新型廣告公司管理培訓(xùn)
武斷管理
哪一種是完成任務(wù)的最佳方式？不同的人會(huì)有不同的回答。有的人認(rèn)為管理就是指揮他人——不是和他們一起動(dòng)手。
這種武斷的管理方式或被稱為“X”管理理論，它認(rèn)為，人生來消極懶惰，不驅(qū)不動(dòng)。這種以恫嚇脅迫的方法往往會(huì)立即生效，但問題是你對(duì)這樣完成的任務(wù)質(zhì)量滿意嗎？

“不管你愿意不愿意，我們就要這么辦。”
“只要我在這個(gè)位置上……否則……。”
“如果再搞得一團(tuán)糟，我就讓你卷鋪蓋走人。”
溫文管理
在管理上，有些人走向另一個(gè)極端，認(rèn)為管理要溫文爾雅。這種“Y”管理理論認(rèn)為，在工作上積極向上，努力進(jìn)取是人的本質(zhì)。作為主管對(duì)下屬的內(nèi)心世界的變化要十分敏感，千萬不要打亂他們平靜心情，影響他們的切身利益。
“喔，你的報(bào)告有點(diǎn)小問題啊，數(shù)字都搞錯(cuò)了，不過，沒關(guān)系，你看……有必要再改一下，下一次在數(shù)字上多加小心就是了。”
恰當(dāng)?shù)暮椭C管理
優(yōu)秀的管理者都會(huì)認(rèn)識(shí)到，不一定只溫文而雅，也不必在任何時(shí)候都說一不二——恰當(dāng)?shù)姆绞讲诺萌诵?。如果你的下屬工作勤奮，盡職盡責(zé)，無緊急事務(wù)勞你大駕時(shí)，你可以坦然處之，放手讓他們?nèi)ジ?。這不但會(huì)使你的下屬增加責(zé)任感，而且你還可以集中精力處理更高層次的問題。
這就是管理下屬工作的本質(zhì)所在。
你如果大、小事都作主，做下屬自己也能夠做的事情，將整個(gè)公司或部門的擔(dān)子都?jí)涸谀阋粋€(gè)人身上，你的下屬永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)獨(dú)立完成任務(wù)，他們?cè)囈辉嚲头艞壛恕?
你一心一意想獲得全勝，但影響了你下屬的成長，團(tuán)隊(duì)效率不高，其害處可想而知。

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