文化中的企業(yè)與企業(yè)中的文化(ppt)
400年前——公元1599年，滿州人剛剛有了自己的文字，僅僅過(guò)了45年，就搖身一變，成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，統(tǒng)帥一個(gè)具有悠久歷史的漢文化大帝國(guó)。

——在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期的短缺經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，靠運(yùn)氣憑膽量而暴發(fā)的一批人，多數(shù)是賺錢(qián)或花錢(qián)的能手，而不是制造大公司的高手。因?yàn)樗麄儧](méi)有能力聚集社會(huì)的文化精英。

吃肉的打贏了吃米的之后，文化統(tǒng)合的100年……

又過(guò)了不到200年，已經(jīng)把自己完全融入漢文化的滿洲人，開(kāi)始要面對(duì)一個(gè)在工業(yè)革命成功之后，開(kāi)著戰(zhàn)艦向他逼來(lái)的更陌生的文化，這時(shí)，他們既沒(méi)有當(dāng)年鐵馬金戈的氣勢(shì)，也沒(méi)有康熙爺?shù)臍舛?，懵懵懂懂地?duì)付了半個(gè)多世紀(jì)，便退出了歷史舞臺(tái)。

——二十年來(lái)，一個(gè)個(gè)“商業(yè)帝國(guó)”夢(mèng)破滅，一批批腰纏萬(wàn)貫的“首富”、“大款”們帶著美好的記憶走馬燈似地悄然消失,證明了一點(diǎn)：文化上的失敗會(huì)讓你輸?shù)貌幻鞑话住?

用刀叉的打贏了用筷子的之后，救亡與啟蒙的150年…

“革”完文化的“命”之后，中國(guó)人以為自己最缺的是錢(qián)，可是，才有了一點(diǎn)點(diǎn)兒錢(qián)之后，就開(kāi)始感到空落落的，從無(wú)到有還算容易，往下卻不知所措了。于是隱隱約約意識(shí)到了文化的重要，但是，“村里那個(gè)姑娘”已經(jīng)丑陋，“小芳”卻不知在何方？

——人心永遠(yuǎn)不會(huì)在物質(zhì)上得到滿足。

窮日子也有美好的東西，富日子也有不盡的苦惱。
關(guān)于 的 故事
當(dāng)國(guó)人為珠海的巨人大廈宣告停工惋惜的時(shí)候，史玉柱環(huán)顧四周，凄然發(fā)現(xiàn)：自己曾經(jīng)雖然是擁有五億元資產(chǎn)的“巨人”，但身邊卻從未有過(guò)一個(gè)所謂的“集團(tuán)”，而是一盤(pán)缺乏凝聚力的散沙

——人在哪里？（就這么走了？散了？）人心在哪能里？（變了？涼了？累了？狗吃了？）

當(dāng)柳傳志把《聯(lián)想為什么》的故事不厭其煩地說(shuō)給人們聽(tīng)以后，中國(guó)人似乎逐漸知道了“什么是民族計(jì)算機(jī)工業(yè)”。于是，大把大把的錢(qián)就進(jìn)入聯(lián)想的帳號(hào)，買電腦也好，買股票也好，把錢(qián)貸給它也好，總之，比創(chuàng)業(yè)時(shí)的二十萬(wàn)不知大多少倍。

——大家相信把錢(qián)、貨、事業(yè)和追求放在聯(lián)想，1+1就一定大于2。于是，眾人拾柴火焰高。
關(guān)于企業(yè)的故事
當(dāng)各地政府都?xì)g迎海爾來(lái)收購(gòu)企業(yè)的時(shí)候，海爾果然“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”地派了兩個(gè)人，一個(gè)拿著《海爾商標(biāo)》，一個(gè)拿著《海爾管理手冊(cè)》，大舉進(jìn)行近乎于“零收購(gòu)”的企業(yè)擴(kuò)張，各地銀行居然還紛紛搶著要給他們貸款。

——說(shuō)是資本經(jīng)營(yíng)也好，說(shuō)是文化擴(kuò)張也好，總之，這一招還真是讓人看得眼花潦亂，這是“辦（？）”企業(yè)呢？還是變魔術(shù)？
結(jié)論
如果說(shuō)，整個(gè)宇宙的演化，首先是物理世界的歷史，其次是包括人類在內(nèi)的生物世界的歷史，最后是文化世界的歷史，那么上面六個(gè)故事應(yīng)該說(shuō)是全部文化世界歷史中的相對(duì)獨(dú)立且微不足道的碎片。然而，當(dāng)把它們放在特定的研究企業(yè)的“萬(wàn)花筒”里，旋轉(zhuǎn)著看的時(shí)候，我們可以發(fā)現(xiàn)，所呈現(xiàn)出的景象已經(jīng)足夠描述這樣兩個(gè)命題：一、文化力將一定會(huì)成為未來(lái)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造輝煌的決定性力量；二、一個(gè)不會(huì)從文化上思考問(wèn)題的企業(yè)，是沒(méi)有希望的企業(yè)。

關(guān)于“現(xiàn)在企業(yè)”的描述


——治國(guó)如烹小鮮
——如何做到“內(nèi)圣外王”
——關(guān)于“攘外與安內(nèi)”

自由的人

民主與獨(dú)裁

“不準(zhǔn)隨地大小便”
與制度建設(shè)——以強(qiáng)制推行起步
結(jié)論
在剖析企業(yè)的成功與失敗的時(shí)候，在舉出一百條經(jīng)營(yíng)上的原因的同時(shí)，也能舉出一百條文化上的原因，甚至如果深究下去，最終都能從企業(yè)文化這個(gè)根上找到因果關(guān)系。而在考察眾多被公認(rèn)是成功的企業(yè)時(shí)，我們不難發(fā)現(xiàn)，真正使企業(yè)久盛不衰的秘密往往是隱含在商品力和銷售力后面的文化力，而不是中學(xué)生都能想象得到的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。員工的心態(tài)，占主導(dǎo)地位的思想觀念，企業(yè)理念在成功的企業(yè)里總是那么有機(jī)地聯(lián)系在一起。

企業(yè)成長(zhǎng)的三個(gè)階段
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)只需“商品力”
——嚴(yán)格地說(shuō)是產(chǎn)品的概念。



案例 1
——“打土豪，分田地”（方法與目的）
——“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”（禁則）



——《拯救大兵雷恩》
結(jié)論
無(wú)論是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，還是一個(gè)企業(yè)，如果缺乏凝聚、整合人們思想與支配人們行動(dòng)的健康向上的文化精神，都是不可能團(tuán)結(jié)奮斗的。

一、企業(yè)文化的定義




結(jié)論
——以“當(dāng)家人”為代表的企業(yè)核心層的人格力量、行為
方式、經(jīng)營(yíng)和處世哲學(xué)。
——由從事企業(yè)文化工作的人員“做”出來(lái)的關(guān)于上述內(nèi)
容的全部文字、圖象表述。
——企業(yè)的骨干和優(yōu)秀員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)良品
質(zhì)、個(gè)性風(fēng)格。
——受上述三個(gè)方面影響的全體員工的精神面貌。
二、企業(yè)文化的作用


結(jié)論
成功的企業(yè)文化是企業(yè)無(wú)形的“不動(dòng)產(chǎn)”。成功的企業(yè)文化是一種良好的人文環(huán)境，一旦形成，它就必然產(chǎn)生從精神到物質(zhì)的飛躍。













誰(shuí)在重視企業(yè)文化？
為什么要重視企業(yè)文化？
你理想中的企業(yè)文化是什么？
如何把理想的企業(yè)文化變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？

文化中的企業(yè)與企業(yè)中的文化(ppt)