戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)模塊

目 錄
戰(zhàn)略管理
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和誤區(qū)
戰(zhàn)略思考的核心問(wèn)題
制定戰(zhàn)略的步驟

戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略制定的目的
戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)
使命、遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略的區(qū)別
影響公司戰(zhàn)略的因素
公司的戰(zhàn)略應(yīng)包含哪些內(nèi)容
戰(zhàn)略管理的原則
戰(zhàn)略制定金字塔
目 錄
戰(zhàn)略管理問(wèn)題概述
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和誤區(qū)
戰(zhàn)略思考的核心問(wèn)題
制定戰(zhàn)略的步驟

中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和誤區(qū)
流浪漢現(xiàn)象
追星族現(xiàn)象
計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略現(xiàn)象
個(gè)人意志代替戰(zhàn)略
趕鴨子上架現(xiàn)象
見(jiàn)異思遷現(xiàn)象
事后諸葛亮現(xiàn)象
見(jiàn)樹(shù)不見(jiàn)林現(xiàn)象
目 錄
戰(zhàn)略管理問(wèn)題概述
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和誤區(qū)
戰(zhàn)略思考的核心問(wèn)題
制定戰(zhàn)略的步驟

戰(zhàn)略思考的核心問(wèn)題
戰(zhàn)略構(gòu)架
運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

戰(zhàn)略構(gòu)架
在哪兒競(jìng)爭(zhēng)
如何競(jìng)爭(zhēng)
價(jià)值方案
如何競(jìng)爭(zhēng)：通過(guò)價(jià)值方案影響顧客
形成持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件
如何競(jìng)爭(zhēng)：持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的種類
何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)
何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)
一系列與戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的舉措
一系列與戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的舉措
制定戰(zhàn)略的步驟—宏觀環(huán)境和行業(yè)分析
分析市場(chǎng)環(huán)境
分析市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)從以下四個(gè)方面入手：
科技變革
政府政策變更
社會(huì)變革
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
制定戰(zhàn)略的步驟—宏觀環(huán)境和行業(yè)分析
行業(yè)分析的內(nèi)容及方法
波特五力模型
行業(yè)/產(chǎn)品生命周期及相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇
外部因素評(píng)價(jià)矩陣
波特五力模型
波特五力模型考慮因素
五力模型與戰(zhàn)略
行業(yè)/產(chǎn)品生命周期
行業(yè)/產(chǎn)品生命周期各期間的特點(diǎn)（一）
行業(yè)/產(chǎn)品生命周期各期間的特點(diǎn)（二）
外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE）
制定戰(zhàn)略的步驟—企業(yè)資源與能力評(píng)價(jià)
評(píng)估公司的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力
公司目前的戰(zhàn)略及其運(yùn)行效果如何
公司面臨哪些資源強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)，外部機(jī)會(huì)和威脅（SWOT分析法）
內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE）
公司內(nèi)部資源描述矩陣
認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力
公司的價(jià)格和成本是否具有競(jìng)爭(zhēng)力
公司的競(jìng)爭(zhēng)地位如何
公司面臨哪些戰(zhàn)略問(wèn)題
公司目前的戰(zhàn)略及其運(yùn)行效果如何
資源強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)，外部機(jī)會(huì)和威脅(SWOT分析)
內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE）
公司內(nèi)部資源描述矩陣
對(duì)于活力資源周圍的資源，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予高度的重視
從三個(gè)角度認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)定要符合價(jià)值原理
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)價(jià)要著重于資源的稀缺性
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力具有模仿壁壘
公司資源成為持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件
該資源不容易被復(fù)制
資源的持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)
資源在競(jìng)爭(zhēng)中有上乘的價(jià)值
資源不能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源或能力所抵消
公司的成本是否有競(jìng)爭(zhēng)性
戰(zhàn)略成本分析
競(jìng)爭(zhēng)廠商必須時(shí)刻注意自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的成本比較差異程度
公司進(jìn)行內(nèi)部成本分析，了解自己的成本狀況及變化趨勢(shì)
考察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較成本狀況
公司價(jià)值鏈體系
行業(yè)價(jià)值鏈體系
獲得成本競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇
公司的競(jìng)爭(zhēng)地位如何
公司競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)信號(hào)
重要的資源強(qiáng)勢(shì)、核心能力和特異能力
在具有重要競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的價(jià)值鏈活動(dòng)上擁有特異能力
很大的市場(chǎng)份額
領(lǐng)先開(kāi)拓型或特異戰(zhàn)略
客戶群增大，顧客忠誠(chéng)度提高
超過(guò)平均水平的市場(chǎng)可見(jiàn)度
居于有利的戰(zhàn)略群之中
在有吸引力的細(xì)分市場(chǎng)上有著很好的地位
差別化很強(qiáng)的產(chǎn)品
成本優(yōu)勢(shì)
平均水平之上的利潤(rùn)率
平均水平之上的技術(shù)和革新能力
具有創(chuàng)新精神和企業(yè)家精神的管理隊(duì)伍
居于能夠利用新興市場(chǎng)機(jī)會(huì)的位置
面臨競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在奪取自己的地位
收入增長(zhǎng)率居于平均水平之下
缺乏財(cái)務(wù)資源
在顧客中的聲譽(yù)正在下降
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和革新能力居于落后地位
所在的戰(zhàn)略群注定要失去地位
在有著很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)的領(lǐng)域里能力很弱
成本很高
規(guī)模太小以至于不能成為市場(chǎng)的主要因素
所處的狀況不能很好地對(duì)付市場(chǎng)威脅
產(chǎn)品質(zhì)量很差
在關(guān)鍵的領(lǐng)域里缺乏技能、資源和競(jìng)爭(zhēng)能力
比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分銷能力差
公司面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題是什么
現(xiàn)行的戰(zhàn)略能否很好地預(yù)防五種競(jìng)爭(zhēng)力量
是否應(yīng)該調(diào)整當(dāng)前的戰(zhàn)略以更好地對(duì)行業(yè)中重要的驅(qū)動(dòng)因素做出反應(yīng)
公司現(xiàn)行的戰(zhàn)略是否與行業(yè)未來(lái)成功因素很好地匹配起來(lái)
公司現(xiàn)行的戰(zhàn)略是否很好地利用了公司的資源強(qiáng)勢(shì)
公司所面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)哪些優(yōu)先，哪些靠后，哪些最適合公司的資源強(qiáng)勢(shì)和能力
公司應(yīng)該采取哪些措施來(lái)糾正資源劣勢(shì)和防范公司所面臨的外部威脅
公司是否擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是否應(yīng)該采取行動(dòng)來(lái)抵消公司的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
公司現(xiàn)行戰(zhàn)略的強(qiáng)點(diǎn)和弱點(diǎn)是什么
是否需要采取額外的措施來(lái)提高公司的成本地位、利用新機(jī)會(huì)及加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)地位
制定戰(zhàn)略的步驟—提出戰(zhàn)略展望
提出公司的戰(zhàn)略展望
制定戰(zhàn)略的步驟—設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)
利益相關(guān)者剩余模型
除了財(cái)富創(chuàng)造的其它目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)：利益相關(guān)者剩余
除了財(cái)富創(chuàng)造的其它目標(biāo)
公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)
制定戰(zhàn)略的步驟—評(píng)價(jià)、制定和選擇戰(zhàn)略
制定戰(zhàn)略的分析方法
運(yùn)用SWOT方法制定戰(zhàn)略
運(yùn)用SWOT方法應(yīng)注意的問(wèn)題及誤區(qū)
波士頓矩陣（BCG）
波士頓矩陣的傳統(tǒng)觀點(diǎn)和我們的新觀點(diǎn)
行業(yè)吸引力矩陣（GE矩陣）
行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位的確定
戰(zhàn)略聚類模型（大戰(zhàn)略矩陣）
戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣（SPACE）
企業(yè)發(fā)展的三個(gè)層面

運(yùn)用SWOT方法制定戰(zhàn)略
運(yùn)用SWOT方法應(yīng)注意的問(wèn)題及誤區(qū)
波士頓矩陣（BCG）
波士頓矩陣的傳統(tǒng)觀點(diǎn)和我們的新觀點(diǎn)
行業(yè)吸引力矩陣（GE矩陣）
行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位的確定
戰(zhàn)略聚類模型（大戰(zhàn)略矩陣）
戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣（SPACE）
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要三個(gè)層面業(yè)務(wù)的支持
企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題是尋找第二層面業(yè)務(wù)并使其迅速發(fā)展為第一層面，同時(shí)為未來(lái)發(fā)展埋下第三層面業(yè)務(wù)的種子
制定戰(zhàn)略的步驟—戰(zhàn)略實(shí)施
戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù)
建立一個(gè)有能力的組織
不同組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
職能組織結(jié)構(gòu)
不同組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
地理結(jié)構(gòu)組織
不同組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
分權(quán)的業(yè)務(wù)直線型組織結(jié)構(gòu)
不同組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（SUB）組織結(jié)構(gòu)
不同組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
矩陣組織結(jié)構(gòu)
將組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配的指導(dǎo)原則
指出具有戰(zhàn)略意義的價(jià)值鏈活動(dòng)、能力和競(jìng)爭(zhēng)力
考察一些價(jià)值鏈上非關(guān)鍵的支持性活動(dòng)的外包是否更有效率
考察哪些具有戰(zhàn)略關(guān)鍵意義的活動(dòng)和能力需要與供應(yīng)商、前向渠道聯(lián)盟、互補(bǔ)品制造商甚至是競(jìng)爭(zhēng)者合作
在內(nèi)部運(yùn)作開(kāi)發(fā)具有戰(zhàn)略意義的價(jià)值鏈活動(dòng)和能力，并使具有戰(zhàn)略意義的組織單位成為組織結(jié)構(gòu)的主要構(gòu)建單位
決定管理每個(gè)組織單位所需的職權(quán)程度，平衡集權(quán)決策和分權(quán)決策的平衡。
如果一種內(nèi)部的具有戰(zhàn)略關(guān)鍵意義的活動(dòng)或能力的所有方面不能在一個(gè)經(jīng)理的職權(quán)范圍內(nèi)完成，就需要在部門之間建立聯(lián)系橋梁，達(dá)成必要的合作
決定如何管理與外部各方的關(guān)系，為建立組織之間的聯(lián)系橋梁分配責(zé)任
在預(yù)算、政策和激勵(lì)上支持戰(zhàn)略
建立預(yù)算與戰(zhàn)略掛鉤
建立支持戰(zhàn)略的政策和程序
開(kāi)展最佳實(shí)踐和建立支持戰(zhàn)略的建立制度
文化與戰(zhàn)略的匹配
診斷文化中哪些只支持戰(zhàn)略的，哪些不是
找到文化中不得不變革的方面
修正文化的實(shí)際行動(dòng)
文化轉(zhuǎn)變需要一定的時(shí)間
制定戰(zhàn)略的步驟—戰(zhàn)略實(shí)施
評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)、監(jiān)測(cè)環(huán)境、采取調(diào)整措施

戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)模塊