公司人力資源部部長(zhǎng)職位說明書(doc)

  文件類別:辦公總務(wù)管理

  文件格式:文件格式

  文件大小:9K

  下載次數(shù):56

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

公司人力資源部部長(zhǎng)職位說明書(doc)
崗位名稱 人力資源部部長(zhǎng) 所在部門 人力資源部
直接上級(jí) 主管人事副總經(jīng)理 直接下級(jí) 人力資源部成員
崗位定員 1人 所轄人員
一、職責(zé)與工作任務(wù):

責(zé)
一 職責(zé)表述: 組織開展公司人力資源開發(fā)管理體系的建設(shè) 占全部工作時(shí)間的百分比:20%
工作任務(wù) 研究擬定、落實(shí)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃
研究擬定、落實(shí)公司人力資源開發(fā)管理制度
修訂、完善人力資源管理制度

責(zé)
二 職責(zé)表述:組織公司員工的招入和人事調(diào)配工作 占全部工作時(shí)間的百分比:10%
工作任務(wù) 根據(jù)公司人員需求,制定、落實(shí)公司人員招入年度計(jì)劃
根據(jù)公司人員需求,進(jìn)行公司內(nèi)部的人員調(diào)配工作
公司員工的勞動(dòng)合同管理等有關(guān)工作

責(zé)
三 職責(zé)表述:組織公司員工隊(duì)伍培訓(xùn)和整體素質(zhì)提升工作 占全部工作時(shí)間的百分比:20%
工作任務(wù) 根據(jù)公司工作需要,制定、落實(shí)員工年度培訓(xùn)計(jì)劃,檢查、考核培訓(xùn)效果
管理、審核公司員工的外出培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí),檢查、考核培訓(xùn)效果

責(zé)
四 職責(zé)表述:組織落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的有關(guān)計(jì)劃和任務(wù),起草、落實(shí)公司有關(guān)人事制度 占全部工作時(shí)間的百分比:15%
工作任務(wù) 落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)人事部門下達(dá)的計(jì)劃和任務(wù)
制定、完善公司薪酬制度并監(jiān)督其有效運(yùn)行
制定、完善公司績(jī)效考核辦法并監(jiān)督其有效運(yùn)行
開展員工的績(jī)效考核工作

責(zé)
五 職責(zé)表述:組織落實(shí)公司人事勞動(dòng)制度 占全部工作時(shí)間的百分比:5%
工作任務(wù) 開展職稱評(píng)定、晉級(jí)等工作
建立、管理員工的人事檔案
開展有關(guān)工資、保險(xiǎn)、福利、統(tǒng)計(jì)等管理工作
進(jìn)行員工的考勤管理和獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行
職責(zé)六 職責(zé)表述:人力資源部部?jī)?nèi)建設(shè)和管理 占全部工作時(shí)間的百分比:20%
工作任務(wù) 完成部年、季、月度工作計(jì)劃及總結(jié)

公司人力資源部部長(zhǎng)職位說明書(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有