業(yè)務(wù)流程及流程再造培訓資料(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
BPR 并不神秘,從1990年發(fā)展到今天,現(xiàn)在只是企業(yè)為了業(yè)績改善而實施的根本性和徹底性的企業(yè)管理行為變革的一個過程和手段
BPR 已經(jīng)演變成為一種機械主義,它就是為了完全徹底的變革思想并改變那些自然而然形成的業(yè)務(wù)流程甚至是一個行業(yè)而存在
原始目的:重新思考和設(shè)計業(yè)務(wù)流程,最終使企業(yè)業(yè)績可以衡量地達到“戲劇性”的改善和提高--
成本
質(zhì)量
服務(wù)
速度
高層管理組織的倡議和厲行
實事求是的期望
立即行動和合作的員工
戰(zhàn)略的增長和擴張
共享遠景
合理的管理流程
合適的人的正確參與
預算
業(yè)務(wù)流程及流程再造培訓資料(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695