薪酬結(jié)構(gòu)
加強(qiáng)體制改革，貫徹效益優(yōu)先兼顧公平、按勞分配、多勞多得、獎勤罰懶，建立公平公正的人力資源政策和制度

在公司/單位推行職位分析，確定每一職位的職責(zé)、職權(quán)，再進(jìn)行職位評價(jià)，根據(jù)職位評價(jià)的結(jié)果建立薪酬管理制度。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，讓員工正確客觀地評價(jià)自己與他人的“投入”與“收入”的比例。
效 價(jià)：個(gè)體對他所從事的工作或所要達(dá)到的目標(biāo)的估價(jià)。

期望值：個(gè)體根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)判斷一定行為能導(dǎo)致某種結(jié)
果和滿足需要的可能性（概率）。
提高員工的期望水平，解決員工個(gè)人努力與工作成績的關(guān)系，應(yīng)幫助員工建立可以達(dá)到的目標(biāo)。

提高效價(jià)水平，解決對員工的獎勵與滿足個(gè)人需要的關(guān)系。

提高關(guān)聯(lián)性（工作績效與所得報(bào)酬之間關(guān)系）的認(rèn)識，解決員工的工作成績與獎勵的關(guān)系。
１、金融機(jī)構(gòu)貸款給ESOP,ESOP簽署本票
２、捐贈企業(yè)出具擔(dān)保書
３、ESOP信托從捐贈企業(yè)購買股票
４、企業(yè)捐贈現(xiàn)金給ESOP信托
５、ESOP用現(xiàn)金償付貸款本息
西方ESOP是兼具激勵與福利雙重機(jī)制的養(yǎng)老金計(jì)劃，因此就使員工退休時(shí)的財(cái)富與公司股票業(yè)績聯(lián)系起來，從而為員工提供了一種長期激勵機(jī)制
我國實(shí)行此計(jì)劃的公司數(shù)千家，但上市公司不多。且我國公司的ESOP只是一種短期福利，未能達(dá)到有效的激勵作用
激勵對象為主要經(jīng)營者，原則上是董事長、總經(jīng)理；此計(jì)劃為針對最高管理者的激勵約束機(jī)制
受激勵者購買股權(quán)或期權(quán)，但是任期內(nèi)不上市，不交割
任期屆滿后，經(jīng)考核經(jīng)營業(yè)績達(dá)到契約標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，所擁有的股票期權(quán)可以按評估后的凈資產(chǎn)變現(xiàn)
例如：某總經(jīng)理的年薪制薪酬為：年薪＝基薪收入＋風(fēng)險(xiǎn)收入＋年功收入＋特別年薪獎勵，其中風(fēng)險(xiǎn)收入的７０％轉(zhuǎn)化為股票期權(quán)

薪酬結(jié)構(gòu)