《人在企業(yè)》：在用友發(fā)展自己(doc)
《人在企業(yè)》：在用友發(fā)展自己
用友北京本部有員工470多人，共有25個(gè)部門經(jīng)理，20多個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)專家。女性職工大概是25%到30%之間，軟件企業(yè)許多崗位需女員工，女性總體表現(xiàn)在用友比較優(yōu)秀。
用友的提升標(biāo)準(zhǔn)
用友決定提升一名員工做經(jīng)理，業(yè)績表現(xiàn)一般占50%至70%，還有一些其它方面的素質(zhì)考慮。例如發(fā)展?jié)摿?、職位重要性、崗位重要性，還有團(tuán)隊(duì)合作精神等。在用友的管理者素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)里，大概要考慮四大方面的素質(zhì)：一是知識(shí)背景；二是專業(yè)技能；第三個(gè)是業(yè)績；第四個(gè)是職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)主要指個(gè)人的行為規(guī)范，例如對(duì)人的態(tài)度，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，特別是為人做事的品德。
干部能上能下
用友推行管理者能上也能下。1999年用友開年初管理會(huì)的時(shí)，有40多個(gè)經(jīng)理參加會(huì)議，而2000年開會(huì)時(shí)只剩20多個(gè)經(jīng)理參加會(huì)議。當(dāng)然不是用友真正將那些經(jīng)理免職了，而是業(yè)務(wù)調(diào)整，有些部門整個(gè)被整合到別的部門，許多位置不存在了，但是用友還是為這些經(jīng)理保留了相應(yīng)發(fā)展空間。從1997年，用友就開始提倡干部能上能下。2000年就更嚴(yán)格了，對(duì)干部全年進(jìn)行考評(píng)，每個(gè)季度考評(píng)一次，考評(píng)完以后，公司會(huì)把考評(píng)結(jié)果公布，而且是排名制，到年底的時(shí)候，依據(jù)全年考評(píng)結(jié)果決定干部的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級(jí)、免職等。
用友的6條發(fā)展線路
記：軟件企業(yè)人員都比較年輕，比如說編程員吧，可能年齡再大一點(diǎn)，干久一點(diǎn)，上去了就是部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理，但是作為編軟件的人職業(yè)周期可能都不會(huì)很長，因?yàn)榫退季S敏捷度有年齡局限，存在大量淘汰的問題，例如用友的管理位置也只有四五十個(gè)，怎么樣激勵(lì)員工長期干下去？是否要不斷地?fù)Q血？

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