業(yè)務(wù)流程及流程再造培訓資料(ppt)

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業(yè)務(wù)流程及流程再造培訓資料(ppt)

BPR 并不神秘,從1990年發(fā)展到今天,現(xiàn)在只是企業(yè)為了業(yè)績改善而實施的根本性和徹底性的企業(yè)管理行為變革的一個過程和手段

BPR 已經(jīng)演變成為一種機械主義,它就是為了完全徹底的變革思想并改變那些自然而然形成的業(yè)務(wù)流程甚至是一個行業(yè)而存在

原始目的:重新思考和設(shè)計業(yè)務(wù)流程,最終使企業(yè)業(yè)績可以衡量地達到“戲劇性”的改善和提高--

成本
質(zhì)量
服務(wù)
速度

高層管理組織的倡議和厲行
實事求是的期望
立即行動和合作的員工
戰(zhàn)略的增長和擴張
共享遠景
合理的管理流程
合適的人的正確參與
預算


業(yè)務(wù)流程及流程再造培訓資料(ppt)
 

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