中層干部崗位評價標準表(doc)

序號 因素 分數(shù) 評  價  標  準

  1
管
理
幅
度 1 接受管理，不管理他人。
  2 涉及兩個管理單元以下。
  3 涉及三至五個管理單元。
  4 涉及五個管理單元以上。
  5 涉及兩個以上相關(guān)專業(yè)和五個以上管理單元。

2

知
識
要
求 1 只需要熟知本部室的專業(yè)知識。
  2 除了本部室，對我行其他相關(guān)部室的專業(yè)知識有較好了解。
  3 對我行所有業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識都要有較好了解。
  4 崗位要求了解我行所有業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識，并了解相關(guān)市場。
  5 全面了解我行所有相關(guān)業(yè)務(wù)知識，并知曉國內(nèi)外的市場。

 

3

工
作
復(fù)
雜
程
度 1 簡單，分工明確，完成上級指派的日常事務(wù)性工作。
  2 較簡單，按常規(guī)方法工作，注意他人的要求和需要，有時需直接做出反應(yīng)。
  3 一般，通過講述和示意，使他人獲得信息，在完好的程序范圍內(nèi)做出任務(wù)分配，并給予一定的指導(dǎo)。
  4 較復(fù)雜，通過解釋、示范和試驗的方法，給他人講解或培訓(xùn)他們，必要時要激勵、支持和命令個人，使之采取接受或合作的態(tài)度。
  5 復(fù)雜，決定和解釋他人的工作程序，不僅與公司內(nèi)部溝通，而且需要與外部客戶做高頻率的溝通（平均每周至少兩次）。

4

經(jīng)
濟
效
益
責
任
1 對經(jīng)濟效益的提高無直接影響。
  2 對經(jīng)濟效益的提高有一定影響（對生產(chǎn)經(jīng)營活動提供直接幫助，如人員安排、物質(zhì)保證等）。
  3 對經(jīng)濟效益的提高有較大影響（與生產(chǎn)經(jīng)營活動關(guān)系密切）。
  4 對經(jīng)濟效益的提高影響大，對經(jīng)濟指標的完成負有直接責任。
  5 對經(jīng)濟效益的提高影響很大，對經(jīng)濟指標完成負有決策領(lǐng)導(dǎo)責任。
 

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