團隊協作的溝通技巧
綜合能力考核表詳細內容
團隊協作的溝通技巧
團隊協作的溝通技巧
藍色火焰
團隊的力量
在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了呢?——是螞蟻軍團來了!
什么是團隊
團隊的定義
為了共同的目標而在一起工作的一群人
團隊的基本要素
共同目標 互相依賴
歸宿感 責任心
高效團隊的基本特征(一)
有明確的共同愿景
工作如果沒有遠景就會枯燥乏味;有遠景而沒有實干只是一種空想;有遠景再加實干就成了世界的希望。
團隊成員對愿景的認同度
高效的溝通、良好的合作
高效團隊的基本特征(二)
高效的領導
以身作則、身先士卒、凡是以團隊利益重
具有較強的協調與激勵他人的能力
懂得有效授權
高素質的員工
積極的工作態(tài)度
具有不同的專業(yè)知識、技能和經驗
團隊精神
員工 對團隊高度的忠誠
團隊成員之間的相互信任
相互尊重
正直》真誠》一貫》能力》開放
充滿活力與熱忱
積極主動/熱情/友愛
勇于挑戰(zhàn)、不斷進取
“我可以,你不行”模式
你說可笑不可笑?別人花很長時間辦一件事,是慢;我花很長時間辦一件事,是仔細。
別人省略一些事情,是懶惰;我省略一些事情,是效率。
別人若不經吩咐就做某一件事,是越權;我這樣做,是有主動性。
別人強烈堅持觀點,是頑固不化,我強烈堅持觀點,是堅定、是原則。
別人忽略了規(guī)則,是不負責任,我忽略規(guī)則,是創(chuàng)新。
團隊協作與溝通
溝通是團隊協作的基礎
溝通是相互學習的基礎
溝通是建立互相信任的基礎
溝通是建立良好人際關系的基礎
猜猜他們想讓你做什么?
偶爾拍拍我的后背
多聽聽我說話
別總逼我
讓我提點建議
偶爾笑一笑
問問我的感受
別那么冷漠
對我的工作多看兩眼
別總向我證明你有多聰明
關于溝通
溝通的定義:人與人之間通過語言、文字、符號或其它表現形式進行信息傳遞和交換過程
溝通的目的:控制、指導、激勵、決策、反饋和評價,信息交流和社會需求
溝通的前提
對別人感興趣
尊重他人
接受自己
自信
先理解別人再求被理解
消除誤解增強信任
溝通的種類
按溝通的媒介分類
書面溝通
口頭溝通非語言溝通
文字7% 語音38% 肢體55%
按溝通的方向及渠道分類
垂直溝通
平行溝通
斜向溝通
正式溝通
非正式溝通
縱向溝通的原則
橫向溝通的原則
三種人:
制造垃圾——搬運垃圾——消除垃圾
溝通六要素
我們做每一件事都在溝通
發(fā)出信息的方式總會影響接收信息的方式
真正的溝通是信息的被接收
開始傳遞信息的方式決定了我們溝通的結果
雙向溝通:我們既要收集信息又要分發(fā)信息
溝通是一種交誼舞
有效溝通技巧
有意識使用身體語言
小心使用術語
坦白承認自己的感覺
使用開放型的問題
耐心傾聽
找出異議
找出反對異議的根源
建設性地反對
溝通的障礙及改善
溝通的障礙
1)缺乏信息或知識
2)沒有傾聽
3)沒有完全理解問題和詢問不當
4)只顧按自己預先設計的思路發(fā)展
5)不理解他人的需要
6)沒有經過慎重思考就得出結論
7)失去耐心
8)時間太短
對待沖突的五種方法
合作------贏家對贏家
強迫------贏家對輸家
讓步------輸家對贏家
妥協------沒有贏家和輸家
回避------輸家對輸家
溝通中的致命過失
傲慢無禮:評價安慰、扮演或標榜為心 理學家、諷刺挖苦、過分或不恰當的詢問
發(fā)號施令:命令、威脅、多余的勸告
回避:摸兩可、保留信息、轉移注意力
無效溝通造成的負面影響
自尊和自信降低
沮喪和敵對
部門之間矛盾
失去創(chuàng)造力
失去團隊精神
錯誤無效
給與正確的信息
你的聲音是一種樂器
為了清晰而強調
運用語言、語調、音量和語速達到最好的溝通效果
用第一人稱直截了當的表達自己的意思
選用中性、明確、具體、好記、有活力的詞匯
多用“請求”,不用命令
在沒有說明原因之前不要說你喜歡什么或不喜歡什么
收集正確信息
傾聽:是你能給予對方的重要禮物
方式:用一只耳朵聽;表情呆滯地聽;感謝式傾聽;積極傾聽。
何時運用:為了獲得更多的信息 ,發(fā)生沖突時、為了支持某人、在情緒化的配合
技巧:解釋、反射感覺、反饋意思、綜合處理、大膽設想
反饋
提出反饋意見要具體
僅僅表達行為,不要添加解釋或標簽。
提供富有建設性的反饋意見
反饋意見要有現實性
身體語言
通過身體語言改進溝通效果
鏡面映現法
讓對方看到熟悉的自己!
目光:遠觀、近看、廣視、注視;
表情:熱情、好奇、興趣
手勢:快-有力;慢-柔和
姿勢:站、立、行、走
口頭語言
語調——高、低;大、小
語速——快、慢;長、短
話束——輕、重;緊、松
口語——術語、習慣用語
文字語言
更清晰、更具有說服力
書寫力求簡潔、明了目的清晰
突出主題、圍繞中心
表達什么?如何最簡短的描訴?
團隊協作的溝通技巧
團隊協作的溝通技巧
藍色火焰
團隊的力量
在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了呢?——是螞蟻軍團來了!
什么是團隊
團隊的定義
為了共同的目標而在一起工作的一群人
團隊的基本要素
共同目標 互相依賴
歸宿感 責任心
高效團隊的基本特征(一)
有明確的共同愿景
工作如果沒有遠景就會枯燥乏味;有遠景而沒有實干只是一種空想;有遠景再加實干就成了世界的希望。
團隊成員對愿景的認同度
高效的溝通、良好的合作
高效團隊的基本特征(二)
高效的領導
以身作則、身先士卒、凡是以團隊利益重
具有較強的協調與激勵他人的能力
懂得有效授權
高素質的員工
積極的工作態(tài)度
具有不同的專業(yè)知識、技能和經驗
團隊精神
員工 對團隊高度的忠誠
團隊成員之間的相互信任
相互尊重
正直》真誠》一貫》能力》開放
充滿活力與熱忱
積極主動/熱情/友愛
勇于挑戰(zhàn)、不斷進取
“我可以,你不行”模式
你說可笑不可笑?別人花很長時間辦一件事,是慢;我花很長時間辦一件事,是仔細。
別人省略一些事情,是懶惰;我省略一些事情,是效率。
別人若不經吩咐就做某一件事,是越權;我這樣做,是有主動性。
別人強烈堅持觀點,是頑固不化,我強烈堅持觀點,是堅定、是原則。
別人忽略了規(guī)則,是不負責任,我忽略規(guī)則,是創(chuàng)新。
團隊協作與溝通
溝通是團隊協作的基礎
溝通是相互學習的基礎
溝通是建立互相信任的基礎
溝通是建立良好人際關系的基礎
猜猜他們想讓你做什么?
偶爾拍拍我的后背
多聽聽我說話
別總逼我
讓我提點建議
偶爾笑一笑
問問我的感受
別那么冷漠
對我的工作多看兩眼
別總向我證明你有多聰明
關于溝通
溝通的定義:人與人之間通過語言、文字、符號或其它表現形式進行信息傳遞和交換過程
溝通的目的:控制、指導、激勵、決策、反饋和評價,信息交流和社會需求
溝通的前提
對別人感興趣
尊重他人
接受自己
自信
先理解別人再求被理解
消除誤解增強信任
溝通的種類
按溝通的媒介分類
書面溝通
口頭溝通非語言溝通
文字7% 語音38% 肢體55%
按溝通的方向及渠道分類
垂直溝通
平行溝通
斜向溝通
正式溝通
非正式溝通
縱向溝通的原則
橫向溝通的原則
三種人:
制造垃圾——搬運垃圾——消除垃圾
溝通六要素
我們做每一件事都在溝通
發(fā)出信息的方式總會影響接收信息的方式
真正的溝通是信息的被接收
開始傳遞信息的方式決定了我們溝通的結果
雙向溝通:我們既要收集信息又要分發(fā)信息
溝通是一種交誼舞
有效溝通技巧
有意識使用身體語言
小心使用術語
坦白承認自己的感覺
使用開放型的問題
耐心傾聽
找出異議
找出反對異議的根源
建設性地反對
溝通的障礙及改善
溝通的障礙
1)缺乏信息或知識
2)沒有傾聽
3)沒有完全理解問題和詢問不當
4)只顧按自己預先設計的思路發(fā)展
5)不理解他人的需要
6)沒有經過慎重思考就得出結論
7)失去耐心
8)時間太短
對待沖突的五種方法
合作------贏家對贏家
強迫------贏家對輸家
讓步------輸家對贏家
妥協------沒有贏家和輸家
回避------輸家對輸家
溝通中的致命過失
傲慢無禮:評價安慰、扮演或標榜為心 理學家、諷刺挖苦、過分或不恰當的詢問
發(fā)號施令:命令、威脅、多余的勸告
回避:摸兩可、保留信息、轉移注意力
無效溝通造成的負面影響
自尊和自信降低
沮喪和敵對
部門之間矛盾
失去創(chuàng)造力
失去團隊精神
錯誤無效
給與正確的信息
你的聲音是一種樂器
為了清晰而強調
運用語言、語調、音量和語速達到最好的溝通效果
用第一人稱直截了當的表達自己的意思
選用中性、明確、具體、好記、有活力的詞匯
多用“請求”,不用命令
在沒有說明原因之前不要說你喜歡什么或不喜歡什么
收集正確信息
傾聽:是你能給予對方的重要禮物
方式:用一只耳朵聽;表情呆滯地聽;感謝式傾聽;積極傾聽。
何時運用:為了獲得更多的信息 ,發(fā)生沖突時、為了支持某人、在情緒化的配合
技巧:解釋、反射感覺、反饋意思、綜合處理、大膽設想
反饋
提出反饋意見要具體
僅僅表達行為,不要添加解釋或標簽。
提供富有建設性的反饋意見
反饋意見要有現實性
身體語言
通過身體語言改進溝通效果
鏡面映現法
讓對方看到熟悉的自己!
目光:遠觀、近看、廣視、注視;
表情:熱情、好奇、興趣
手勢:快-有力;慢-柔和
姿勢:站、立、行、走
口頭語言
語調——高、低;大、小
語速——快、慢;長、短
話束——輕、重;緊、松
口語——術語、習慣用語
文字語言
更清晰、更具有說服力
書寫力求簡潔、明了目的清晰
突出主題、圍繞中心
表達什么?如何最簡短的描訴?
團隊協作的溝通技巧
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運作模式 343
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進的客戶服務 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695