管理重組與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展(doc)
管理重組與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
胡鋼
各位老總、各位朋友：
很高興有機(jī)會(huì)與大家一起探討企業(yè)管理變革的幾個(gè)問(wèn)題。眾所周知，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都必須進(jìn)行不同程度的管理重組，以使企業(yè)建立起與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)并獲得組織活力。因此，可以把管理重組視為企業(yè)內(nèi)在的機(jī)能的調(diào)節(jié)和企業(yè)生命力的增強(qiáng)，包括再造核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在中國(guó)最近十幾年的企業(yè)發(fā)展歷程中，差不多也是本人經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，包括創(chuàng)建實(shí)達(dá)和新大陸集團(tuán)的十幾年中，我們目睹了無(wú)數(shù)企業(yè)的興衰沉浮?？梢哉f(shuō)，企業(yè)在興衰是一種自然現(xiàn)象，但我們所看到的案例卻大多數(shù)是令人深感惋惜的：當(dāng)這些企業(yè)獲得了大發(fā)展的契機(jī)，或者資本實(shí)力大大增加以后，反而快速走向滅亡。這是十分詭異的現(xiàn)象，也是非常值得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們深思的。下面我將結(jié)合自己多年來(lái)經(jīng)營(yíng)新大陸集團(tuán)和持續(xù)研究失敗的心得與認(rèn)識(shí)，就管理重組談一點(diǎn)看法，請(qǐng)大家批評(píng)指教。
一、認(rèn)識(shí)規(guī)律
多年來(lái)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，在中國(guó)做企業(yè)，必須深刻把握或認(rèn)真遵循兩條基本規(guī)律：一條是要符合國(guó)情，另一條是要符合企業(yè)自身發(fā)展的客觀規(guī)律。兩條規(guī)律看起業(yè)很簡(jiǎn)單，實(shí)際上是我們研究企業(yè)失敗的成果，也是由許多企業(yè)家付出慘重的代價(jià)才讓我們刻骨銘心的。老總們都知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)符合中國(guó)國(guó)情?？蓪?duì)照實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的管理特點(diǎn)，卻有很大的出入。常見(jiàn)情形是對(duì)國(guó)情的理解簡(jiǎn)單化，以為官商結(jié)合就是符合國(guó)情，由此不能應(yīng)對(duì)許多復(fù)雜環(huán)境并自主地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理上的變革，或者是受非經(jīng)營(yíng)因素的干擾太深重，成也政府，敗也政府。我們知道，中國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境是很復(fù)雜的，而且也是迅速變化當(dāng)中，而認(rèn)識(shí)國(guó)情，包括要看到我們所處的不完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一特殊階段，包括市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，政企不分等；同時(shí)，還要看到急功近利、信用機(jī)制不健全等思想價(jià)值的表現(xiàn)，深厚的傳統(tǒng)文化積淀對(duì)企業(yè)文化和管理的深刻影響等等。由此，不能照搬理論上特別好的什么模式。另外，雖然說(shuō)中國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要得到政府的支持。但是，企業(yè)一旦依賴政府，或者與政府粘和在一起，是很危險(xiǎn)的一件事情。因此，企業(yè)必須與政府保持若即若離的關(guān)系，要以我為主，具有前瞻性，并根據(jù)政策變化和自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行管理變革。否則，企業(yè)很容易成為政治榮譽(yù)或浮夸風(fēng)的犧牲品。新大陸始終沒(méi)有為了得到政府的支持而刻意拔高速度。許多干部非常不理解，后來(lái)證明我們實(shí)事求是的做法是對(duì)的。各位老總肯定都聽(tīng)說(shuō)過(guò)許多活生生案例。因此，我在這里就不多談了。

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