員工入職程序(doc)
員工入職程序
一、目 標：
1. 將新員工順利導入現(xiàn)有的組織結構和酒店文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習慣，并為將來的工作效率打下基礎；
2. 向新員工介紹其工作內容、工作環(huán)境及相關同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色；
3. 在試用期內對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據。
二、程序及流程：
A. 人力資源部在新員工進入前
1. 填寫《求職申請表》，并由人力資源部進行初次面試。
2. 由用人部門負責人進行第二次面試。
3. 合格后由人事部通知其入職時間，并告知需所帶的物品。
B. 人力資源部辦理入職手續(xù)
1. 按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)。
2. 向新員工闡述所發(fā)物品的價值及賠償金。
3. 更新員工通訊錄。
C. 由部門辦理部分
1. 人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀本部門，并介紹部門人員及其他部門相關人員。
2. 由直接領導向新員工介紹其崗位職責與工作說明。
3. 部門應在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。
D. 入職培訓
1. 由人力資源部定期組織新員工培訓，培訓內容包括：酒店介紹、各項制度、行為規(guī)范等。
2. 不定期舉行由酒店管理層進行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關系等方面的培訓。

E. 滿月跟進
新員工入職滿一個月左右時，由人力資源部對其進行跟進。形式：面談。內容：主要了解其直接經理對其工作的評價；新員工對工作、直接經理、酒店等各方面的看法。
具體見：《滿月跟進記錄》（附錄4）
F. 轉正評估
新員工工作滿兩個月時，由人力資源部安排進行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進行自評，由直接經理對其進行評估。直接經理的評估結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。
詳見轉正考核流程。
流程圖：



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