培養(yǎng)中國強(qiáng)勢品牌

和眾多迅猛發(fā)展的企業(yè)一樣，廠商前期著重于銷售推廣與渠道建設(shè)，無暇品牌建設(shè)。雖陸續(xù)推出新產(chǎn)品，但市場對品牌認(rèn)知不足，造成銷售受阻。
相對于市場上其他競爭對手，如根基雄厚的聯(lián)想，專業(yè)形象的方正，技術(shù)出身的實(shí)達(dá)等， 98年才創(chuàng)立的TCL電腦進(jìn)入IT行業(yè)起步晚，品牌形象模糊。
競爭對手聯(lián)想、IBM推出的系列廣告以明星專家、城市精英為形象，聲勢浩大。

據(jù)調(diào)查：消費(fèi)者對TCL電腦品牌印象和好感是基于TCL這一家電王國的母品牌，因此造就了市場初期的成功。
基于老百姓對TCL的理解和認(rèn)同，基于TCL電腦做老百姓買得起用得好的電腦這一偉大的企業(yè)發(fā)展理念，我們構(gòu)想出“TCL電腦，著想每一個(gè)中國家庭”這一有力的企業(yè)品牌承諾。
它一方面展現(xiàn)了企業(yè)對社會(huì)和消費(fèi)者深厚的責(zé)任和使命感，使品牌建立起雄厚的基礎(chǔ)；另一方面有效地支持了TCL在一次次行動(dòng)中高舉的降低“價(jià)格門檻和使用門檻”這一發(fā)展戰(zhàn)略。


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