銷售部經(jīng)理軟指標(biāo)評(píng)分表(doc)

銷售部經(jīng)理KPI組成表
KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的
銷售計(jì)劃完成率 半年 100分 1、銷售回款完成率=實(shí)際回款金額/計(jì)劃回款金額     
  權(quán)重    50% 50% W=X*50%+Y*50%
  X與Y的計(jì)算見附表 財(cái)務(wù)部記錄 1. 保證完成銷售回款任務(wù)
2. 保證一定的期貨合同執(zhí)行率
   2、期貨合同執(zhí)行率=實(shí)際完成金額/期貨合同金額
  權(quán)重    50%   
市場(chǎng)拓展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的階段報(bào)告 半年 100分 營(yíng)銷總監(jiān)打分 15% 見軟指標(biāo)評(píng)分表 本崗位提交報(bào)告 1. 保證市場(chǎng)拓展的進(jìn)展
2. 保證網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性
區(qū)域零售狀況總結(jié)報(bào)告 半年 100分 營(yíng)銷總監(jiān)打分 25% 見軟指標(biāo)評(píng)分表 本崗位提交報(bào)告 分析大客戶、零售終端的狀況，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議
培訓(xùn)工作報(bào)告 半年 100分 營(yíng)銷總監(jiān)打分 10% 見軟指標(biāo)評(píng)分表 本崗位提交報(bào)告 重視培訓(xùn)工作，保證業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能提升
備注：X為銷售回款完成情況得分，Y為期貨合同執(zhí)行率項(xiàng)目得分，W為銷售計(jì)劃完成情況得分。
 

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