人力資源沙盤模擬訓(xùn)練(ppt)
一、人力資源從業(yè)人員必備的四項能力
1、經(jīng)營能力：是指了解經(jīng)營、財務(wù)能力。要能根據(jù)盡可能精確的信息來做出對企業(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃具有支持作用的理性決策，必須計算每一種人力資源決策的成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響。還有非貨幣的社會倫理問題。

2、專業(yè)-技術(shù)能力:能夠運(yùn)用一些人力資源管理 工具，解決問題。對最新人力資源技術(shù)應(yīng)在批判基礎(chǔ)上進(jìn)行評價，并且只采用那些能夠給企業(yè) 帶來益處的工具。
3、實施變革能力：必須在診斷問題，實施了組織 變革以及結(jié)果評價方面掌 握高超的變革和管理技能。
4、綜合能力：人力資源各項職能領(lǐng)域是匹配的，一個領(lǐng)域的變動將影響到其它領(lǐng)域。

二、模擬公司組成
給團(tuán)隊起個名稱并進(jìn)行職位分配
總經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理
薪酬績效經(jīng)理、銷售經(jīng)理
生產(chǎn)經(jīng)理、 技術(shù)經(jīng)理

確定公司的競爭目標(biāo)
領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、尾隨者

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