventory, inventory….I am sick and tired of hearing complaints about our inventory levels and the costs associated with carrying inventory,” muttered the COO.
存貨的角色是什么?
存貨管理需要考量的利與弊?
存貨相關(guān)的費用?
供應(yīng)鏈能對存貨管理有幫助嗎?

Management of Inventory Flows in the Supply Chain: Introduction
存貨被識為資產(chǎn)的重要性日漸提升,各公司為因應(yīng)存貨的施行減少定值資產(chǎn)的投資.
改變存貨所導(dǎo)致財產(chǎn)利潤(ROA)的影響, 內(nèi)部及外部 .
最終的目標(biāo)為平衡供給和需求.
Inventory in the Economy
存貨在經(jīng)濟(jì)體中已經(jīng)開始減少.
As a percentage of the GDP, from 1985 to 2000, inventory levels have decreased from 5.4% to about 3.8%
Examine Table 6-1.
Table 6-1: Macro Inventory Cost in Relation to US Gross Domestic Product
On the Line: Inventory Turns
將存貨視為評定公司產(chǎn)品在市場上的銷售好壞及存貨管理的憑鑒.
不斷的由傳統(tǒng)build-to-forecast 制造模型發(fā)展進(jìn)一步到更彈性build-to-demand 系統(tǒng).
著重于fully integrated supply chain 代表inventories 無法發(fā)揮效益.
“理想中, 零庫存將使資金流量最大化.”
存貨周轉(zhuǎn)大約 30 到 40 次/年.

Inventory in the Firm: Rationale for Inventory
生產(chǎn)線的繁衍
生產(chǎn)線有不斷增加的趨勢.
造成更多的庫存品.
Examine Table 6-2 Total Logistics Costs-1999.
存貨的花費金額為$332 billion, 占大約百分之35 的公司物流總花費.
Table 6-2 Total Logistics Costs --- 1999
Inventory in the Firm: Batching Economies/Cycle Stocks
價格打折
造成考量選擇大量購買或節(jié)省儲存庫存的費用.
儲存庫存的費用往往較大量采購所節(jié)省之花費為低.

Inventory in the Firm: Batching Economies/Cycle Stocks
運輸費用的減免
以大量運輸費率計價.
以大量船運方式更減少車子運輸費用.
低消費物價則反應(yīng)低貨物運費.
Inventory in the Firm: Batching Economies/Cycle Stocks
生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)體偏好長期生產(chǎn)線.
形成巡回性貨物必需儲存.
巡回性貨物可由適當(dāng)分析管理獲得益處.
Inventory in the Firm: Uncertainty/Safety Stocks
不確定性的成因.
凈結(jié)果是相同的: 公司累積安全貨物用以防范未來不確定性.
安全貨物更增加管理的復(fù)雜性.
Inventory in the Firm: Uncertainty/Safety Stocks
資訊對于不確定性的影響
同時評估危險及所需費用.
資管技術(shù)可用于供應(yīng)鏈來降低存貨.
例如Collaborative planning and forecasting requirements (CPFR).
條碼, EDI, Internet 可幫助減少不確定性.
Inventory in the Firm: Time/In-Transit and Work-In-Process Stocks
依時間來取決使用慢或快的運輸方式
快的方式費用較高但可降低儲存費用.
在制造中的存貨應(yīng)考慮到可能的利弊,特別是高價值的貨物.
規(guī)劃實際制造時間可以更進(jìn)一步減少存貨.

Inventory in the Firm: Seasonal Stocks
季節(jié)性會影響物流進(jìn)貨及出貨.
會腐壞原料供應(yīng)所引發(fā)的問題.
季節(jié)性需求造成供需失衡.

存貨在企業(yè)中: 預(yù)期的庫存
在某些情況下, 公司期望, 一些事件消極地將沖擊生產(chǎn)周期。
例如, 勞工罷工、短缺供應(yīng)由于天氣或政治事件, 或重大價格增量也許提示企業(yè)建立庫存層更高于常態(tài)。
風(fēng)險評估是重要在這些情況下。
存貨在企業(yè)中: 存貨的重要性在其它功能區(qū)域
行銷使用存貨提供強(qiáng)的顧客服務(wù)。
制造業(yè)使用存貨預(yù)定更長的生產(chǎn)運行。
財務(wù)要存貨周轉(zhuǎn)比率是被保留更高,以便減低存貨損失風(fēng)險和資產(chǎn)回報率保持高競爭。

存貨成本:為什么他們很重要?
首先,存貨成本是許多企業(yè)總物流成本的一個重大部份
其次,庫存水平影響顧客服務(wù)水平
第三,存貨成本交易決定影響存貨資產(chǎn)持有費用
存貨費用:存貨資產(chǎn)持有費用
基礎(chǔ)成本
機(jī)會成本聯(lián)系了投資在存貨,或任一財產(chǎn).
什么含蓄價值被安排資本被栓在存貨,代替某一其它值得項目?
極小值ROR期望從任何財產(chǎn)
關(guān)于存貨估價的辯論在充分地分配的或變動成本唯一

存貨費用:存貨產(chǎn)持有費用
倉庫面積費用.

管理成本,租,公共事業(yè).
物流開發(fā)成本例為倉庫面積費用根據(jù)費用變動的行為.
銀行營業(yè)廳主要面積的變動.
私有空間固定和可變面積的混合.
存貨費用:存貨產(chǎn)持有費用
存貨服務(wù)費用
保險和稅在被存放的物品.
變化物品根據(jù)的價值.
存貨風(fēng)險費用
大部分地企業(yè)的控制之外.
由于廢棄,損傷.偷竊,雇員偷竊.
資產(chǎn)持有費用組分表6-3例子為電腦硬碟
存貨費用:計算運載存貨的費用
步驟1 – 辨認(rèn)項目的價值被存放在存貨(eg $100).
步驟2 –測量各個單獨資產(chǎn)持有費用組分作為品價值(eg 25%).
步驟3 – 倍增總體資產(chǎn)持有費用(作為百分比) 時間產(chǎn)品($100 25% = $25每年存貨資產(chǎn)持有費用).
存貨費用:資產(chǎn)持有費用的本質(zhì)
項目以基本上相似的資產(chǎn)持有費用應(yīng)該使用資產(chǎn)持有費用的同樣估計每美元.
那里是例外為是依于特別考慮為快的廢棄或高度偷竊的目的項目, 等.
表6-4存貨和產(chǎn)持有費用資訊為電腦硬碟
存貨費用: Order/Setup Costs
花費命令費用
MIS 費用為存貨庫存標(biāo)準(zhǔn)跟蹤。
準(zhǔn)備和處理購買訂單和接受報告。
檢查和準(zhǔn)備存貨銷售。
設(shè)定費用
導(dǎo)致了生產(chǎn)改變從一個產(chǎn)品到另一個。

Table 6-5命令頻率和命令花費了為電腦硬碟存貨
費用: 資產(chǎn)持有費用對訂單成本
審查表6-6 .
訂單成本和資產(chǎn)持有費用反應(yīng)用相反方式在容量的增量。
這加強(qiáng)物流需要能分擔(dān)費用由怎樣他們表現(xiàn)關(guān)于體積變化。
協(xié)助從管理會計是可利用的為費用容量贏利分析。
Table 6-6存貨費用存貨費用表6-6
Figure 6-1 存貨和成本資訊圖6-1
存貨成本: 總結(jié)庫存輸出成本
花費費用的有產(chǎn)品可利用當(dāng)顧客想要它。
包括訂貨費用(特別訂貨) 。
丟失一個項目贏利由替代一個競爭的firm..s 產(chǎn)品。
永久地失去顧客如果顧客發(fā)現(xiàn)他們更喜歡被替代的產(chǎn)品并且/或者公司。
存貨費用: 預(yù)期的庫存輸出
花費可能處理這由增加安全庫存。
制造公司, 庫存輸出也許導(dǎo)致失去的小時生產(chǎn)直到項目重新進(jìn)貨。
存貨成本: 存貨在運輸資產(chǎn)持有費用
任何產(chǎn)品入站對企業(yè)使用F 。 O 。 B 。起源應(yīng)該計數(shù)。
任何產(chǎn)品向外去從企業(yè)使用F 。 O 。 B 。目的地應(yīng)該計數(shù)。
在運輸資產(chǎn)持有費用一般是較少比對于規(guī)則存貨因為一些費用組分不是存在。
沒有存貯費用、沒有稅, 和廢棄被減少的風(fēng)險。
分類庫存清單:ABC 分析
超群系統(tǒng)
在1951年由福特汽車公司的General Electric3 發(fā)展出來。
提議將GE 分類項目根據(jù)相對銷售額, 流動現(xiàn)金, 前置時間, 或缺貨費用.
最要緊的 放在A類.
比較不會沖突的貨物分別放在B類或C類
分類庫存清單:ABC 分析
Pareto’s 規(guī)則 (80-20 規(guī)則)
在第十九世紀(jì)的基層數(shù)學(xué)家觀察到很多環(huán)境控制很少的因素.
相反的, 更多的因素對環(huán)境有很小的作用.
分開這 “無價值的” 從 “vital few”.
分類庫存清單:ABC 分析
80-20 規(guī)則
80% 的銷售額來于 20% 庫存清單 SKUs.
20% 的銷售額來于 80% 庫存清單 SKUs.
80-20 規(guī)則找到解釋許多現(xiàn)象而讓很多管理者都引起興趣
例如, 80%的銷售額來于于20% 顧客; 而反之亦然。
Figure 6-2 ABC 庫存分析
Table 6-7 ABC Analysis for Big Orange Products, Inc.
庫存能見度
這能力確認(rèn)到“see”庫存在供應(yīng)鏈的需求:
追查庫存sku，為了全部的入站和輸出指示
提供摘要的和細(xì)節(jié)報告的裝運,指示,產(chǎn)品,運輸設(shè)備,定位,和貿(mào)易巷使用
通知書的失效在庫存流轉(zhuǎn)

庫存能見度: 一般的好處
改進(jìn)顧客服務(wù)
減少銷售成本
改進(jìn)賣主關(guān)系和成本
增加回流資產(chǎn)
改進(jìn)流動現(xiàn)金
改進(jìn)回應(yīng)時間和服務(wù)獲得
改進(jìn)性能韻律學(xué)
評估公司有效達(dá)到庫存管理
顧客服務(wù)是使顧客滿意的當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)嗎?

假如顧客有標(biāo)準(zhǔn)的一套咨詢, 問題就能夠客觀的答覆
評估公司的有效率的接近對存貨管理
多么頻繁地做補(bǔ)購并且或者加速發(fā)生?
如果這些事件紀(jì)錄被保留, 對這個問題的答復(fù)可能指出需要對于新存貨戰(zhàn)略的修改或收養(yǎng)。
評估一種公司方法的有效率對存貨管理
是公司計算一個存貨周轉(zhuǎn)比率為各個產(chǎn)品SKU?
這個比率可能提供好資訊是否存貨有效地和高效率地被處理。
對照表6-8, 圖6-3 和圖6-4 。 (后面會說明)
評估公司的有效率接近對存貨管理
怎么做庫存水平表現(xiàn)當(dāng)銷售上升或下跌?
從銷售紀(jì)錄, 企業(yè)比銷售可能確定如果庫存層上升盡量銷售, 或停留大致同樣不管銷售水平。
表6-8 關(guān)系在存貨周轉(zhuǎn)、平均庫存, 和存貨資產(chǎn)持有費用之中
圖6-3 保存的存貨美元由存貨清單Turns
Figure 6-4過去和制成品計劃的存貨周轉(zhuǎn)
Q&A
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Managing Inventory Flows in the Supply Chain

存貨管理程序與供應(yīng)鏈之關(guān)系(ppt)