年度報(bào)告模板

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:193K

  下載次數(shù):77

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

年度報(bào)告模板
有個(gè)年輕人,初到一家公司上班??偨?jīng)理在會(huì)上老是強(qiáng)調(diào):大家不要去三樓的一個(gè)房間。于是,大家也就從沒去過那里??蛇@個(gè)年輕人偏偏不信這個(gè)邪,就闖進(jìn)三樓那個(gè)房間。這是一個(gè)平常的房間。一張平常的辦公桌,桌上放著一張塵封了的聘書。上邊還沒有填寫什么。這個(gè)年輕人真是膽大,他竟然拿著那個(gè)聘書進(jìn)了總經(jīng)理的辦公室??偨?jīng)理好好地打量了這個(gè)年輕人,然后,提起筆來,刷刷幾下,在聘書上寫了幾個(gè)大字,交給年輕人??偨?jīng)理說:“從現(xiàn)在開始,你就是銷售部的經(jīng)理了!”年輕人感到茫然,總經(jīng)理就說:“我等你這么個(gè)人,已經(jīng)好長(zhǎng)時(shí)間了!”
一個(gè)瓢潑大雨的夜晚,一個(gè)過路人終于來到野外的一間茅屋前。又冷又餓,可他總害怕推門進(jìn)去會(huì)受到冷遇,他也不愿意打攪人家。于是就在屋檐下躲雨,心想總比剛才在路上舒服。后來,他昏了過去,讓人抱進(jìn)茅屋。等他醒來之后,茅屋的人問他:“你為啥不進(jìn)來呢?”他說:“深更半夜的,敲門進(jìn)來,害怕影響您,惹您討厭。”“哈,其實(shí)門就一直是虛掩著的。我也不是這兒的主人,我也是過路的,我咋會(huì)嫌棄你呢?”
丹麥有個(gè)了不起的物理學(xué)家雅各布·博爾,他發(fā)現(xiàn)的碎花瓶理論能夠用來恢復(fù)文物、隕石等不知其原貌的物體,給考古學(xué)和天體研究帶來了意想不到的方便。   可這個(gè)偉大理論的發(fā)現(xiàn)并不是在什么上天賜予的機(jī)遇中找到的,而是從一次災(zāi)難中發(fā)現(xiàn)的。   一天中午,雅各布·博爾正在書房找書,不小心打碎了書架上一個(gè)花瓶,他扭回頭凝視著地下的碎片,心想這些碎片之間說不定會(huì)有什么規(guī)律。于是便小心翼翼地揀起滿地的碎片,然后把它們放到桌子上,按大小分成三類,分別稱出重量。雅各布·博爾立刻激動(dòng)了,因?yàn)樗l(fā)現(xiàn):這些碎片中10-100克的最少,1-10克的稍多,0.1-1克和0.1克以下的最多;同時(shí),這些碎片的重量之間表現(xiàn)為統(tǒng)一的倍數(shù)關(guān)系,即較大塊的重量是次大塊重量的16倍,小塊的重量是小碎片重量的16倍……于是他將這個(gè)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行了理論研究,命名為“碎花瓶理論”。后來他將他的這個(gè)理論應(yīng)用于實(shí)踐,取得了神奇的效果,給考古學(xué)和天體研究帶來了意想不到的效率。
有把上司叫做老板的;
有把前輩師傅叫做老板的;
有把研究生導(dǎo)師叫做老板的;
有把客戶甚至顧客叫做老板的;
純粹生意場(chǎng)上的老板當(dāng)然是老板;
…….
簡(jiǎn)而言之,廣義地說,誰掌握了我們的命運(yùn),誰就是我們的老板!
“扳命”:武漢方言,往好里說是向命運(yùn)挑戰(zhàn);往不好里說就是不停地瞎折騰。
“隊(duì)伍”:在這里也是武漢方言,和家伙有些差不多,區(qū)別在于“隊(duì)伍”還表示人多,我們武漢人氣魄還是比較足的,老板比不過外地多,但也舍得叫“隊(duì)伍”。
老板著面孔是因?yàn)樗闹袥]你的位置,你心中缺乏對(duì)他的信任!
老是在扳命是因?yàn)樗惺苤鴫毫ΧJ(rèn)為你不能為他分擔(dān),你認(rèn)為他有事沒事專存心找你的茬。
主動(dòng)是金!
溝通是藥!
理解萬歲!

老板肯定是要板臉的,別讓他對(duì)你;
老板注定是要扳命的,暗示他你理解并可以幫他;
其實(shí)你也需要扳一扳自己的命運(yùn),讓老板知道并請(qǐng)他幫你!

年度報(bào)告模板
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有