前進策略品牌動力學模型
提升力：使品牌由低端產品向高檔產驅動力量
反扯力：低端產品利用高端產品效應而產生的對于品牌提升的反作用力；
品牌認同力：水平作用的消費者品牌歸屬與心理接受度；
品牌支撐力：為確保特定品牌維持其在特定層面的消費群體中的忠誠度與歸屬度而實施的資源配置；
品牌穿透力：水平作用的品牌想其它產品類別或消費群體延伸的能力。
消費群體的認同力具有水平穿透力，因此在某一品牌在同一檔次產品擴張至另一品類的同檔產品時，該認同力具有水平延伸力，但是該延伸力在伸展至同一品類的相異小品類時穿透性較好，而伸展至相異大品類時的穿透力較差。因此通常在同一大品類下，一個小品類的名牌也可能延伸為另一小品類名牌，但很少可能成為另一大品類中的名牌。
2. 小類跨越所需支撐力大致相當于在同一產品線中提升半檔所需之支撐力，即在大多數(shù)情況下，小類跨越所需之品牌支撐投入可能會小于在同一產品線上提升一檔所需投入，這是因為在提檔過程中，支撐力投入遭遇異向度群體認同力的排斥及可能的反扯力的負作用，而在小類跨越時，支撐力與近向度群體認同力較易形成提升合力。在同一產品線上，下一檔產品向上提升時，所遇消費認同力呈異向度或外向度“”，而在小類跨越時，所需消費認同力呈近向度“”。
3. 在大類跨越時，認同力穿透力減弱，其穿透后的余力極小，因而宗旨的品牌價值較為有限，為支撐尚余的品牌價值需要投入較多的品牌支撐資源，此一品牌力與其謂為產品線A品牌力之延伸結果，不如歸為品牌支撐C之功。大類跨越時，品牌穿透力體現(xiàn)的是該品牌在文化模式方面對同一類人的某種特殊影響力，但是它影響的范圍往往是極為有限的。
4. 在大類跨越時，也極有可能產生不僅不能穿透，反而形成反彈力的作用，此類反彈力可能會進一步減弱支撐力的上升效果，且可能反向傳遞某種對原有品牌的負作用力。
5. 品類跨越與消費群跨越的原理十分類似，小類跨越相當于鄰近消費群跨越（如一個幼兒群體品牌發(fā)展為少年群體品牌），而大類跨越相當于遠距消費群跨越（如一個藍領品牌發(fā)展成為中產階級品牌，或一個幼兒群體品牌發(fā)展為中年群體品牌）。
品牌向同一大品類下或鄰近消費群中，小類跨越的價值與小幅提檔的價值極為接近，因此它們可以成為品牌企業(yè)實施品牌延伸策略的2個優(yōu)先選擇。
3. 在同一層級較廣的小品類或鄰近消費群體跨越，可為品牌提檔提供更好的品牌影響力氛圍及支撐力的基礎，因此小品類跨越與鄰近消費群跨越應成為較提檔更為優(yōu)先的策略。


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