企業(yè)一體化信息工程及管理現(xiàn)代化(ppt)
企業(yè)一體化信息工程及管理現(xiàn)代化
——CIMS的昨天、今天和明天

1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的演變
2. CIMS的早期含義及發(fā)展
3. 863/CIMS的發(fā)展歷程及特點(diǎn)
4. 863/CIMS的實(shí)施框架及效果
5. 關(guān)于CIMS的疑問和討論
6. 當(dāng)前及2000年后的發(fā)展：企業(yè)一體化信
息工程及管理現(xiàn)代化(CIMS-2)
7. 我國(guó)制造業(yè)能否走跨越發(fā)展的路


1. 制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)
時(shí)間作為競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素



企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)


我國(guó)的例子：航天并行工程，紡織機(jī)械…
以紡織機(jī)械為例：
我國(guó)現(xiàn)有織機(jī)120萬臺(tái)，無梭織機(jī)10.5萬臺(tái)，無梭化率 9%
歐美70%，日本50%，東南亞20%
國(guó)家紡織工業(yè)局，95規(guī)劃無梭化率每年1%增長(zhǎng)，即每年新增1.2萬臺(tái)，其中劍桿織機(jī)占50%以上
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，98年1-9月進(jìn)口1760臺(tái)，每臺(tái)40萬，總共7億
2000年形成500-1000臺(tái)的生產(chǎn)能力
關(guān)鍵技術(shù)：劍桿運(yùn)動(dòng)及共軛凸輪設(shè)計(jì)。引進(jìn)每對(duì)8萬，自制0.6萬
用虛擬制造突破了關(guān)鍵技術(shù)，經(jīng)濟(jì)效益巨大










2. 關(guān)于CIMS的早期含義
1973年美國(guó)Dr. Joseph•Harrington提出CIM哲理（Computer Integrated Manufacturing)，2個(gè)要點(diǎn)：

70年代美國(guó)過份貶低了制造業(yè)的作用：“夕陽工業(yè)”、“生了銹的皮帶”…
80年代初，石油危機(jī)顯示出了美國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的衰退。優(yōu)勢(shì)為日本占有：
從鋼鐵、汽車、機(jī)械、化工到電子、計(jì)算機(jī)等
提出 “CIMS，no longer a choice”
美國(guó)SME對(duì)CIMS的定義的第一個(gè)輪圖（85年）

85年德國(guó)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)委員會(huì)（AWF）提出CIM的推薦定義：
“CIM是指在所有與生產(chǎn)有關(guān)的企業(yè)部門中集成地采用電子數(shù)據(jù)處理。CIM包括了在生產(chǎn)計(jì)劃與控制（PPC）、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、計(jì)算機(jī)輔助工藝規(guī)劃（CAPP）、計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）、計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量管理（CAQ）之間信息技術(shù)上的協(xié)同工作，其中為生產(chǎn)產(chǎn)品所必需的各種技術(shù)功能和管理功能應(yīng)實(shí)現(xiàn)集成。”

88年-89年863/CIMS專家組認(rèn)為：
“CIM是未來工廠自動(dòng)化的一種模式。它把以往企業(yè)內(nèi)相互分離的技術(shù)（如CAD、CAM、FMC、MRPⅡ…）和人員（各部門、各級(jí)別），通過計(jì)算機(jī)有機(jī)地綜合起來，使企業(yè)內(nèi)部各種活動(dòng)高速度、有節(jié)奏、靈活和相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行，以提高企業(yè)對(duì)多變競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)能力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益取得持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展”

90年IBM：
“應(yīng)用信息技術(shù)提高組織的生產(chǎn)率和響應(yīng)能力”

91年日本能率協(xié)會(huì)提出：
“為實(shí)現(xiàn)企業(yè)適應(yīng)今后企業(yè)環(huán)境的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有必要從銷售市場(chǎng)開始，對(duì)開發(fā)、生產(chǎn)、物流、服務(wù)進(jìn)行整體優(yōu)化組合，CIMS是以信息作為媒介，用計(jì)算機(jī)把企業(yè)活動(dòng)中多種業(yè)務(wù)領(lǐng)域及其職能集成起來，追求整體效益的新型生產(chǎn)系統(tǒng)”。

歐共體CIM/OSA：
“CIM是信息技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)的綜合應(yīng)用，旨在提高制造型企業(yè)的生產(chǎn)率和響應(yīng)能力，由此，企業(yè)的所有功能、信息和組織管理方面都是集成起來的整體的各個(gè)部分”。

863/CIMS的定義
“將信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)和制造技術(shù)相結(jié)合，并應(yīng)用于企業(yè)產(chǎn)品全生命周期（從市場(chǎng)需求分析到最終報(bào)廢處理）的各個(gè)階段。通過信息集成、過程優(yōu)化及資源優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、價(jià)值流的集成和優(yōu)化運(yùn)行達(dá)到人（組織、管理）、經(jīng)營(yíng)和技術(shù)三要素的集成。以加強(qiáng)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的T、Q、C、S、E（環(huán)境），從而提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。”

3. 863/CIMS的發(fā)展歷程及特點(diǎn) ——三階段，系統(tǒng)論











Primary Functions of AE


4. 863/CIMS實(shí)施框架及效果
實(shí)施框架——四個(gè)層次，不同的目標(biāo)及評(píng)價(jià)要求
應(yīng)用基礎(chǔ)研究——學(xué)術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)原型
關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)——多學(xué)科的“團(tuán)隊(duì)”，解決應(yīng)用工程
及產(chǎn)品化中的重大關(guān)鍵技術(shù)
如：信息集成——CIMS實(shí)驗(yàn)工程
基于STEP的CAD/CAM集成系統(tǒng)
目標(biāo)產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)化——以市場(chǎng)占有率為目標(biāo)
如： CAD/CAM
MRPⅡ——ERP
應(yīng)用示范企業(yè)——以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、效益為目標(biāo)

投入：前10年約2億
產(chǎn)出：
(1) 應(yīng)用示范企業(yè)取得明顯效益
目前實(shí)施150家，驗(yàn)收近50家
地域上：覆蓋了除藏、青以外的省
行業(yè)上：覆蓋了我國(guó)的主要的制造業(yè)









(2)目標(biāo)產(chǎn)品
CAD/CAM軟件 高華、大天、紅地等 10%市場(chǎng)
MRPⅡ，ERP 利瑪、開思、經(jīng)緯等二大三小 20%以上
華中數(shù)控
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(3)國(guó)際獎(jiǎng)，使我國(guó)成為除美國(guó)以外唯一獲得過CIMS的“大學(xué)領(lǐng)先獎(jiǎng)”和“工業(yè)領(lǐng)先獎(jiǎng)”二個(gè)獎(jiǎng)的國(guó)家
2000年的主要成果
(1) 150-200家企業(yè)實(shí)施CIMS應(yīng)用示范工程
企業(yè)本身取得的效益
對(duì)地方、行業(yè)的示范帶動(dòng)作用
促進(jìn)系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)的形成
(2) 促進(jìn)3-4家企業(yè)集團(tuán)成為國(guó)際同行的知名企業(yè)
(3) 15-20家企業(yè)應(yīng)用國(guó)產(chǎn)軟件實(shí)施應(yīng)用示范
對(duì)國(guó)產(chǎn)CIMS有關(guān)軟件的產(chǎn)業(yè)化起推動(dòng)作用

(4) 航空行業(yè)CIMS工程
建立航空產(chǎn)品的四廠、四所五地的異地設(shè)計(jì)、制造系統(tǒng)：企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟管理技術(shù)、異地?zé)o紙?jiān)O(shè)計(jì)技術(shù)、企業(yè)產(chǎn)品建模、過程建模與重組技術(shù)等
使我國(guó)航空工業(yè)的制造技術(shù)水平及部件級(jí)設(shè)計(jì)水平上一臺(tái)階
(5) 航天并行工程
KKV、總體、電控及機(jī)械的并行工程
顯著提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的能力和水平，縮短設(shè)計(jì)和開發(fā)周期，降低成本

(6) 民用產(chǎn)品并行工程
機(jī)車車輛、摩托車等產(chǎn)品的并行工程
加快產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，提高質(zhì)量、降低成本，更快進(jìn)入市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力
(7) 開放式、智能化數(shù)控系統(tǒng)的工程化和產(chǎn)業(yè)化
2000年達(dá)到 2 億產(chǎn)值
(8) CAD及CAD/CAM集成系統(tǒng)
占有市場(chǎng)份額的10－15%
高華、大天、紅地等

(9) MRPⅡ和ERP
二大（利瑪、開思）三?。ń?jīng)緯、并捷、金航聯(lián)）占有市場(chǎng)30-40%
(10)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)
銷售500套，與MRPⅡ或PDM捆綁銷售30套，至少10家企業(yè)采用國(guó)產(chǎn)DB實(shí)施CIMS
(11)PDM
占有市場(chǎng)的10%，年銷售至少1000萬
（華中軟件、清華 、南京同創(chuàng)）

(12)重大產(chǎn)品開發(fā)中虛擬制造技術(shù)的應(yīng)用
紡織行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
(13)快速成型制造技術(shù)及模具制造
建成世界最大的雙激光快速成型設(shè)備，
并在模具制造中取得重大效益
(14)供應(yīng)鏈管理的支持軟件和示范應(yīng)用
(15)基于CIMSNET的敏捷化工程
10-15個(gè)重大應(yīng)用 3-5項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)
(16)虛擬軸機(jī)床
“自數(shù)控以來機(jī)床工業(yè)最重大的進(jìn)展”
5. 有關(guān)CIMS的疑問和討論
早期：
“CIMS是指無人工廠，不適合中國(guó)國(guó)情”
“CIMS是高技術(shù)，離我們還很遙遠(yuǎn)”
“CIMS需要大量投資，企業(yè)承受能力不夠”
“當(dāng)前企業(yè)的主要問題是管理，CIMS還談不上”
（不要把管理和技術(shù)，特別是現(xiàn)代管理和信息技術(shù)的進(jìn)步和支持割列開來）

系統(tǒng)觀點(diǎn)指導(dǎo)下的宏觀有機(jī)調(diào)控
應(yīng)用強(qiáng)調(diào)實(shí)用，強(qiáng)調(diào)效益驅(qū)動(dòng)
與企業(yè)的體制改革，建立企業(yè)現(xiàn)代管理制度緊密結(jié)合
強(qiáng)調(diào)開放的體系結(jié)構(gòu)及計(jì)算機(jī)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化
強(qiáng)調(diào)通過信息集成取得效益，車間層適度自動(dòng)化
總體規(guī)劃下的分步實(shí)施，分階段取得效益
強(qiáng)調(diào)集成、技術(shù)的集成、人的集成、官產(chǎn)學(xué)研的集成
提法相對(duì)穩(wěn)定、內(nèi)涵不斷充實(shí)

近幾年：
“過時(shí)了”
“名詞不好”
“太先進(jìn)了，不符合中國(guó)當(dāng)前的需要”
“企業(yè)需要的是單元技術(shù)，而不是CIMS”
狹義理解CIMS是車間設(shè)備全部聯(lián)網(wǎng)的GM模式，是“過時(shí)”了，但即使按各國(guó)最早的理解，這一哲理并未過時(shí)。
“見仁見智”，德國(guó)全國(guó)幾十個(gè)CIMS中心，還在擴(kuò)大。
美國(guó)“未來學(xué)家”認(rèn)為：在2030年80%的美國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)CIM。
單元技術(shù)和CIMS
各有各的作用，沒有單元也就沒有系統(tǒng)。以系統(tǒng)去設(shè)計(jì)、應(yīng)用單元，單元可以發(fā)揮更好的作用。也更有利于單元技術(shù)本身的發(fā)展

“名詞不好”是一定程度存在的
生產(chǎn)許多總是的背后有一個(gè)共性問題，即
信息技術(shù)在改造傳統(tǒng)制造業(yè)中到底可以起什么作用？信息技術(shù)是否可以帶動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展？CIMS主題對(duì)我國(guó)企業(yè)的技術(shù)、管理進(jìn)步的“牽引”“導(dǎo)向”作用是否說過頭了？
聯(lián)合國(guó)“OEDC”的“觀察家”雜志98年8-9月號(hào)指出：“信息系統(tǒng)改變了生產(chǎn)方式”、“信息技術(shù)和以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的先進(jìn)制造技術(shù)（AMT），已滲透到各個(gè)傳統(tǒng)工業(yè)部門，改進(jìn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工、生產(chǎn)管理乃至產(chǎn)品銷售”。

我們的觀點(diǎn)：信息技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)（它也需要信息技術(shù)的支持）是改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，支持新興產(chǎn)業(yè)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段。花錢少、風(fēng)險(xiǎn)小、收效顯著，應(yīng)該支持、提倡和逐步推廣。
“產(chǎn)品是龍頭、工藝是基礎(chǔ)、信息是保證”。

6. CIMS的進(jìn)一步發(fā)展
作為一種對(duì)我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有重要作用的綜合性技術(shù)，在信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)即將到來的時(shí)候，越顯得重要。
德國(guó)教育、科學(xué)、研究和技術(shù)部(BMBF)的“生產(chǎn)技術(shù)”計(jì)劃
“重點(diǎn)支持計(jì)算機(jī)集成制造(CIM)在新的地區(qū)的迅速發(fā)展和應(yīng)用。為此需要一個(gè)完整的方法，不僅考慮技術(shù)的也考慮面向人的和組織方面的創(chuàng)新問題。采用CIM可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的整體優(yōu)化、減少成本和通過時(shí)間，同步提高生產(chǎn)率、質(zhì)量和柔性。….將CIM導(dǎo)入原東德地區(qū)大約400家企業(yè)” 。
Foederfibel 1997 bmb+f ISSN 0949-6688


“CIM在PCB制造過程中得到應(yīng)用，使關(guān)鍵信息得以共享，并可迅捷在整個(gè)制造過程中得到利用”。
Marsh, Michael
CIM: integration into the next century, Circuits Assembly v 8 n 9 Sep 1997. p 60, 62, 64-65



“CIM在造船工業(yè)中得到廣泛應(yīng)用是必然的。正確的集成是將所有的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成起來，直接支持船舶的設(shè)計(jì)和制造。這包括CAD和管理系統(tǒng)如計(jì)劃和物流控制”。

Pedersen, Einar; Hatling, John Fredrik
Computer integrated ship production, Journal of Ship Production v 13 n 3 Aug 1997. p 215-223


“CIM技術(shù)發(fā)展很快。許多以前不能承擔(dān)CIM實(shí)施費(fèi)用的企業(yè)，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)實(shí)施CIM已是企業(yè)在財(cái)政上可承受的。此外，CIM正在變得更加用戶友好。技術(shù)壁壘迅速地被打破，使CIM對(duì)更多的企業(yè)來講變得更容易實(shí)現(xiàn)。”
Attaran, Mohsen
CIM: Getting set for implementation，Industrial Management and Data Systems v 97 n 1-2 1997. p 3-9



作者探討了CIM是否對(duì)所有制造中的問題都是適用的。其結(jié)論是：對(duì)于絕大多數(shù)美國(guó)企業(yè), CIM是一種有用的戰(zhàn)略手段。

Gupta, Mahesh
Operations effectiveness for a successful implementation of CIM， Technovation v 16 n 10 Oct 1996. p 589-594



由于軍費(fèi)減少，美國(guó)國(guó)防部（DoD）正在尋找有效的方法改進(jìn)關(guān)鍵的軍事設(shè)施的可負(fù)擔(dān)性（ affordability ）和可使用性（availability），CIM和柔性制造是低成本（ cost effective ）制造的合適的選擇。CIM是通過有效的利用計(jì)算機(jī)和制造業(yè)中的自動(dòng)化來改進(jìn)生產(chǎn)（質(zhì)量、效益和交貨期）和減少單位生產(chǎn)成本。
Habayeb, A.R
System engineering of computer integrated manufacturing,Naval Engineers Journal v 108 n 6 Nov 1996. p 59-71



“調(diào)查表明，流程工業(yè)也能從CIM 中得到好處”。

Ashayeri, Jalal; Teelen, Annelies; Selen, Willem Computer-integrated manufacturing in the chemical industry，Production and Inventory Management Journal v 37 n 1 First Quarte 1996. p 52-57



CIM不是一個(gè)快速的過程，而是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，需要克服一些障礙。

Attaran, Mohsen
Gaining CIM's benefits， Computers in Industry v 29 n 3 Aug 1 1996. p 225-227

為了使實(shí)際產(chǎn)品生產(chǎn)適合于追求人的幸福和世界和平的需要，同時(shí)消除由于傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)和大量丟棄方式導(dǎo)致有價(jià)值的自然資源的巨大浪費(fèi)。CIM導(dǎo)引的企業(yè)自動(dòng)化，以人為中心的柔性制造，使顧客滿意的生產(chǎn)，環(huán)境優(yōu)化的綠色制造，高增值生產(chǎn)，對(duì)社會(huì)適宜的制造等都是21世紀(jì)的制造業(yè)發(fā)展方向。
Hitomi, Katsundo
Manufacturing excellence for 21st century production， Technovation v 16 n 1 Jan 1996. p 33-41




中國(guó)制造業(yè)要自立于世界之林，路還很長(zhǎng)。
對(duì)其支持的一體化信息工程（即現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)CIMS-2），路也還很長(zhǎng)。
即使對(duì)應(yīng)用示范工程，其內(nèi)容也不斷深入。
關(guān)于未來CIMS發(fā)展的幾個(gè)重點(diǎn)
這些研究和應(yīng)用重點(diǎn)，有的已在CIMS主題的項(xiàng)目中進(jìn)行著，有的正在立項(xiàng)，它們將對(duì)我國(guó)在CIMS的研究和與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合上產(chǎn)生明顯的效益（經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)進(jìn)步的價(jià)值）。
1)基于網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和制造
2)協(xié)同工作技術(shù)
3)基于虛擬現(xiàn)實(shí)的虛擬制造
4)敏捷制造的使能技術(shù)


5)各種新的制造模式和管理模式（如大批量定制生產(chǎn)模式等）
6)多代理系統(tǒng)、分布人工智能技術(shù)
7)快速原型制造技術(shù)
8)PDM技術(shù)及應(yīng)用集成平臺(tái)和框架
9)企業(yè)建模和優(yōu)化運(yùn)行技術(shù)（動(dòng)態(tài)企業(yè)建模、敏捷企業(yè)建模等）
10)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造及回收技術(shù)
11)新型數(shù)控和工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)及其產(chǎn)業(yè)化
12)CAD/CAM、ERP的產(chǎn)業(yè)化


高技術(shù)的R&D要落實(shí)到產(chǎn)業(yè)化，這是863計(jì)劃實(shí)施以來在思想上的一個(gè)重大共識(shí)。對(duì)我國(guó)科技和經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合具有重要的、深遠(yuǎn)的意義。
CIMS的產(chǎn)業(yè)化:
系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)的信息化提供信息服務(wù)。（從咨詢、設(shè)計(jì)到系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、培訓(xùn)…）
CIMS相關(guān)的軟硬件產(chǎn)業(yè)
如集成平臺(tái)、框架、CAD/CAM、 MRPⅡ 、ERP、
數(shù)控、快速原型制造設(shè)備…
7. 我國(guó)制造業(yè)能否走跨越發(fā)展的路 1)世情
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的創(chuàng)新能力的表現(xiàn)
技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)包括管理創(chuàng)新（含市場(chǎng)開拓）
我國(guó)企業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力
1)世情：制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：早期 降低產(chǎn)品成本
70年代 整體效率及質(zhì)量
80年代 T、Q、C、S
90年代 創(chuàng)新產(chǎn)品（P）+
T、Q、C、S + E
7. 我國(guó)制造業(yè)能否走跨越發(fā)展的路1)世情 （續(xù)）
特點(diǎn)：知識(shí)——技術(shù)——產(chǎn)品的更新周期 更短
產(chǎn)品批量 更小
顧客對(duì)產(chǎn)品功能、性能、質(zhì)量的要求 更高
能參與全球競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè) 更多
一般水平的產(chǎn)品及制造能力 嚴(yán)重過剩
人口老齡化 更嚴(yán)重
環(huán)保意識(shí)、綠色制造呼聲 更強(qiáng)
國(guó)外專家估計(jì)今后15年制造業(yè)的發(fā)展將超過以往的75年
跨國(guó)公司的壟斷趨勢(shì)：對(duì)民族產(chǎn)業(yè)的壓力
7. 我國(guó)制造業(yè)能否走跨越發(fā)展的路 2）國(guó)情 （續(xù)）
2）國(guó)情——幾個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字（世界經(jīng)濟(jì)黃皮書等）
我國(guó)機(jī)械工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品達(dá)到90年代國(guó)際水平的占30%，達(dá)到80年代國(guó)際水平的占40%，達(dá)到60～70年代國(guó)際水平的占30%。
7. 我國(guó)制造業(yè)能否走跨越發(fā)展的路 2）國(guó)情 （續(xù)）
大中型企業(yè)生產(chǎn)的2000多種主導(dǎo)產(chǎn)品的平均生命周期為10.5年，是美國(guó)機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品生命周期的3.5倍。
美國(guó)制造業(yè)的新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率已達(dá)到國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的52%左右（1995年），而我國(guó)僅為5.9%（1997年），嚴(yán)重影響了企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。
7. 我國(guó)制造業(yè)能否走跨越發(fā)展的路 2）國(guó)情 （續(xù)）
美國(guó)、西歐諸國(guó)、日本機(jī)械工業(yè)企業(yè)的專業(yè)化水平為75-95%，而中國(guó)僅為15-30%。按市場(chǎng)份額計(jì)算的機(jī)械工業(yè)市場(chǎng)集中化指數(shù)CR10，美國(guó)為58.4%，日本為53.4%，而中國(guó)僅為7.5%。

7. 我國(guó)制造業(yè)能否走跨越發(fā)展的路 2）國(guó)情 （續(xù)）
我國(guó)技術(shù)來源主要依賴國(guó)外技術(shù)，根據(jù)對(duì)"七五"期間開發(fā)成功的53種典型產(chǎn)品技術(shù)來源的分析，3/4來自于國(guó)外。1994年對(duì)近幾年開發(fā)成功的92種典型產(chǎn)品技術(shù)來源的分析表明，57%仍來源于國(guó)外。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力低下，是把“引進(jìn)”作為長(zhǎng)期依靠的必然惡果。
7. 我國(guó)制造業(yè)能否走跨越發(fā)展的路 2）國(guó)情 （續(xù)）
我國(guó)制造企業(yè)總體上存在20年左右的差距。為了保證我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，縮小或消除與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，必須采用跨越式發(fā)展的方式，采用高起點(diǎn)的示范帶動(dòng)和由點(diǎn)到面的模式，大力采用信息技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)。
7. 我國(guó)制造業(yè)能否走跨越發(fā)展的路 （續(xù)）
不跨越似乎沒有出路，但能否跨越？怎樣跨越？
能否跨越？
后發(fā)展效應(yīng)
改變世界的信息技術(shù)
發(fā)揮優(yōu)勢(shì)



7. 我國(guó)制造業(yè)能否走跨越發(fā)展的路 （續(xù)）
和工藝裝備落后相比,前二者對(duì)多數(shù)企業(yè)仍然是重要的。
不少企業(yè)傳統(tǒng)的技術(shù)進(jìn)步是傳統(tǒng)技改 主要放在更新設(shè)備上，
但若無市場(chǎng)  技改 “早改早死，晚改晚死，不改等死”。
7. 我國(guó)制造業(yè)能否走跨越發(fā)展的路 （續(xù)）
對(duì)多數(shù)企業(yè),以管理入手是普遍有效的,學(xué)邯鋼
一旦管理問題初步解決，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步便更突出了
結(jié)合國(guó)情，用高技術(shù)CAD/ERP/CIMS提高我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力：一條有效途徑


企業(yè)一體化信息工程及管理現(xiàn)代化(ppt)