新領(lǐng)導(dǎo)力(ppt)

新領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)
參與性
全面性
主動(dòng)性
互動(dòng)性
自主性

領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)要素
決斷力 影響力
如何提高決斷力
霍布森選擇
右腦革命
多腦思維
布里丹寓言
提高三商
決策修正
系統(tǒng)思考
霍布森選擇
1631年，英國劍橋有一個(gè)做馬匹生意的商人名叫霍布森，他在賣馬時(shí)承諾：買或是租我的馬，只要給一個(gè)低廉的價(jià)格，可以隨意選。但他又附加了一個(gè)條件：只允許挑選能牽出圈門的那匹馬。其實(shí)這是一個(gè)圈套。他在馬圈上只留一個(gè)小門，大馬、肥馬、好馬根本就出不去，出去的都是些小馬、瘦馬、懶馬。顯然，他的附加條件實(shí)際上就等于告訴顧客不能挑
霍布森選擇的局限性

霍布森選擇的啟示
避免霍布森選擇

霍布森選擇在企業(yè)的常見表現(xiàn)？

左腦右腦 內(nèi)腦外腦

左腦右腦 內(nèi)腦外腦

布里丹選擇

布里丹選擇

布里丹選擇

避免布里丹選擇

三商并舉

決策修正

系統(tǒng)思考

系統(tǒng)思考

系統(tǒng)思考

影響力

影響力
激勵(lì)的概念
激勵(lì)的方式
激勵(lì)的藝術(shù)
負(fù)激勵(lì)
激勵(lì)與保健
凝聚力
硬權(quán)利和軟權(quán)利
硬權(quán)利和軟權(quán)利

新領(lǐng)導(dǎo)力(ppt)