項目綜合管理(doc)
第四章 項目綜合管理
　　項目綜合管理包括的這些程序要求確保對項目的各種要素進行正確的協(xié)調。為滿足或超越項目參與者的需要和原望，它包括在相互沖突的目標和眾多的任選目標中權衡得失。雖然所有的項目管理程序在某種程度上看都是一個整體，但本章所描述的這些程序是最基本的綜合管理知識。圖表4-1對下列主要程序進行了總述：
　　4.1 項目計劃的開發(fā)--吸收其他規(guī)劃程序的成果，制定內容充實、結構緊湊的項目文件。
　　4.2 項目計劃的實施--通過項目執(zhí)行組織的具體活動執(zhí)行這項計劃。
　　4.3 全程變化控制--協(xié)調全部項目內部的變化過程。

　　這些程序彼此相互影響，同其他知識領域中的程序也互相影響。根據(jù)項目計劃的需要，每個程序都包括一個或多個個體或團體的努力。在每個項目階段，每個程序通常至少發(fā)生一次。雖然這里提到的這些程序，是作為彼此獨立的因素而給予較好的界定，但是，在實踐中它們是以某種方式重迭和影響的，在此就不詳細討論了。程序的互相影響在第3章進行了詳細的討論。

　　 這章的核心是分析用于項目綜合管理過程的程序、工具和技術。例如：當為了一個臨時性的計劃進行的成本估算或各種人員調整帶來的風險被基本確認后，項目綜合管理方可進入實施狀態(tài)。然而，為了能成功地完成一個項目，綜合管理也會同其他領域發(fā)生一定數(shù)量的聯(lián)系。例如：　
　　 項目的具體工作必須要同項目執(zhí)行組織正在進行的具體操作結合起來。
　　 產品范圍和項目范圍必須結合起來（產品范圍和項目范圍是不同的，這些內容的介紹在第5章）。
　　 項目工作必須與不同特殊功能的子項目相結合（象工程設計項目中的工民建、電力工程和機械圖
紙一樣）。

　　　4.1項目計劃的開發(fā)
　　項目計劃的開發(fā)
　　項目計劃的開發(fā)是用其他計劃程序的輸出，創(chuàng)建一個內容充實、結構緊湊的文件，使它能夠引導項目計劃的實施和控制。這個過程幾乎經常重復幾次。

　　 例如：最初的草案可能包括一般性的方法并沒有時間期限，而最終計劃則要反映具體的方法和有明確的時間期限。這個項目計劃用于：
　　 引導項目的實施。
　　 編制項目規(guī)劃的設想。
　　 記錄項目計劃討論好的有關任選事宜。
　　 促進項目參與者之間的溝通。
　　 確定主要的管理問題如內容、范圍和時間等。
　　 為進一步提高測量和控制項目的水平提供一個標準。

項目綜合管理(doc)