醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)崗位說明書(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)崗位說明書(doc)
院長崗位說明書
一、基本資料
崗位名稱 院長 崗位編號
所在部門 醫(yī)院 崗位定員 1
直接上級 所轄人數(shù)(數(shù)量) 650
直接下級 業(yè)務(wù)副院長、后勤副院長、院長助理、采購中心科長、院辦主任、財(cái)務(wù)科科長、人事科科長、新院籌建辦主任 崗位分析日期 2004年12月
二、職責(zé)與工作任務(wù)描述
職
責(zé)
一 職責(zé)表述:制訂和實(shí)施**醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略 工作時(shí)間百分比: 5%
工作
任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)制定**醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)內(nèi)外部情況變化進(jìn)行調(diào)整
組織實(shí)施**醫(yī)院的總體戰(zhàn)略,發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革
主持醫(yī)院的各項(xiàng)重大改革
職
責(zé)
二 職責(zé)表述:制定和實(shí)施醫(yī)院的年度經(jīng)營計(jì)劃 工作時(shí)間百分比:5%
工作
任務(wù) 根據(jù)內(nèi)外部條件,確立醫(yī)院的年度經(jīng)營目標(biāo),組織制定經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃
監(jiān)督、控制醫(yī)院經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程,并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任
組織醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算方案的實(shí)施工作
職
責(zé)
三 職責(zé)表述:建立健全**醫(yī)院統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系 工作時(shí)間百分比: 10%
工作
任務(wù) 主持**醫(yī)院關(guān)鍵管理流程的運(yùn)行和規(guī)章制度的執(zhí)行,及時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化調(diào)整
領(lǐng)導(dǎo)營造醫(yī)院的組織文化氛圍,塑造和強(qiáng)化醫(yī)院價(jià)值觀
職
責(zé)
四 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)**醫(yī)院良好溝通渠道的建立 工作時(shí)間百分比:20%
工作
任務(wù) 與上級主管部門保持良好溝通,定期匯報(bào)**醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜
領(lǐng)導(dǎo)建立醫(yī)院與政府機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)關(guān)系單位、金融機(jī)構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道
領(lǐng)導(dǎo)開展醫(yī)院的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),樹立良好的醫(yī)院形象
領(lǐng)導(dǎo)建立醫(yī)院內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系
職
責(zé)
五 職責(zé)表述:直接領(lǐng)導(dǎo)**醫(yī)院人事科的工作,調(diào)整和優(yōu)化**醫(yī)院的人力資源管理工作 工作時(shí)間百分比:15%
工作
任務(wù) 組織督導(dǎo)醫(yī)院人力資源開發(fā)管理體系的建設(shè)和維護(hù)
審核**醫(yī)院的人力資源規(guī)劃,并督導(dǎo)實(shí)施,確保員工隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)展及整體素質(zhì)的提升
領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)**醫(yī)院的用人制度改革(薪酬、考核、福利等),優(yōu)化人力資源管理工作
調(diào)整、聘用、考核**醫(yī)院的中層管理人員
職
責(zé)
六 職責(zé)表述:直接領(lǐng)導(dǎo)**醫(yī)院財(cái)務(wù)科的工作,調(diào)整和優(yōu)化**醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作 工作時(shí)間百分比:20%
工作
任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)**醫(yī)院的總體財(cái)務(wù)規(guī)劃工作,指導(dǎo)建立財(cái)務(wù)管理體系
領(lǐng)導(dǎo)開展**醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作
領(lǐng)導(dǎo)開展**醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算工作
指導(dǎo)監(jiān)督醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)分析工作
領(lǐng)導(dǎo)開展醫(yī)院的投資、融資管理工作,合理調(diào)配資金
職
責(zé)
七 職責(zé)表述:直接領(lǐng)導(dǎo)**醫(yī)院采購中心和新院籌建辦的工作 工作時(shí)間百分比:10%
工作
任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)擬定**醫(yī)院的采購管理制度和相關(guān)流程,規(guī)范**醫(yī)院的采購管理活動(dòng)
主持大型貴重醫(yī)療器械、大宗醫(yī)療用品的招標(biāo)活動(dòng),確保采購活動(dòng)高效、保質(zhì)、經(jīng)濟(jì),保證**醫(yī)院的正常需求
組織督導(dǎo)**醫(yī)院新院籌建辦的工作,定期檢查新院籌建進(jìn)展情況,確保新院籌建工作按計(jì)劃有序進(jìn)行
職
責(zé)
八 職責(zé)表述:其他 工作時(shí)間百分比:10%
工作
任務(wù) 主持召開醫(yī)院辦公會(huì)議,對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策
代表醫(yī)院參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)
負(fù)責(zé)處理醫(yī)院重大突發(fā)事件,并及時(shí)向上級主管部門匯報(bào)
職
責(zé)
九 職責(zé)表述:完成上級交辦的其他工作 工作時(shí)間百分比:5%
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)崗位說明書(doc)
院長崗位說明書
一、基本資料
崗位名稱 院長 崗位編號
所在部門 醫(yī)院 崗位定員 1
直接上級 所轄人數(shù)(數(shù)量) 650
直接下級 業(yè)務(wù)副院長、后勤副院長、院長助理、采購中心科長、院辦主任、財(cái)務(wù)科科長、人事科科長、新院籌建辦主任 崗位分析日期 2004年12月
二、職責(zé)與工作任務(wù)描述
職
責(zé)
一 職責(zé)表述:制訂和實(shí)施**醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略 工作時(shí)間百分比: 5%
工作
任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)制定**醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)內(nèi)外部情況變化進(jìn)行調(diào)整
組織實(shí)施**醫(yī)院的總體戰(zhàn)略,發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革
主持醫(yī)院的各項(xiàng)重大改革
職
責(zé)
二 職責(zé)表述:制定和實(shí)施醫(yī)院的年度經(jīng)營計(jì)劃 工作時(shí)間百分比:5%
工作
任務(wù) 根據(jù)內(nèi)外部條件,確立醫(yī)院的年度經(jīng)營目標(biāo),組織制定經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃
監(jiān)督、控制醫(yī)院經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程,并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任
組織醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算方案的實(shí)施工作
職
責(zé)
三 職責(zé)表述:建立健全**醫(yī)院統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系 工作時(shí)間百分比: 10%
工作
任務(wù) 主持**醫(yī)院關(guān)鍵管理流程的運(yùn)行和規(guī)章制度的執(zhí)行,及時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化調(diào)整
領(lǐng)導(dǎo)營造醫(yī)院的組織文化氛圍,塑造和強(qiáng)化醫(yī)院價(jià)值觀
職
責(zé)
四 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)**醫(yī)院良好溝通渠道的建立 工作時(shí)間百分比:20%
工作
任務(wù) 與上級主管部門保持良好溝通,定期匯報(bào)**醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜
領(lǐng)導(dǎo)建立醫(yī)院與政府機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)關(guān)系單位、金融機(jī)構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道
領(lǐng)導(dǎo)開展醫(yī)院的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),樹立良好的醫(yī)院形象
領(lǐng)導(dǎo)建立醫(yī)院內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系
職
責(zé)
五 職責(zé)表述:直接領(lǐng)導(dǎo)**醫(yī)院人事科的工作,調(diào)整和優(yōu)化**醫(yī)院的人力資源管理工作 工作時(shí)間百分比:15%
工作
任務(wù) 組織督導(dǎo)醫(yī)院人力資源開發(fā)管理體系的建設(shè)和維護(hù)
審核**醫(yī)院的人力資源規(guī)劃,并督導(dǎo)實(shí)施,確保員工隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)展及整體素質(zhì)的提升
領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)**醫(yī)院的用人制度改革(薪酬、考核、福利等),優(yōu)化人力資源管理工作
調(diào)整、聘用、考核**醫(yī)院的中層管理人員
職
責(zé)
六 職責(zé)表述:直接領(lǐng)導(dǎo)**醫(yī)院財(cái)務(wù)科的工作,調(diào)整和優(yōu)化**醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作 工作時(shí)間百分比:20%
工作
任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)**醫(yī)院的總體財(cái)務(wù)規(guī)劃工作,指導(dǎo)建立財(cái)務(wù)管理體系
領(lǐng)導(dǎo)開展**醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作
領(lǐng)導(dǎo)開展**醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算工作
指導(dǎo)監(jiān)督醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)分析工作
領(lǐng)導(dǎo)開展醫(yī)院的投資、融資管理工作,合理調(diào)配資金
職
責(zé)
七 職責(zé)表述:直接領(lǐng)導(dǎo)**醫(yī)院采購中心和新院籌建辦的工作 工作時(shí)間百分比:10%
工作
任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)擬定**醫(yī)院的采購管理制度和相關(guān)流程,規(guī)范**醫(yī)院的采購管理活動(dòng)
主持大型貴重醫(yī)療器械、大宗醫(yī)療用品的招標(biāo)活動(dòng),確保采購活動(dòng)高效、保質(zhì)、經(jīng)濟(jì),保證**醫(yī)院的正常需求
組織督導(dǎo)**醫(yī)院新院籌建辦的工作,定期檢查新院籌建進(jìn)展情況,確保新院籌建工作按計(jì)劃有序進(jìn)行
職
責(zé)
八 職責(zé)表述:其他 工作時(shí)間百分比:10%
工作
任務(wù) 主持召開醫(yī)院辦公會(huì)議,對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策
代表醫(yī)院參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)
負(fù)責(zé)處理醫(yī)院重大突發(fā)事件,并及時(shí)向上級主管部門匯報(bào)
職
責(zé)
九 職責(zé)表述:完成上級交辦的其他工作 工作時(shí)間百分比:5%
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)崗位說明書(doc)
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