同業(yè)績掛鉤的薪酬體系**集團一體化市場渠道咨詢項目(ppt)
同業(yè)績掛鉤的薪酬體系（分報告四）

普通的薪酬體系設(shè)計總體原則：公平且富有競爭力

薪酬并非僅為錢的概念，完整的企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成如下

普通的薪酬體系的設(shè)計方法及初步方案
確定職序職級的步驟
職序劃分的主要依據(jù)
根據(jù)普通的組織設(shè)置情況，遠卓建議公司建立五種職序序列
通過對崗位評級要素的分析，來確定崗位與職序職級的對應(yīng)關(guān)系
普通公司崗位與職序?qū)?yīng)關(guān)系
普通公司崗位與職序?qū)?yīng)關(guān)系（續(xù)）
普通的薪酬體系的設(shè)計方法及初步方案
普通公司的員工薪資結(jié)構(gòu)
在不同的工資序列中，固定薪酬和績效薪酬的比例不同
對于給予績效表現(xiàn)超越考核最高限標準和績效加分多的員工以更大的激勵，建議公司在績效考核時考慮設(shè)定20％的績效工資加分權(quán)限
根據(jù)公司的考核周期，薪酬的發(fā)放可分為月度、季度與年度
舉例：某中層領(lǐng)導(dǎo)的年薪酬收入計算
目前集團的薪資水平總體上要低于汽車服務(wù)行業(yè)薪資水平
參照市場水平與集團現(xiàn)有的薪酬水平來確定關(guān)鍵崗位的年薪水平
普通的薪酬體系的設(shè)計方法及初步方案
2003年各序列薪資方案建議
管理序列中各職序的薪酬范圍與薪資級別劃分
管理序列薪酬評定表－高層管理者
管理序列薪酬評定表－中層管理者
管理序列薪酬評定表－基層管理者
2003年各序列薪資方案建議
銷售序列中各職序的薪酬范圍與薪資級別劃分
銷售序列薪酬評定表－高級銷售人員和中級銷售人員
銷售序列薪酬評定表－初級銷售人員和見習(xí)銷售人員
2003年各序列薪資方案建議
采購序列中各職序的薪酬范圍與薪資級別劃分
采購序列薪酬評定表－高級采購人員和中級采購人員
采購序列薪酬評定表－初級采購人員和見習(xí)采購人員
2003年各序列薪資方案建議
專業(yè)序列中各職序的薪酬范圍與薪資級別劃分
專業(yè)序列薪酬評定表－專家、高級專業(yè)人員和中級專業(yè)人員
專業(yè)序列薪酬評定表－初級專業(yè)人員和見習(xí)專業(yè)人員
2003年各序列薪資方案建議
輔助序列中各職序的薪酬范圍與薪資級別劃分
輔助序列薪酬評定表－高級輔助人員和中級輔助人員
輔助序列薪酬評定表－初級輔助人員和見習(xí)輔助人員
2003年各序列薪資方案建議
2003年普通各崗位職級和薪資初步方案
2003年普通各崗位職級和薪資初步方案（續(xù)）
2003年普通各崗位職級和薪資初步方案（續(xù)）
工資費用總額的預(yù)測

崗位評估有四種常用方法，其中評分法因為其透明和易操作應(yīng)用最為普遍的方法
評分法確定方案包括五個步驟
評分法的優(yōu)點、不足和注意事項
十因素法是評分法中較為先進的一種
十因素法選取的評分因素包括：
知識
經(jīng)驗
活動范圍
決策責(zé)任
失誤后果
內(nèi)部聯(lián)系
對外聯(lián)系
督導(dǎo)責(zé)任
督導(dǎo)人數(shù)
研究分析
因素一：知識
因素二：經(jīng)驗
因素三：活動范圍
因素四：決策責(zé)任
因素五：失誤后果
因素六：內(nèi)部聯(lián)系
因素七：外部聯(lián)系
因素八：督導(dǎo)職責(zé)
因素九：督導(dǎo)人數(shù)
因素十：研究分析
十項因素各自的權(quán)重應(yīng)根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特點確定
每個崗位所屬的等級根據(jù)總得分確定

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