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貨車(chē)銷(xiāo)售每月跟蹤表月份： 貨車(chē)類(lèi)型：小店| |貨車(chē)1 |貨車(chē)2 |貨車(chē)3 |貨車(chē)4 |總計(jì) |平均/車(chē)|目標(biāo)/車(chē)|達(dá)標(biāo)率 ||覆蓋商店總數(shù) ......

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| || |財(cái)務(wù)報(bào)表愉容 | | || |資產(chǎn)負(fù)債表 ......

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表4－76　索引號(hào)： （審計(jì)機(jī)關(guān)名稱(chēng)） 或有損失審計(jì)程序表 審計(jì)期間＿＿＿＿ 項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目執(zhí)行單位： |審 計(jì) 程 序 |執(zhí)行情況說(shuō)明| 工作底 || ......

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項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評(píng)分匯總表（表2） |項(xiàng)目名稱(chēng) | |施工單位 | |設(shè)計(jì)單位 | ||項(xiàng)目| ......

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項(xiàng)目管理單位檢查考核評(píng)分匯總表（表1） |施工單位 | |檢查時(shí)間 | |檢查人 | ||序號(hào)|檢 評(píng) 項(xiàng) 目 ......

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交通事故報(bào)表CNCEC-（ ） 安全 20 3-1 填報(bào)時(shí)間： 編號(hào)：|施工單位| |地點(diǎn) | |任務(wù) | ||駕駛員 ......

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財(cái)務(wù)報(bào)表分析講座（2004） (一)財(cái)務(wù)分析概述1.財(cái)務(wù)分析的概念是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告等核算資料為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行研究和評(píng)價(jià)，為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策提供依據(jù)的管理活動(dòng)，企業(yè)整體評(píng)估、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估等都應(yīng)在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。2.財(cái)務(wù)分析的分類(lèi)：（1）按財(cái)務(wù)分析的主體分類(lèi)，可分為內(nèi)部分析和......

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一、平面廣告研究部分(硬廣告) 表１ 2004年07月平面廣告總量投入 費(fèi)用單位：萬(wàn)元|品牌 |費(fèi)用 |百分比 |次數(shù) |百分比 ||EPSON |82.99 ......

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1. 平面廣告研究部分(硬廣告) 表１ 2004年7月平面廣告總量投入 單位：萬(wàn)元|品牌 |費(fèi)用 |百分比 |排名 |次數(shù) |百分比 |排名 ||EPSON |209.43 |50.86 |1 |39 |23.08 |2 ......

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本人承諾：以下資料真實(shí)無(wú)誤，如查實(shí)有偽，公司可立即開(kāi)除或不予錄用。因此造成的后果和損失由本人負(fù)擔(dān)。 承諾人簽名： _____ 年____月 ____日 職位申請(qǐng)表應(yīng)聘崗位： 填表日期：|姓名 | |......

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|2003年度培訓(xùn)需求調(diào)查表 ||公司： ......

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|姓 名| |部 門(mén)| |職 務(wù)| ||項(xiàng)|考核內(nèi)容（僅做參考，各部門(mén)、各產(chǎn)業(yè)公 |最 |自 |主 |復(fù) |主管評(píng)價(jià)（這是輔導(dǎo)下屬 ||目|司應(yīng)該依據(jù)部門(mén)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及《崗位描述|高 ......

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|姓 名 | |所屬部 | |所屬崗位| || | |門(mén) | | | ......

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|工作部門(mén) |上級(jí)主管 |目標(biāo)執(zhí)行人 ||辦公室 |總經(jīng)理 |主任 | 2002年度部門(mén)目標(biāo)管理表 編號(hào)：QC-02-01 版號(hào)：A0 NO：|次序 |目 標(biāo) ......

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　　資產(chǎn)負(fù)債表(一)　　編制單位：河北寶碩股份有限公司(母)　　　　2002年12月31日　　　　　單位：人民幣元　　資產(chǎn)　　　　　　　　　　　　　注釋　　　　 期末數(shù)　　　　　　　 期初數(shù)　　流動(dòng)資產(chǎn)：　　貨幣資金　　　　　　　　　　　　　　252,098,849.92　　　　143,376,36......

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2.7軟件需求調(diào)查表 |調(diào)查人 | |調(diào)查人 | ||姓名 | |所在部門(mén) | ||調(diào)查人 | ......

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附表一：供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)示意表 |指標(biāo) |指標(biāo)說(shuō)明 |權(quán)重 ||對(duì)需求的理解|指供應(yīng)商對(duì)買(mǎi)主的資源需求的準(zhǔn)確理解，這可|0.2 || |從其提交的報(bào)價(jià)或發(fā)盤(pán)中看出來(lái)。 ......

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2.46 供應(yīng)商評(píng)估表 |供應(yīng)商編號(hào)| |供應(yīng)商名稱(chēng)| ||地址 | |法人代表 | ||聯(lián)系人 | ......

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2.45 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況調(diào)查表 |供應(yīng)商編號(hào) | ||供應(yīng)商名稱(chēng) | ||供應(yīng)商企業(yè)類(lèi) | ......

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附表一：一個(gè)具體風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目主要目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)影響對(duì)照表 |順序度量 |非常低 |低 |中 |高 |非常高 ||線(xiàn)性度量 |0.1 |0.3 |0.5 |0.7 |0.9 ||非線(xiàn)性度量|0.05......

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2.36 單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)損失值評(píng)估表 |編號(hào) | |評(píng)估人| |評(píng)估日期 | ||項(xiàng)目名稱(chēng) | |項(xiàng)目經(jīng)理 | ||風(fēng)險(xiǎn)編號(hào) | ......

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2.35 項(xiàng)目成員聯(lián)絡(luò)表 |姓名 |原所屬 |職務(wù)/ |電話(huà) |E-mail || |部門(mén) |職稱(chēng) | | || | | ......

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附表一：項(xiàng)目信息收集責(zé)任明細(xì)表 |信息 |提交 |提交 |提交 |提交 |提交 |接收 ||名稱(chēng) |部門(mén) |時(shí)間 |人 |方式 |格式 |人 || | | | ......

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2.34 項(xiàng)目信息接收責(zé)任明細(xì)表 |信息 |接收部門(mén)|接收時(shí)間|接收人 |接收方式|接收格式|提交人 ||名稱(chēng) | | | | | | || | | |......

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2.33 項(xiàng)目干系人的溝通需求分析表 |項(xiàng)目 |文件名稱(chēng) |文件格式 |接受人 |交付時(shí)間 |移交 ||干系人 | | | | |報(bào)告人 || | | ......

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2.32 項(xiàng)目文檔分類(lèi)表 |文檔類(lèi)型 |文件名稱(chēng) |編碼規(guī)則 |文檔用途 ||項(xiàng)目管理 | | | ||軟件開(kāi)發(fā) | | ......

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附表一：培訓(xùn)課程安排一覽表 |時(shí) 間 |授課（或上機(jī)）內(nèi)容 |主講教師 |地點(diǎn) || | | | || | ......

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2.30 項(xiàng)目成員培訓(xùn)需求調(diào)查表 |姓名 | ||崗位/職位 | ||填表時(shí)間......

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附表一：項(xiàng)目成員開(kāi)發(fā)知識(shí)地圖 | 人員|成員 A |成員B |成員C |…… || | | | | || ......

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2.24 項(xiàng)目成員審核表 |項(xiàng)目名稱(chēng)| ||成員姓名| |性別| |年齡 | |學(xué)歷 | ||工作經(jīng)歷| ......

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附表一：面試人員一覽表 |姓名 |受教育|面試崗 |綜合能力評(píng)價(jià) |最遲到位時(shí)間 || |水平 |位 | | ||張小飛 | | | ......

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2.23 面試記錄表 |姓 名 | |年 齡| |可到崗時(shí)間| ||申請(qǐng)職位 | |單位/部 | || | ......

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附表一：項(xiàng)目人員需求一覽表 |項(xiàng)目組成員 |需求 |具體能力要求 |最遲到位 || |人數(shù) | |時(shí)間 ||項(xiàng)目副經(jīng)理 | | ......

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2.21 關(guān)鍵質(zhì)量活動(dòng)一覽表 |序號(hào) |關(guān)鍵質(zhì)量活 |方法 |注釋 |任務(wù)分配 |開(kāi)始/截至?xí)r|| |動(dòng) | | | |間 ||001 |合同評(píng)審 |項(xiàng)目管理 |啟動(dòng)階段 |項(xiàng)目......

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2.17 基于費(fèi)用科目的成本估算表 |項(xiàng)目名稱(chēng) | |項(xiàng)目編 | || | |號(hào) | || ......

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2.16按模塊估計(jì)的成本估算表 |項(xiàng)目名 | |項(xiàng)目經(jīng)理 | ||稱(chēng) | | | ||模塊編 |模塊名稱(chēng)......

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