能力素質(zhì)型簡介(ppt)
能力素質(zhì)型簡介 安達(dá)信公司
二○○二年三月二十二日
議程

一、能力素質(zhì)模型的定義
二、能力素質(zhì)模型的意義
三、神馬集團(tuán)員工能力素質(zhì)模型

能力素質(zhì)模型簡介
引言－能力素質(zhì)與崗位各要素的關(guān)系
引言－能力素質(zhì)與崗位各要素的關(guān)系
能力素質(zhì)是 … 而不是 …
 能力素質(zhì)模型簡介-定義

能力素質(zhì)模型簡介-構(gòu)成要素

能力素質(zhì)模型的意義
能力素質(zhì)模型的意義-目的
在公司中推行能力素質(zhì)模型最重要的目的是通過規(guī)范員工在品格、能力和知識等方面的行為表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司對員工的職責(zé)要求，確保員工的職業(yè)生涯和個人發(fā)展計劃與公司的經(jīng)營目標(biāo)，與客戶的需求保持高度的一致性，并有助于公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高客戶滿意度。

能力素質(zhì)模型能夠在以下方面提高公司的表現(xiàn)：
是將人力資源戰(zhàn)略和公司整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合的一個重要工具；
作為一個基礎(chǔ)建設(shè)來支持員工的發(fā)展乃至所有的人力資源管理業(yè)務(wù)，如：招聘、培訓(xùn)、任用、評估等；
明確定義在既定方面各個層次的行為表現(xiàn)，并提供了一個統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
能力素質(zhì)模型的意義-在人力資源管理中的應(yīng)用
能力素質(zhì)模型的意義-推動員工的發(fā)展
神馬集團(tuán)能力素質(zhì)模型
能力素質(zhì)模型的設(shè)計方法
能力素質(zhì)模型的設(shè)計方法
能力素質(zhì)在崗位描述中的體現(xiàn)
能力素質(zhì)模型的設(shè)計流程


神馬集團(tuán)能力素質(zhì)模型
神馬集團(tuán)能力素質(zhì)的設(shè)計 －核心能力素質(zhì)內(nèi)容


神馬集團(tuán)能力素質(zhì)的設(shè)計 －確定崗位的能力素質(zhì)模型 (樣例)
神馬集團(tuán)能力素質(zhì)的設(shè)計 －能力素質(zhì)模型與績效評估相結(jié)合
專業(yè)能力素質(zhì)級別設(shè)定及行為描述-舉例 －財務(wù)管理
名稱: 財務(wù)管理
定義: 利用專業(yè)知識進(jìn)行會計核算和財務(wù)管理，解決經(jīng)營活動中的財務(wù)問題
級別設(shè)定及其行為描述：

初級：
o 了解會計實(shí)務(wù)一般流程和會計處理一般原則，以及如何運(yùn)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行會計實(shí)務(wù)操作
o 能在一定的指導(dǎo)下，按規(guī)定辦理營運(yùn)資金調(diào)拔、外匯結(jié)算等業(yè)務(wù)
o 熟悉會計檔案管理規(guī)定，能按規(guī)定辦理會計檔案的收集、交接、歸檔及查詢等工作
中級：
熟悉運(yùn)用會計實(shí)務(wù)操作流程，能有效地提煉會計憑證及其他重要會計信息，遵照國家財稅政策及公司規(guī)定，及時正確地進(jìn)行帳務(wù)處理，編制相應(yīng)的會計報表
了解資金運(yùn)作一般規(guī)律，能及時對公司資金狀況（如應(yīng)收、應(yīng)付以及現(xiàn)金使用等）提出報告，并能對公司資金管理提出建設(shè)性意見
熟悉并掌握國家會計檔案管理政策，熟練運(yùn)用檔案分類原理歸集、管理會計檔案，及時周到地提供會計文檔信息及資料查閱
高級：
能指導(dǎo)并監(jiān)督他人進(jìn)行會計核算和報表編制工作，確保財務(wù)報告真實(shí)地反映公司實(shí)際財務(wù)狀況與經(jīng)營成果
較好地理解國家不同會計政策對財務(wù)數(shù)據(jù)的影響，能對新發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)提出具體會計處理意見
熟悉公司各項業(yè)務(wù)收入流程，能協(xié)助業(yè)務(wù)部門對公司收入管理提出建設(shè)性意見
熟悉國內(nèi)資本和資金市場的規(guī)則和狀況，對資金的籌措和運(yùn)用方式有深入的認(rèn)識
能夠根據(jù)公司的經(jīng)營特點(diǎn)和財務(wù)狀況制定切實(shí)的資產(chǎn)管理政策，對執(zhí)行中出現(xiàn)的重大偏差進(jìn)行分析和整改
專家級：
精通財務(wù)會計理論和實(shí)務(wù)，能全面考慮企業(yè)的長短期戰(zhàn)略目標(biāo)，以準(zhǔn)確、充分的公司歷史財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，配合和確保公司預(yù)算的編制
能指導(dǎo)財務(wù)人員建立財務(wù)管理報告系統(tǒng)，多角度、多層次地提出有效支持公司管理及戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)分析報告
深入了解國內(nèi)外同行業(yè)的會計標(biāo)準(zhǔn)與財務(wù)政策特征，能代表公司參加社會或企業(yè)界對財務(wù)政策的研討

下一步
根據(jù)各部門的部門職責(zé)確定各部門的專業(yè)能力素質(zhì)
確定專業(yè)能力素質(zhì)的定義及各級別的行為表現(xiàn)
將能力素質(zhì)模型落實(shí)到各個崗位，確定不同部門崗位的能力素質(zhì)構(gòu)成和確定各項能力素質(zhì)的層級，編制部門的崗位能力素質(zhì)模型表
能力素質(zhì)型簡介(ppt)