薪酬支付的?術(shù)



大部分企業(yè)會(huì)如此認(rèn)為……
薪酬支付，不就是把工資和福利發(fā)到員工手中嗎？
如果薪酬支付也存在藝術(shù)的話，那我這發(fā)工資管福利的活也不會(huì)這么煩這么累了！
薪酬支付是企業(yè)薪酬管理的一部分，怎么支付，經(jīng)過我們的管理顧問們的薪酬設(shè)計(jì)，這早已不成問題了！


幾個(gè)重要的概念
薪酬
薪酬資源
薪酬支付
薪酬支付的藝術(shù)



不同的員工的差異化
年輕人與中年人的差別
經(jīng)歷不同的人的差別
性格不同的人的差別
……

同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)的差異化
有利于吸引人才
有利于樹立企業(yè)形象
有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力




如何選擇具體的支付時(shí)機(jī)
根據(jù)員工的年齡不同差異選擇不同的支付時(shí)機(jī)
根據(jù)員工的不同知識(shí)水平選擇不同的支付時(shí)機(jī)
根據(jù)員工不同的心理反應(yīng)采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)
根據(jù)企業(yè)的需要選擇不同的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)
根據(jù)企業(yè)的不同任務(wù)的性質(zhì)選擇不同的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)



薪酬支付環(huán)境設(shè)計(jì)的原則
準(zhǔn)備充分、組織得當(dāng)?shù)脑瓌t
互相配合的原則
隆重而熱烈的原則
因人而異的原則
適當(dāng)控制成本的原則
強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的原則
薪酬支付環(huán)境設(shè)計(jì)的內(nèi)容
場(chǎng)地的選擇與設(shè)計(jì)
宣傳櫥窗的布置
內(nèi)部報(bào)刊、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站的配合
標(biāo)語、口號(hào)的制作
紀(jì)念物品的設(shè)計(jì)
顏色的運(yùn)用

薪酬支付的幾個(gè)秘決
配合員工的喜好
配合員工達(dá)成的業(yè)績(jī)
抓住適當(dāng)時(shí)機(jī)
讓員工參與薪酬設(shè)計(jì)方案
支付手段不斷翻新
保持薪酬支付方案公開而富有彈性
薪酬支付方式要與公司理念一致
合理拉開檔次
因人而異選擇支付的頻率和內(nèi)容



支付起薪的兩項(xiàng)重點(diǎn)
決定企業(yè)的起薪務(wù)必每年都要做好起薪調(diào)查，甚至半年都應(yīng)該做一次起薪調(diào)查
應(yīng)該注意的是，提高起點(diǎn)薪酬并不是降低人才流動(dòng)率的唯一手段
決定起薪的六項(xiàng)要素
生活費(fèi)用
人才市場(chǎng)的供求關(guān)系與一般水準(zhǔn)
應(yīng)聘者的實(shí)際能力
最后工作的職務(wù)與薪酬
與在職從業(yè)人員的薪酬保持平衡
企業(yè)的支付能力

加薪與底薪增加的區(qū)別
加薪：是指一個(gè)企業(yè)員工的薪酬根據(jù)年齡、繼續(xù)服務(wù)年數(shù)，或者考核結(jié)果、實(shí)際能力、職務(wù)等的上升所增加的基本薪酬金額。
底薪增加：是指企業(yè)普遍的薪酬水平的提高，通常是因?yàn)槿瞬攀袌?chǎng)的薪酬行情普遍提高或者是因?yàn)槲飪r(jià)的上升所致。

如何處理員工的加薪要求？
區(qū)別兩種情況：
有系統(tǒng)的考核機(jī)制
沒有系統(tǒng)的考核機(jī)制
如何使加薪申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)？
必須給上司提供相關(guān)資料，如：
該員工的姓名、職位、現(xiàn)在薪酬水平、服務(wù)時(shí)間
該員工的工作表現(xiàn)、工作目標(biāo)完成情況、積極性如何
加薪的理由、加多少、你的評(píng)語
如何處理重要員工加薪申請(qǐng)被拒絕？
了解被拒絕的原因
請(qǐng)上司重新審核
與員工深入溝通，強(qiáng)調(diào)你對(duì)他的賞識(shí)
給員工提供其他補(bǔ)償，如賦予一個(gè)好差事

青年員工的薪酬需求特點(diǎn)：
1、青年員工的特征
2、與特征對(duì)應(yīng)的薪酬需求
青年員工的薪酬支付秘決
獎(jiǎng)勵(lì)休假
設(shè)立“在職訓(xùn)練最佳獎(jiǎng)”、“員工成長(zhǎng)最佳獎(jiǎng)”
隨時(shí)準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)
設(shè)立冒險(xiǎn)工資
妥善處理加薪要求
給予培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等
案例分析
北京現(xiàn)代城四位銷售副總監(jiān)
“兵變”是為了什么？


薪酬制度的種類及評(píng)價(jià)
純粹薪水制度
純粹傭金制度
固定薪水加傭金
固定薪水加獎(jiǎng)金
固定薪水加傭金再加獎(jiǎng)金




薪酬支付的?術(shù)