《人在企業(yè)》：為了變化而學習(doc)
《人在企業(yè)》：為了變化而學習
朗訊對培訓的認識是：IT公司最大的特色是變化很快，想要非常穩(wěn)定很難，如何讓自己的員工在變化中生存？必須不斷給員工作培訓，給他們增長才能，只有這樣才能保持持久的競爭力。員工對變化應該有準備，有管理，這叫管理變化。
新員工培訓
剛剛進入朗訊公司的新員工培訓時間只有兩天，培訓的最大一個目的是向員工傳遞GROWS行為的理念，使新人盡快熟悉企業(yè)文化行為的要求。熟悉離真正領悟還有很大的距離，朗訊公司非常重視對員工理念的培訓。另外，朗訊還教新員工一些做事的基本技能，例如如何在朗訊做方案，如何制定計劃，還要告訴員工整個公司行政部門的結構和職能，讓員工知道一些具體的辦事程序。大約一個月以后，新員工就要開始制定一個發(fā)展目標，這個目標由員工和主管一起做。
經(jīng)理能力特快專遞
隨著朗訊本地化進程的加深，本地經(jīng)理人數(shù)越來越多，培訓本地經(jīng)理是朗訊人力資源部的一項重要工作。
朗訊的經(jīng)理培訓分三個層面。一是任何經(jīng)理都參加的培訓，這樣的課程主要是講業(yè)務和行政部門的運作方法，讓每個經(jīng)理對公司的業(yè)務流程非常了解，因為對每個部門如果彼此不了解，合作起來就比較難。第二種培訓是針對潛在的管理者進行的管理技能和管理知識的培訓，朗訊稱之為Emerge Manager System(EMS)。EMS課程里有許多管理知識，主要注重在業(yè)務運作方面，給即將擔當重任的經(jīng)理進行基本的業(yè)務知識和能力的培
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