應(yīng)該大力發(fā)展本土品牌
應(yīng)該大力發(fā)展本土品牌
最大的服裝生產(chǎn)國(guó)沒(méi)有一個(gè)世界級(jí)品牌

應(yīng)該大力發(fā)展本土品牌
服務(wù)品牌喜憂參半
以上海為例：在服務(wù)品牌建設(shè)方面取得了較好成績(jī)，尤其表現(xiàn)在超市和便民店上，聯(lián)華、華聯(lián)已開(kāi)始走向全國(guó)，中式快餐新亞大包也有不俗成績(jī)。服務(wù)品牌的構(gòu)成和形成比較復(fù)雜，它的表現(xiàn)方式也有一個(gè)過(guò)程，涉及到上下環(huán)節(jié)，因而是品牌戰(zhàn)略的縱向發(fā)展。

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以北京為例，聯(lián)想電腦走向全國(guó)，形成連鎖店一條龍服務(wù)，類似的電器商店，象國(guó)美、大中等。
全聚德烤鴨、同仁堂藥店等。
青島的海在走向世界方面為全國(guó)企業(yè)做出了榜樣。
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麥當(dāng)勞是經(jīng)營(yíng)服務(wù)品牌的一個(gè)成功范例，其經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。
在麥當(dāng)勞的總收入中，僅有1/4是來(lái)自于自己的直營(yíng)店，3/4則來(lái)自于加盟店，而其中的90%是來(lái)自于房租，這是因?yàn)辂湲?dāng)勞首先是尋找并租下合適的開(kāi)業(yè)地方，再把店鋪出租給加盟者，給予特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，加盟者必須支付特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)和租金。有人認(rèn)為麥當(dāng)勞實(shí)際上是經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的，事實(shí)上它也確實(shí)有一個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，但筆者不同意的理由有二：其一，麥當(dāng)勞的用房絕大部分是租來(lái)的，并不涉及產(chǎn)權(quán)，談不上房地產(chǎn)；其二是關(guān)鍵的，人們看重的并非是理想的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，而是這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式，而且在加盟以后肯定是經(jīng)營(yíng)麥當(dāng)勞、不會(huì)經(jīng)營(yíng)其它項(xiàng)目，這個(gè)高額代價(jià)換來(lái)的內(nèi)容正是麥當(dāng)勞的服務(wù)品牌。
就這樣，服務(wù)品牌起到了點(diǎn)石成金的作用！

應(yīng)該大力發(fā)展本土品牌
品牌不是憑空形成的，麥當(dāng)勞耗資200萬(wàn)美元制定的《管理手冊(cè)》規(guī)定了政策、程序、步驟和方法的各個(gè)方面，其目錄就有600頁(yè)之多?？系禄那闆r和麥當(dāng)勞類似，實(shí)際上，凡連鎖業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)都是服務(wù)品牌的經(jīng)營(yíng)。
在當(dāng)今大力推進(jìn)各種連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展的背景下，應(yīng)當(dāng)重視服務(wù)品牌的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)花力氣研究如何培育服務(wù)品牌，應(yīng)當(dāng)把對(duì)服務(wù)品牌的研究提高到一門學(xué)科的要求。

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對(duì)本土品牌的認(rèn)識(shí)

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現(xiàn)在，提民族品牌可能會(huì)有不同看法，因?yàn)橛幸环N觀點(diǎn)認(rèn)為，品牌沒(méi)有民族屬性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相信民族意識(shí)，況且許多大公司的股東都已經(jīng)全球化，很難判定它的國(guó)籍和民族。安邦咨詢公司CEO兼首席分析員陳功認(rèn)為，企業(yè)的任何行為應(yīng)該永遠(yuǎn)是出于戰(zhàn)略考慮，而不是交易者的國(guó)籍與民族屬性。然而，本土品牌與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)則不僅不是互相抵觸的，而且有可能是相得益彰的，因?yàn)楸就疗放圃诒镜刂辽倬哂?ldquo;地利、人和”的優(yōu)勢(shì)，這在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是很重要的因素。同時(shí)，本土品牌也包含了國(guó)家和民族的涵義，在體現(xiàn)企業(yè)文化的同時(shí)也體現(xiàn)了民族文化，品牌甚至可以充當(dāng)一種生活方式和思維方式，著名的本土品牌會(huì)讓國(guó)家和民族引以為傲，所以本土品牌在有經(jīng)濟(jì)意義的同時(shí)又有著超經(jīng)濟(jì)意義。

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本土品牌有自己的天然優(yōu)勢(shì)
本土品牌還有一個(gè)文化特色的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樵绞敲褡宓囊簿驮绞鞘澜绲摹Ｖ袊?guó)在海外最受歡迎的音樂(lè)作品是小提琴協(xié)奏曲《梁?！?；最受歡迎的文學(xué)作品是《西廂記》；最受歡迎的產(chǎn)品肯定也是具有濃厚本土色彩的品牌。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心名譽(yù)主任馬洪在《把酒店業(yè)辦成國(guó)際性的產(chǎn)業(yè)》一文中指出，只有將中國(guó)傳統(tǒng)文明與現(xiàn)代化的舒適巧妙地結(jié)合起來(lái)，發(fā)展具有中國(guó)特色的酒店業(yè)，才能提高中國(guó)酒店業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)酒店業(yè)是如此，對(duì)其他行業(yè)何嘗不是如此呢。

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從品牌的取名也可以反映出企業(yè)的文化特色傾向，有的取名是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，就像文章的題目很對(duì)路，圍繞主題開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做起文章來(lái)就得心應(yīng)手；而有的取名則未經(jīng)權(quán)衡，經(jīng)營(yíng)特色也就無(wú)從談起。當(dāng)然，取名僅是一個(gè)開(kāi)始，要做到有特色，就要體現(xiàn)差異，在產(chǎn)品類型、產(chǎn)品系列、服務(wù)形式等諸方面獨(dú)樹(shù)一幟，提供獨(dú)特的產(chǎn)品功能和服務(wù)。
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我國(guó)企業(yè)對(duì)品牌的取名還缺乏研究，如1998年廣州認(rèn)定不同行業(yè)的58個(gè)著名商標(biāo)中，命名相同的累計(jì)有14件，占四分之一。與此比較，美國(guó)?？松‥XXON）石油公司的商標(biāo)是耗資1億美元、調(diào)查了55個(gè)國(guó)家、歷時(shí)6年，最后從1萬(wàn)多個(gè)商標(biāo)中選出的。
品牌和文化是相輔相成的，文化是品牌的基礎(chǔ)，品牌是文化的提煉，因此，我們要重視品牌研究和文化特色的研究，重視本土品牌的培育，爭(zhēng)取有更多本土品牌的知名企業(yè)崛起于世界企業(yè)之林。

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