崗位評價(jià)實(shí)例(doc)
崗位評價(jià)實(shí)例
一、背景
V股份有限公司是一家擬在二板上市的高科技企業(yè)。目前，很多管理上的問題暴露的比較充分，并且已經(jīng)成為公司進(jìn)一步發(fā)展的障礙。其中，人力資源管理職能上的缺位，導(dǎo)致目前人力資源管理非?；靵y，員工的士氣低迷，不滿意傾向增加，一些優(yōu)秀的員工逐步流失。同時(shí)，公司還處在一個十分特殊的階段：經(jīng)過十七年的發(fā)展，公司正由初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變；第一代領(lǐng)導(dǎo)人剛剛退位，新的領(lǐng)導(dǎo)層還沒有形成一個核心，在員工中的威信不高；與V集團(tuán)下屬企業(yè)的重組給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，更多的帶來了挑戰(zhàn)，兩種企業(yè)文化至今未能實(shí)現(xiàn)有機(jī)的融合，原V的一些關(guān)鍵人員已經(jīng)流失。
V需要一種科學(xué)的方法來衡量崗位間的價(jià)值，從而確定一個公平合理的并對員工有良好激勵作用的薪資結(jié)構(gòu)。2001年6月V員工調(diào)查問卷顯示，一半多的V
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