效能開發(fā)
效能開發(fā)


組織架構的變革
知識工作的八個流程
工作三段論
傳統(tǒng)組織運作的特點
組織架構的變革示意圖
變革將對我們造成沖擊
信息從各處來到各處去，面臨著新的信息處理方式的沖擊。
變革將對我們造成沖擊
因為人們很善于做事，而不善于決策、交付。
變革將對我們造成沖擊
現(xiàn)在你需要與你根本不能支配的人合作。
討論： 團隊工作需要的工作技能
知識工作的八個流程
KP-1：WHY 明確價值和遠景，
使價值與遠景一致
知識工作的八個流程
KP-2：WHAT 戰(zhàn)略思考，訂立目標、規(guī)劃
知識工作的八個流程
KP-3：HOW 制定計劃，集中關鍵資源
同時保持靈活性
知識工作的八個流程
KP-4：WHEN / WHICH 優(yōu)先管理
知識工作的八個流程
KP-5：HOW MUCH/WILL
平衡數量和質量
知識工作的八個流程
KP-6：WHO 主人意識、責任感和對結果負責
知識工作的八個流程
KP-7：WHO ELSE 還需要誰來參與
（影響他人并維持良好人際關系）
知識工作的八個流程
KP-8：HOW BETTER 怎樣做得更好
持續(xù)改進人員、產品及流程
總結：知識工作的八個流程
先前列舉的團隊技能，各屬于哪個流程？
哪個流程是最重要的？
總結：知識工作的八個流程
成功三要素
VISION 目標遠景 +
PASSION 激情 +
ACTION 行動

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