用收視率分析電視媒體競爭態(tài)勢與策略
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
用收視率分析電視媒體競爭態(tài)勢與策略
用收視率分析 電視媒體競爭態(tài)勢與策略
央視-索福瑞媒介研究(CSM)
鄭維東
2004年3月21日,北京
議程
收視率工具及其三維特征
從收視率看電視媒體營銷
從收視率看電視媒體競爭態(tài)勢
節(jié)目競爭分析與評價(jià)
頻道定位、組合與競爭
電視臺競爭
媒介集團(tuán)化戰(zhàn)略選擇與競爭
從收視率看電視媒體競爭策略
收視率與電視廣告營銷競爭
收視率工具
收視率調(diào)查產(chǎn)出:
收視率數(shù)據(jù)
對收視率數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用
收視率調(diào)查回答:
有多少觀眾
是哪些觀眾
什么時(shí)間看電視
看了什么頻道
看了什么節(jié)目
看了多長時(shí)間
收視率工具
收視率的三維特征
收視率工具
收視率是定量化的工具:
觀眾規(guī)模
觀眾構(gòu)成
市場結(jié)構(gòu)
觀眾流動
節(jié)目競爭
頻道競爭
電視臺競爭
媒介集團(tuán)競爭
收視率工具
主要的指標(biāo):
收視量:時(shí)段收視率、節(jié)目收視率、
總收視率、到達(dá)率
收視結(jié)構(gòu):市場份額,頻道貢獻(xiàn)率
觀眾結(jié)構(gòu):觀眾飽和度、觀眾集中度
觀眾忠誠:觀眾重疊率、觀眾忠實(shí)度
收視率工具
對收視率指標(biāo)的綜合應(yīng)用
時(shí)段分析
節(jié)目分析
觀眾分析
組合分析
用收視率指導(dǎo)電視臺經(jīng)營決策
節(jié)目編排
節(jié)目評價(jià)
節(jié)目制作與購銷
時(shí)段推廣與廣告定價(jià)
市場競爭策略評估
收視率工具
收視率工具與電視媒體經(jīng)營決策
節(jié)目、頻道
電視臺、媒介集團(tuán)
收視率分析的方法-立場問題
市場本位與觀眾本位
觀眾?受眾?消費(fèi)者?
從市場的角度:統(tǒng)一于受眾
受眾概念的泛化
外延的擴(kuò)大:電視基本成為全覆蓋媒體
2000年我國電視人口覆蓋率93.7%,2001年94.1%
2000年全國城市百戶擁有電視機(jī)116.6臺,農(nóng)村百戶擁有電視機(jī)101.7臺
內(nèi)涵的延伸:從信息的接受者延伸到商品的購買和使用者
受眾:信息和商品的消費(fèi)者
“總和受眾”
收視率分析的方法-方法論問題
對受眾電視媒介消費(fèi)的研究
媒介內(nèi)容是產(chǎn)品
按照產(chǎn)品營銷的觀點(diǎn)經(jīng)營節(jié)目和頻道
產(chǎn)品市場現(xiàn)狀的研究
誰是目標(biāo)消費(fèi)者(目標(biāo)受眾)
消費(fèi)的量怎樣(收視量)
重復(fù)消費(fèi)的可能性(觀眾忠誠)
產(chǎn)品市場開發(fā)的研究
產(chǎn)品市場細(xì)分(節(jié)目頻道差異化)
新產(chǎn)品定位(尋找目標(biāo)受眾)
新產(chǎn)品營銷(向更多的受眾推廣)
收視率分析的方法-分析框架
產(chǎn)品(頻道/節(jié)目)市場供求態(tài)勢的分析
播出的比重:供給
收視的比重:需求
收視率分析的方法-分析框架
產(chǎn)品(頻道/節(jié)目)定位的策略安排
讓節(jié)目在最適合的時(shí)段到達(dá)最適合的觀眾
組合優(yōu)化策略
收視率分析的方法-分析框架
產(chǎn)品(頻道/節(jié)目)競爭力的分析
看的觀眾更多:觀眾到達(dá)
觀眾看的時(shí)間更長:觀眾忠誠
收視率分析的方法-分析框架
競爭媒體四象限區(qū)格:強(qiáng)勢媒體、優(yōu)勢媒體、問題媒體、弱勢媒體
節(jié)目分析與評價(jià)
節(jié)目=F(時(shí)段,觀眾)
指標(biāo):
平均收視率
最高收視率
目標(biāo)觀眾收視率
市場份額(橫比)
頻道貢獻(xiàn)率(縱比)
觀眾到達(dá)率
觀眾忠實(shí)度
節(jié)目分析與評價(jià)
節(jié)目競爭力分析與評價(jià)(1)
市場份額(橫比)
頻道貢獻(xiàn)率(縱比)
節(jié)目分析與評價(jià)
節(jié)目分析與評價(jià)
節(jié)目競爭力分析與評價(jià)(2)
觀眾到達(dá)率
觀眾忠實(shí)度
頻道定位、組合與競爭
頻道的節(jié)目類型組合
頻道定位、組合與競爭
頻道的觀眾構(gòu)成
頻道定位、組合與競爭
頻道的時(shí)段收視結(jié)構(gòu)
頻道定位、組合與競爭
頻道專業(yè)化(差異化)策略安排
頻道定位、組合與競爭
頻道分時(shí)段競爭力評價(jià)
到達(dá)率:觀眾覆蓋;觀眾忠實(shí)度:重度觀眾
收視率 = 到達(dá)率 × 觀眾忠實(shí)度
頻道定位、組合與競爭
頻道定位、組合與競爭
廣州地區(qū)各主要頻道競爭力的比較
電視臺競爭
競爭資源
微觀:節(jié)目、時(shí)段、觀眾
宏觀:內(nèi)容、廣告、網(wǎng)絡(luò)
競爭資源的優(yōu)化組合
改善競爭結(jié)構(gòu),提升競爭能力
市場競爭策略
差異化策略:頻道專業(yè)化(內(nèi)部差異化與外部差異化)
集中化策略:臺臺合并,網(wǎng)絡(luò)整合,節(jié)目合營,廣告合營
電視臺競爭
競爭策略安排:縱向加強(qiáng)
電視臺競爭
競爭策略安排:橫向加強(qiáng)
電視臺競爭
電視臺競爭力評價(jià)
市場份額:外部競爭評價(jià)
觀眾重疊率:內(nèi)部競爭評價(jià)
電視臺競爭
長沙電視市場的競爭結(jié)構(gòu)情況
電視臺競爭
廣州電視市場的競爭結(jié)構(gòu)情況
媒介集團(tuán)化戰(zhàn)略選擇與競爭
中國電視媒體的競爭戰(zhàn)略評價(jià)與選擇
媒介集團(tuán)化戰(zhàn)略選擇與競爭
投資發(fā)展:媒介與資本聯(lián)姻
資本進(jìn)入內(nèi)容制作
資本進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營
資本進(jìn)入內(nèi)容運(yùn)營?
有選擇發(fā)展:平王削藩、整合資源
播出機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變:四級辦臺改為兩級辦臺
有線無線合并
網(wǎng)臺分營
有線網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合與購并
跨媒體整合
媒介集團(tuán)化戰(zhàn)略選擇與競爭
媒介集團(tuán)化的做大:優(yōu)化競爭結(jié)構(gòu)
形成穩(wěn)定的金字塔形的市場占有率結(jié)構(gòu)
市場占有率是指一個(gè)電視傳媒機(jī)構(gòu)及其下屬臺、頻道或者節(jié)目在市場上所爭得的受眾比例
媒介集團(tuán)化戰(zhàn)略選擇與競爭
媒介集團(tuán)化的做強(qiáng):提升競爭能力
擁有越來越多的忠誠觀眾(重復(fù)購買顧客)
用觀眾重疊率表征一個(gè)電視傳媒機(jī)構(gòu)及其下屬臺、頻道或者節(jié)目在市場上所爭得的忠誠觀眾比例
兩種競爭策略路徑
提高觀眾到達(dá)的策略
觀眾覆蓋率:潛在觀眾規(guī)模
受眾對象面:現(xiàn)實(shí)觀眾規(guī)模
時(shí)段編排: 提高由潛在觀眾向現(xiàn)實(shí)觀眾的轉(zhuǎn)化率
競爭環(huán)境:同類節(jié)目、同類頻道同時(shí)段的競爭
同一電視臺各頻道之間的市場配合:靠差異化策略提高總和觀眾到達(dá)率和市場占有率
提高觀眾忠誠的策略
節(jié)目和頻道觀眾定位:找準(zhǔn)找對目標(biāo)觀眾群,盡可能滿足目標(biāo)觀眾的收視習(xí)慣和收視偏好
同一電視臺各頻道之間:通過頻道之間的觀眾、節(jié)目和時(shí)段優(yōu)化組合,盡量減少觀眾外流,保持較高觀眾重疊率
收視率與廣告營銷
電視媒體競爭力分析對廣告營銷的意義
總收視率 = 到達(dá)率 × 暴露頻次(觀眾忠實(shí)度)
電視媒體的廣告營銷競爭
廣告營銷效果
傳播效果:廣告所投放的媒介有多大的到達(dá)和覆蓋,有多少受眾接觸到了該廣告
促銷效果:廣告所傳達(dá)的信息被受眾接受的程度如何以及是否影響了受眾的消費(fèi)行為
廣告的訴求是否被目標(biāo)受眾認(rèn)同--廣告的創(chuàng)意和表達(dá)效果
廣告所投放的媒體形象是否適合--媒介的競爭力和說服力
電視媒體的廣告營銷競爭
從受眾的角度研究廣告效果,重要的是媒介選擇,包括對媒介到達(dá)率和媒介說服力的選擇
強(qiáng)勢媒體:較高的媒介到達(dá)率,媒介形象好、說服力強(qiáng)--綜合頻道
優(yōu)勢媒體:媒介到達(dá)率雖低,但面向特定的受眾有較強(qiáng)說服力--專業(yè)化頻道
問題媒體:高媒介到達(dá)率,但目標(biāo)觀眾群不穩(wěn)定,說服效果差
弱勢媒體:媒介到達(dá)率低,說服效果也不好
電視媒體的廣告營銷競爭
從營銷效果到營銷效益
考慮成本和收益的比較核算(Cost-effective)
傳播效益
廣告營銷要達(dá)到目標(biāo)傳播效果,需要付出怎樣的單位成本;同樣的傳播效果,單位成本低者更合算
每收視點(diǎn)成本--CPRP
每千人成本--CPM
促銷效益
在一個(gè)廣告營銷期間及之后的一段時(shí)間內(nèi),促銷商品銷售額的增長情況(市場檢驗(yàn));廣告促銷效果越好,銷售增長越明顯,促銷效益越高
測量:廣告投入增長對銷售額增長的邊際貢獻(xiàn)率
電視媒體的廣告營銷競爭
從傳播效益到促銷效益遞減(AIDA模型)
電視媒體的廣告營銷競爭
電視媒體的時(shí)段推廣和廣告定價(jià)
要考慮媒體自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢
找準(zhǔn)賣點(diǎn),強(qiáng)力推介
要有效果和效益分析的觀點(diǎn),合理定價(jià)
注重廣告資源的組合優(yōu)化:
單一頻道的時(shí)段組合與廣告套播
跨頻道的時(shí)段組合與廣告套播
加強(qiáng)廣告播后評估,動態(tài)調(diào)整廣告媒體策略
用收視率分析電視媒體競爭態(tài)勢與策略
用收視率分析 電視媒體競爭態(tài)勢與策略
央視-索福瑞媒介研究(CSM)
鄭維東
2004年3月21日,北京
議程
收視率工具及其三維特征
從收視率看電視媒體營銷
從收視率看電視媒體競爭態(tài)勢
節(jié)目競爭分析與評價(jià)
頻道定位、組合與競爭
電視臺競爭
媒介集團(tuán)化戰(zhàn)略選擇與競爭
從收視率看電視媒體競爭策略
收視率與電視廣告營銷競爭
收視率工具
收視率調(diào)查產(chǎn)出:
收視率數(shù)據(jù)
對收視率數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用
收視率調(diào)查回答:
有多少觀眾
是哪些觀眾
什么時(shí)間看電視
看了什么頻道
看了什么節(jié)目
看了多長時(shí)間
收視率工具
收視率的三維特征
收視率工具
收視率是定量化的工具:
觀眾規(guī)模
觀眾構(gòu)成
市場結(jié)構(gòu)
觀眾流動
節(jié)目競爭
頻道競爭
電視臺競爭
媒介集團(tuán)競爭
收視率工具
主要的指標(biāo):
收視量:時(shí)段收視率、節(jié)目收視率、
總收視率、到達(dá)率
收視結(jié)構(gòu):市場份額,頻道貢獻(xiàn)率
觀眾結(jié)構(gòu):觀眾飽和度、觀眾集中度
觀眾忠誠:觀眾重疊率、觀眾忠實(shí)度
收視率工具
對收視率指標(biāo)的綜合應(yīng)用
時(shí)段分析
節(jié)目分析
觀眾分析
組合分析
用收視率指導(dǎo)電視臺經(jīng)營決策
節(jié)目編排
節(jié)目評價(jià)
節(jié)目制作與購銷
時(shí)段推廣與廣告定價(jià)
市場競爭策略評估
收視率工具
收視率工具與電視媒體經(jīng)營決策
節(jié)目、頻道
電視臺、媒介集團(tuán)
收視率分析的方法-立場問題
市場本位與觀眾本位
觀眾?受眾?消費(fèi)者?
從市場的角度:統(tǒng)一于受眾
受眾概念的泛化
外延的擴(kuò)大:電視基本成為全覆蓋媒體
2000年我國電視人口覆蓋率93.7%,2001年94.1%
2000年全國城市百戶擁有電視機(jī)116.6臺,農(nóng)村百戶擁有電視機(jī)101.7臺
內(nèi)涵的延伸:從信息的接受者延伸到商品的購買和使用者
受眾:信息和商品的消費(fèi)者
“總和受眾”
收視率分析的方法-方法論問題
對受眾電視媒介消費(fèi)的研究
媒介內(nèi)容是產(chǎn)品
按照產(chǎn)品營銷的觀點(diǎn)經(jīng)營節(jié)目和頻道
產(chǎn)品市場現(xiàn)狀的研究
誰是目標(biāo)消費(fèi)者(目標(biāo)受眾)
消費(fèi)的量怎樣(收視量)
重復(fù)消費(fèi)的可能性(觀眾忠誠)
產(chǎn)品市場開發(fā)的研究
產(chǎn)品市場細(xì)分(節(jié)目頻道差異化)
新產(chǎn)品定位(尋找目標(biāo)受眾)
新產(chǎn)品營銷(向更多的受眾推廣)
收視率分析的方法-分析框架
產(chǎn)品(頻道/節(jié)目)市場供求態(tài)勢的分析
播出的比重:供給
收視的比重:需求
收視率分析的方法-分析框架
產(chǎn)品(頻道/節(jié)目)定位的策略安排
讓節(jié)目在最適合的時(shí)段到達(dá)最適合的觀眾
組合優(yōu)化策略
收視率分析的方法-分析框架
產(chǎn)品(頻道/節(jié)目)競爭力的分析
看的觀眾更多:觀眾到達(dá)
觀眾看的時(shí)間更長:觀眾忠誠
收視率分析的方法-分析框架
競爭媒體四象限區(qū)格:強(qiáng)勢媒體、優(yōu)勢媒體、問題媒體、弱勢媒體
節(jié)目分析與評價(jià)
節(jié)目=F(時(shí)段,觀眾)
指標(biāo):
平均收視率
最高收視率
目標(biāo)觀眾收視率
市場份額(橫比)
頻道貢獻(xiàn)率(縱比)
觀眾到達(dá)率
觀眾忠實(shí)度
節(jié)目分析與評價(jià)
節(jié)目競爭力分析與評價(jià)(1)
市場份額(橫比)
頻道貢獻(xiàn)率(縱比)
節(jié)目分析與評價(jià)
節(jié)目分析與評價(jià)
節(jié)目競爭力分析與評價(jià)(2)
觀眾到達(dá)率
觀眾忠實(shí)度
頻道定位、組合與競爭
頻道的節(jié)目類型組合
頻道定位、組合與競爭
頻道的觀眾構(gòu)成
頻道定位、組合與競爭
頻道的時(shí)段收視結(jié)構(gòu)
頻道定位、組合與競爭
頻道專業(yè)化(差異化)策略安排
頻道定位、組合與競爭
頻道分時(shí)段競爭力評價(jià)
到達(dá)率:觀眾覆蓋;觀眾忠實(shí)度:重度觀眾
收視率 = 到達(dá)率 × 觀眾忠實(shí)度
頻道定位、組合與競爭
頻道定位、組合與競爭
廣州地區(qū)各主要頻道競爭力的比較
電視臺競爭
競爭資源
微觀:節(jié)目、時(shí)段、觀眾
宏觀:內(nèi)容、廣告、網(wǎng)絡(luò)
競爭資源的優(yōu)化組合
改善競爭結(jié)構(gòu),提升競爭能力
市場競爭策略
差異化策略:頻道專業(yè)化(內(nèi)部差異化與外部差異化)
集中化策略:臺臺合并,網(wǎng)絡(luò)整合,節(jié)目合營,廣告合營
電視臺競爭
競爭策略安排:縱向加強(qiáng)
電視臺競爭
競爭策略安排:橫向加強(qiáng)
電視臺競爭
電視臺競爭力評價(jià)
市場份額:外部競爭評價(jià)
觀眾重疊率:內(nèi)部競爭評價(jià)
電視臺競爭
長沙電視市場的競爭結(jié)構(gòu)情況
電視臺競爭
廣州電視市場的競爭結(jié)構(gòu)情況
媒介集團(tuán)化戰(zhàn)略選擇與競爭
中國電視媒體的競爭戰(zhàn)略評價(jià)與選擇
媒介集團(tuán)化戰(zhàn)略選擇與競爭
投資發(fā)展:媒介與資本聯(lián)姻
資本進(jìn)入內(nèi)容制作
資本進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營
資本進(jìn)入內(nèi)容運(yùn)營?
有選擇發(fā)展:平王削藩、整合資源
播出機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變:四級辦臺改為兩級辦臺
有線無線合并
網(wǎng)臺分營
有線網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合與購并
跨媒體整合
媒介集團(tuán)化戰(zhàn)略選擇與競爭
媒介集團(tuán)化的做大:優(yōu)化競爭結(jié)構(gòu)
形成穩(wěn)定的金字塔形的市場占有率結(jié)構(gòu)
市場占有率是指一個(gè)電視傳媒機(jī)構(gòu)及其下屬臺、頻道或者節(jié)目在市場上所爭得的受眾比例
媒介集團(tuán)化戰(zhàn)略選擇與競爭
媒介集團(tuán)化的做強(qiáng):提升競爭能力
擁有越來越多的忠誠觀眾(重復(fù)購買顧客)
用觀眾重疊率表征一個(gè)電視傳媒機(jī)構(gòu)及其下屬臺、頻道或者節(jié)目在市場上所爭得的忠誠觀眾比例
兩種競爭策略路徑
提高觀眾到達(dá)的策略
觀眾覆蓋率:潛在觀眾規(guī)模
受眾對象面:現(xiàn)實(shí)觀眾規(guī)模
時(shí)段編排: 提高由潛在觀眾向現(xiàn)實(shí)觀眾的轉(zhuǎn)化率
競爭環(huán)境:同類節(jié)目、同類頻道同時(shí)段的競爭
同一電視臺各頻道之間的市場配合:靠差異化策略提高總和觀眾到達(dá)率和市場占有率
提高觀眾忠誠的策略
節(jié)目和頻道觀眾定位:找準(zhǔn)找對目標(biāo)觀眾群,盡可能滿足目標(biāo)觀眾的收視習(xí)慣和收視偏好
同一電視臺各頻道之間:通過頻道之間的觀眾、節(jié)目和時(shí)段優(yōu)化組合,盡量減少觀眾外流,保持較高觀眾重疊率
收視率與廣告營銷
電視媒體競爭力分析對廣告營銷的意義
總收視率 = 到達(dá)率 × 暴露頻次(觀眾忠實(shí)度)
電視媒體的廣告營銷競爭
廣告營銷效果
傳播效果:廣告所投放的媒介有多大的到達(dá)和覆蓋,有多少受眾接觸到了該廣告
促銷效果:廣告所傳達(dá)的信息被受眾接受的程度如何以及是否影響了受眾的消費(fèi)行為
廣告的訴求是否被目標(biāo)受眾認(rèn)同--廣告的創(chuàng)意和表達(dá)效果
廣告所投放的媒體形象是否適合--媒介的競爭力和說服力
電視媒體的廣告營銷競爭
從受眾的角度研究廣告效果,重要的是媒介選擇,包括對媒介到達(dá)率和媒介說服力的選擇
強(qiáng)勢媒體:較高的媒介到達(dá)率,媒介形象好、說服力強(qiáng)--綜合頻道
優(yōu)勢媒體:媒介到達(dá)率雖低,但面向特定的受眾有較強(qiáng)說服力--專業(yè)化頻道
問題媒體:高媒介到達(dá)率,但目標(biāo)觀眾群不穩(wěn)定,說服效果差
弱勢媒體:媒介到達(dá)率低,說服效果也不好
電視媒體的廣告營銷競爭
從營銷效果到營銷效益
考慮成本和收益的比較核算(Cost-effective)
傳播效益
廣告營銷要達(dá)到目標(biāo)傳播效果,需要付出怎樣的單位成本;同樣的傳播效果,單位成本低者更合算
每收視點(diǎn)成本--CPRP
每千人成本--CPM
促銷效益
在一個(gè)廣告營銷期間及之后的一段時(shí)間內(nèi),促銷商品銷售額的增長情況(市場檢驗(yàn));廣告促銷效果越好,銷售增長越明顯,促銷效益越高
測量:廣告投入增長對銷售額增長的邊際貢獻(xiàn)率
電視媒體的廣告營銷競爭
從傳播效益到促銷效益遞減(AIDA模型)
電視媒體的廣告營銷競爭
電視媒體的時(shí)段推廣和廣告定價(jià)
要考慮媒體自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢
找準(zhǔn)賣點(diǎn),強(qiáng)力推介
要有效果和效益分析的觀點(diǎn),合理定價(jià)
注重廣告資源的組合優(yōu)化:
單一頻道的時(shí)段組合與廣告套播
跨頻道的時(shí)段組合與廣告套播
加強(qiáng)廣告播后評估,動態(tài)調(diào)整廣告媒體策略
用收視率分析電視媒體競爭態(tài)勢與策略
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