企業(yè)激勵員工的招數(shù)(doc)
企業(yè)激勵員工的招數(shù)
尊重個人
我們常聽到“公司的成績是全體員工努力的結(jié)果”之類的話，表面看起來管理者非常尊重員工，但員工只當(dāng)是口號聽聽而已。表揚(yáng)獎勵只有落實(shí)到個人，這種激勵才能行之有效。由于每個員工的需求各不相同，管理者應(yīng)當(dāng)針對員工的差異對他們進(jìn)行個別化的獎勵。比如，有的員工可能希望得到更高的薪金，而另一些人也許更希望有自由的休假時間。平庸者希望過大鍋飯的日子，而能力強(qiáng)的人卻希望自己有別于人。
精神激勵
許多企業(yè)通常采用現(xiàn)金獎勵來提升員工士氣，殊不知，這樣可能會使員工過分依賴于金錢，并且把它當(dāng)作工資的一部分而已。在ＩＢＭ，最成功的獎勵方案之一是“銷售人員的月獎勵”——獲獎?wù)弑皇谟枰粋€證書和一個展示在他們寫字臺上的價值２美元的橡皮鴨模型；另一個成功的方案是獲獎?wù)叩玫揭淮闻cＣＥＯ共進(jìn)午餐的機(jī)會，在吃飯時ＣＥＯ將請獲獎?wù)哒務(wù)勊麄兊墓ぷ?。人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽(yù)的需要。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽(yù)獎勵，是很好的精神激勵方法。優(yōu)秀員工通過這種方式獲得認(rèn)可，心理上反而更有滿足感和成就感。但是，要避免評獎過濫過多的不正確現(xiàn)象，如輪流坐莊、以官論級等，因?yàn)檫@會使光榮的含金量大大降低，使典型的榜樣示范作用大打折扣。
按照激勵的強(qiáng)化理論，激勵方案還可以采用處罰方式，即利用帶有強(qiáng)制性、威
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