制造基礎(chǔ)培訓(xùn)(ppt)
制造基礎(chǔ)培訓(xùn)
目錄
單元一、認(rèn)識(shí)制造系統(tǒng)
一、制造系統(tǒng)概述
成立公司

產(chǎn)品是如何制造出來(lái)的？
制造系統(tǒng)在企業(yè)中的作用
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型

制造系統(tǒng)與市場(chǎng)的關(guān)系（蛛網(wǎng)圖）
二、制造與交付
如何安排生產(chǎn)并交付
第四種生產(chǎn)與交付形式
影響交付的因素
交付影響因素的控制和改善
三、制造與安全
四、制造與質(zhì)量
質(zhì)量的影響因素
制造的質(zhì)量責(zé)任
如何理解質(zhì)量是制造出來(lái)的
五、制造與成本
成本與利潤(rùn)的關(guān)系
成本是如何形成的
制造成本構(gòu)成
制造成本的杠桿效應(yīng)
六、制造系統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)
v效率指標(biāo)
v交付指標(biāo)
v安全指標(biāo)
v質(zhì)量指標(biāo)
v成本指標(biāo)
1交付成本
2安全成本
3質(zhì)量成本
4生產(chǎn)成本
5工藝成本
6物流成本
7管理成本
七、制造系統(tǒng)需要的支持
生產(chǎn)安排
三種生產(chǎn)方式的比較
交付安排
三種交付方式的比較
拉動(dòng)式生產(chǎn)
拉動(dòng)式交付
拉動(dòng)式生產(chǎn)與交付
銷量、費(fèi)用、成本及價(jià)格對(duì)利潤(rùn)的影響
戴明對(duì)質(zhì)量成本曲線的分析
朱蘭最佳質(zhì)量成本模型
保證成本曲線
單元二、制造管理基礎(chǔ)知識(shí)
小組活動(dòng)2、制造管理主線討論
制造管理123
以交付為管理主線的思維方式
以安全為管理主線的思維方式
以質(zhì)量為管理主線的思維方式
以成本為管理主線的思維方式
一條主線
成本控制的財(cái)務(wù)原理
利潤(rùn)率
周轉(zhuǎn)率
結(jié)構(gòu)指數(shù)
三個(gè)著眼點(diǎn)
提高效率
縮短周期
消除浪費(fèi)
七種浪費(fèi)
設(shè)備總效率
設(shè)備六大損失
八項(xiàng)原則
兩個(gè)基本辦法
標(biāo)準(zhǔn)化的作用
工作簡(jiǎn)化的作用
常用工具
質(zhì)量管理原則(體系建設(shè)原則)
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)作用
全員參與
過(guò)程方法
管理的系統(tǒng)方法
持續(xù)改進(jìn)
基于事實(shí)的決策方法
與供方互利的關(guān)系
5W1H
有效性/高效性矩陣
PDCA循環(huán)


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