產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇(ppt)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇
第一節(jié) 產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)管理
第二節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇
第三節(jié) 并行工程:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的新方法
第四節(jié) 計(jì)算機(jī)技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的運(yùn)用
第一節(jié) 產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)管理
一、研究與開(kāi)發(fā)的分類特征
二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程
三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策
四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
五、工藝設(shè)計(jì)
六、試制和鑒定
一、研究與開(kāi)發(fā)的分類和特征
二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)戰(zhàn)略及市場(chǎng)需求,研制新產(chǎn)品、進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)的活動(dòng),是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的前提。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)屬R&D范疇。其主要內(nèi)容:
反饋
反饋
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較大,一般成功率只有20%左右。
三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策
(一)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的概念
1、新產(chǎn)品的概念和種類
(1)新產(chǎn)品的概念:指在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材料等方面
具有新的改進(jìn)的產(chǎn)品。
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的概念
(1)概念:企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品、采用新技術(shù)和改變
生產(chǎn)組織時(shí)所進(jìn)行的一系列技術(shù)活動(dòng)。
我國(guó)企業(yè)常重視產(chǎn)品革新,忽視工藝革新,“以產(chǎn)品為龍頭”是我國(guó)企業(yè)歷來(lái)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的傳統(tǒng)觀念。
表2-1 108個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的分析
創(chuàng)新類型 項(xiàng)目數(shù) 比重(%) 比例
產(chǎn)品創(chuàng)新 79 73% 3
工藝創(chuàng)新
——軟件 16 14% 1
——硬件 15 13%
來(lái)源:浙大管理科學(xué)研究所,調(diào)研報(bào)告,1992
產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的不平衡情況在發(fā)達(dá)國(guó)家也同樣存在。
表2-2 主要國(guó)家產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新投入比
國(guó)別 產(chǎn)品創(chuàng)新投入 工藝創(chuàng)新投入
美國(guó)企業(yè) 2 : 1
日本企業(yè) 1 : 2
德國(guó)企業(yè) 1 : 4
來(lái)源:MIT生產(chǎn)率促進(jìn)委員會(huì),載于Made in America
(二)調(diào)查研究與預(yù)測(cè)分析 主要調(diào)查市場(chǎng)與技術(shù)兩個(gè)方面。
(三)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思創(chuàng)意及其篩選
1、構(gòu)思創(chuàng)意主要來(lái)自以下3個(gè)方面:
① 用戶;(通過(guò)各種渠道了解和掌握用戶的需求信息)
② 本企業(yè)職工;
③ 專業(yè)科技人員。
2、構(gòu)思創(chuàng)意方法:收集法、問(wèn)題分析法、功能分析法、系統(tǒng)方
法、創(chuàng)造性方法。
3、構(gòu)思創(chuàng)意的兩種模式
(1)技術(shù)推動(dòng)型:根據(jù)科研人員的發(fā)明成果提出產(chǎn)品構(gòu)想。
成果 成果
優(yōu)點(diǎn):技術(shù)突破可能性大; 不足:產(chǎn)品針對(duì)性差、風(fēng)險(xiǎn)大。
(2)需求拉動(dòng)型:根據(jù)市場(chǎng)用戶需求吸引出新產(chǎn)品構(gòu)想。
要求 要求
成果 成果
優(yōu)點(diǎn):產(chǎn)品針對(duì)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)小; 不足:技術(shù)突破可能性小。
(四)產(chǎn)品壽命周期分析
產(chǎn)品銷量
引入 成長(zhǎng) 成熟 衰退
銷售收入曲線
利潤(rùn)曲線
時(shí)間
設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 工藝改進(jìn) 工藝成熟
成本發(fā)生 成本補(bǔ)償
產(chǎn)品壽命周期主要受四種因素的影響,即技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)、消費(fèi)者需求和偏好的變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)。
企業(yè)要保持良好的經(jīng)營(yíng)狀況,要“生產(chǎn)第一代,試制第二代、研制
第三代、構(gòu)思第四代新產(chǎn)品”,使企業(yè)不斷地有新產(chǎn)品投放市場(chǎng)。
(五)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)機(jī)選擇
銷 第一代 第二代 B3 第三代
售 B1 B2 C2 C3 D3
額 C1 D1 D2 E2 E3
E1
0 時(shí)間
1、圖反映了產(chǎn)品更新?lián)Q代規(guī)律的曲線,能顯示出企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的有利時(shí)機(jī)。
第二代新產(chǎn)品的壽命周期曲線與第一代新產(chǎn)品壽命周期曲線的交點(diǎn)D1點(diǎn)應(yīng)在C1點(diǎn)和E1點(diǎn)之間,即第二代新產(chǎn)品應(yīng)在第一代新產(chǎn)品的成熟期之后衰退期尚未結(jié)束之前進(jìn)入成長(zhǎng)期。
2、全新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)不同于改進(jìn)新產(chǎn)品,研制難度大,投資大,風(fēng)險(xiǎn)大,開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)取決于市場(chǎng)需求和企業(yè)開(kāi)發(fā)的條件。
(六) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略選擇
1、領(lǐng)先型開(kāi)發(fā)策略
(1)特點(diǎn):追求產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性和最終用途的新穎性,把技術(shù)重大突破作為開(kāi)發(fā)工作的中心;
(2)優(yōu)點(diǎn):能使企業(yè)爭(zhēng)取技術(shù)優(yōu)勢(shì)和壟斷利潤(rùn);
(3)條件:要求企業(yè)具有獨(dú)立的研究和開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、較強(qiáng)的 技術(shù)研究開(kāi)發(fā)能力和雄厚的資金;
(4)不足:風(fēng)險(xiǎn)大。
2、追隨型開(kāi)發(fā)策略
(1)特點(diǎn):當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品后,立即進(jìn)行研究開(kāi)發(fā),對(duì)產(chǎn)
品進(jìn)行改進(jìn),并迅速推向市場(chǎng);
四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)周期、工藝設(shè)計(jì)、
物資采購(gòu)等一系列技術(shù)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)。
五、工藝設(shè)計(jì)
第二節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇
一、生產(chǎn)流程分類
二、產(chǎn)品—流程矩陣
三、影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的主要因素
四、生產(chǎn)流程決策
一、生產(chǎn)流程分類
二、產(chǎn)品—流程矩陣(Product-process matrix)
海耶思(Hayes)和費(fèi)而賴特(Wheelwright)建立了產(chǎn)品—生產(chǎn)過(guò)程矩
陣,將各種組合策略和企業(yè)績(jī)效指標(biāo)聯(lián)系起來(lái),供生產(chǎn)系統(tǒng)定位之用。
三、影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的主要因素
1、產(chǎn)品/服務(wù)需求性質(zhì)
四、生產(chǎn)流程選擇決策
1、平衡點(diǎn)分析
2、經(jīng)營(yíng)杠桿(Operating leverage)分析
經(jīng)營(yíng)杠桿在選擇生產(chǎn)系統(tǒng)方式時(shí)的作用有:
第三節(jié) 并行工程—產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的新方法
一、串行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法
二、并行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法
三、并行工程的人員組成
四、并行工程技術(shù)
四、并行工程技術(shù)
它提出了“變化是成本增加的根源”,創(chuàng)造性地將產(chǎn)品成本分“功能成
本”、“變化成本”和“控制成本”加以考慮,通過(guò)尋求三種成本間的均衡來(lái)
達(dá)到控制產(chǎn)品成本、生產(chǎn)多樣化產(chǎn)品的目的。
第四節(jié) 計(jì)算機(jī)技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
一、CAD/CAPP系統(tǒng)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇(ppt)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇
第一節(jié) 產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)管理
第二節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇
第三節(jié) 并行工程:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的新方法
第四節(jié) 計(jì)算機(jī)技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的運(yùn)用
第一節(jié) 產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)管理
一、研究與開(kāi)發(fā)的分類特征
二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程
三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策
四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
五、工藝設(shè)計(jì)
六、試制和鑒定
一、研究與開(kāi)發(fā)的分類和特征
二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)戰(zhàn)略及市場(chǎng)需求,研制新產(chǎn)品、進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)的活動(dòng),是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的前提。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)屬R&D范疇。其主要內(nèi)容:
反饋
反饋
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較大,一般成功率只有20%左右。
三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策
(一)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的概念
1、新產(chǎn)品的概念和種類
(1)新產(chǎn)品的概念:指在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材料等方面
具有新的改進(jìn)的產(chǎn)品。
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的概念
(1)概念:企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品、采用新技術(shù)和改變
生產(chǎn)組織時(shí)所進(jìn)行的一系列技術(shù)活動(dòng)。
我國(guó)企業(yè)常重視產(chǎn)品革新,忽視工藝革新,“以產(chǎn)品為龍頭”是我國(guó)企業(yè)歷來(lái)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的傳統(tǒng)觀念。
表2-1 108個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的分析
創(chuàng)新類型 項(xiàng)目數(shù) 比重(%) 比例
產(chǎn)品創(chuàng)新 79 73% 3
工藝創(chuàng)新
——軟件 16 14% 1
——硬件 15 13%
來(lái)源:浙大管理科學(xué)研究所,調(diào)研報(bào)告,1992
產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的不平衡情況在發(fā)達(dá)國(guó)家也同樣存在。
表2-2 主要國(guó)家產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新投入比
國(guó)別 產(chǎn)品創(chuàng)新投入 工藝創(chuàng)新投入
美國(guó)企業(yè) 2 : 1
日本企業(yè) 1 : 2
德國(guó)企業(yè) 1 : 4
來(lái)源:MIT生產(chǎn)率促進(jìn)委員會(huì),載于Made in America
(二)調(diào)查研究與預(yù)測(cè)分析 主要調(diào)查市場(chǎng)與技術(shù)兩個(gè)方面。
(三)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的構(gòu)思創(chuàng)意及其篩選
1、構(gòu)思創(chuàng)意主要來(lái)自以下3個(gè)方面:
① 用戶;(通過(guò)各種渠道了解和掌握用戶的需求信息)
② 本企業(yè)職工;
③ 專業(yè)科技人員。
2、構(gòu)思創(chuàng)意方法:收集法、問(wèn)題分析法、功能分析法、系統(tǒng)方
法、創(chuàng)造性方法。
3、構(gòu)思創(chuàng)意的兩種模式
(1)技術(shù)推動(dòng)型:根據(jù)科研人員的發(fā)明成果提出產(chǎn)品構(gòu)想。
成果 成果
優(yōu)點(diǎn):技術(shù)突破可能性大; 不足:產(chǎn)品針對(duì)性差、風(fēng)險(xiǎn)大。
(2)需求拉動(dòng)型:根據(jù)市場(chǎng)用戶需求吸引出新產(chǎn)品構(gòu)想。
要求 要求
成果 成果
優(yōu)點(diǎn):產(chǎn)品針對(duì)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)小; 不足:技術(shù)突破可能性小。
(四)產(chǎn)品壽命周期分析
產(chǎn)品銷量
引入 成長(zhǎng) 成熟 衰退
銷售收入曲線
利潤(rùn)曲線
時(shí)間
設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 工藝改進(jìn) 工藝成熟
成本發(fā)生 成本補(bǔ)償
產(chǎn)品壽命周期主要受四種因素的影響,即技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)、消費(fèi)者需求和偏好的變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)。
企業(yè)要保持良好的經(jīng)營(yíng)狀況,要“生產(chǎn)第一代,試制第二代、研制
第三代、構(gòu)思第四代新產(chǎn)品”,使企業(yè)不斷地有新產(chǎn)品投放市場(chǎng)。
(五)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)機(jī)選擇
銷 第一代 第二代 B3 第三代
售 B1 B2 C2 C3 D3
額 C1 D1 D2 E2 E3
E1
0 時(shí)間
1、圖反映了產(chǎn)品更新?lián)Q代規(guī)律的曲線,能顯示出企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的有利時(shí)機(jī)。
第二代新產(chǎn)品的壽命周期曲線與第一代新產(chǎn)品壽命周期曲線的交點(diǎn)D1點(diǎn)應(yīng)在C1點(diǎn)和E1點(diǎn)之間,即第二代新產(chǎn)品應(yīng)在第一代新產(chǎn)品的成熟期之后衰退期尚未結(jié)束之前進(jìn)入成長(zhǎng)期。
2、全新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)不同于改進(jìn)新產(chǎn)品,研制難度大,投資大,風(fēng)險(xiǎn)大,開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)取決于市場(chǎng)需求和企業(yè)開(kāi)發(fā)的條件。
(六) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略選擇
1、領(lǐng)先型開(kāi)發(fā)策略
(1)特點(diǎn):追求產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性和最終用途的新穎性,把技術(shù)重大突破作為開(kāi)發(fā)工作的中心;
(2)優(yōu)點(diǎn):能使企業(yè)爭(zhēng)取技術(shù)優(yōu)勢(shì)和壟斷利潤(rùn);
(3)條件:要求企業(yè)具有獨(dú)立的研究和開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、較強(qiáng)的 技術(shù)研究開(kāi)發(fā)能力和雄厚的資金;
(4)不足:風(fēng)險(xiǎn)大。
2、追隨型開(kāi)發(fā)策略
(1)特點(diǎn):當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品后,立即進(jìn)行研究開(kāi)發(fā),對(duì)產(chǎn)
品進(jìn)行改進(jìn),并迅速推向市場(chǎng);
四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)周期、工藝設(shè)計(jì)、
物資采購(gòu)等一系列技術(shù)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)。
五、工藝設(shè)計(jì)
第二節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇
一、生產(chǎn)流程分類
二、產(chǎn)品—流程矩陣
三、影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的主要因素
四、生產(chǎn)流程決策
一、生產(chǎn)流程分類
二、產(chǎn)品—流程矩陣(Product-process matrix)
海耶思(Hayes)和費(fèi)而賴特(Wheelwright)建立了產(chǎn)品—生產(chǎn)過(guò)程矩
陣,將各種組合策略和企業(yè)績(jī)效指標(biāo)聯(lián)系起來(lái),供生產(chǎn)系統(tǒng)定位之用。
三、影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的主要因素
1、產(chǎn)品/服務(wù)需求性質(zhì)
四、生產(chǎn)流程選擇決策
1、平衡點(diǎn)分析
2、經(jīng)營(yíng)杠桿(Operating leverage)分析
經(jīng)營(yíng)杠桿在選擇生產(chǎn)系統(tǒng)方式時(shí)的作用有:
第三節(jié) 并行工程—產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的新方法
一、串行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法
二、并行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法
三、并行工程的人員組成
四、并行工程技術(shù)
四、并行工程技術(shù)
它提出了“變化是成本增加的根源”,創(chuàng)造性地將產(chǎn)品成本分“功能成
本”、“變化成本”和“控制成本”加以考慮,通過(guò)尋求三種成本間的均衡來(lái)
達(dá)到控制產(chǎn)品成本、生產(chǎn)多樣化產(chǎn)品的目的。
第四節(jié) 計(jì)算機(jī)技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
一、CAD/CAPP系統(tǒng)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇(ppt)
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