其它

如何制定前瞻性的戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)瀘天化集團(tuán)新的騰飛 - 羅蘭bull;貝格的方法和經(jīng)驗(yàn)- 四川瀘天化集團(tuán)公司 四川，成都，2000年7月12日 目錄 A. 國(guó)內(nèi)和國(guó)際化肥市場(chǎng)都面臨嚴(yán)峻的形勢(shì) B. 面對(duì)低迷的市場(chǎng)，瀘天化和世界其它企業(yè)都有不同的戰(zhàn)略選擇 C. 系統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ㄊ侵贫ㄕ_的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的......

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如何推進(jìn)6S 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣； 安全：遵守襔範(fàn)，防患未然。 整理的含義 整頓的含義 ......

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第三部分 公眾的成功-----從獨(dú)立到互賴(lài) 第六章 你不是一座孤島 個(gè)人獨(dú)立不代表真正的成功，圓滿人生還須追求公眾的成功。不過(guò)，群體的互賴(lài)關(guān)系須以個(gè)人真正的獨(dú)立為先決條件，想要抄近路是辦不到的。 第六章 你不是一座孤島 良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)是自制與自知之明。 維系人與人之間的情誼，最要緊的不在于言語(yǔ)或......

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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 第二部分 個(gè)人的成功----從依賴(lài)到獨(dú)立 第一章習(xí)慣一：積極主動(dòng)---個(gè)人愿景的原則 人性決定論的三種說(shuō)法： 基因決定論：人的本性是由祖先遺傳而來(lái)。 心理決定論：強(qiáng)調(diào)你的個(gè)性是父母種下的因。 環(huán)境決定論：環(huán)境決定人的本性，周?chē)娜伺c 事都可能是影響因素。 決定論所依據(jù)的觀念主要......

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現(xiàn)在我們碰到的主要問(wèn)題：示例 名目繁多、費(fèi)用剛性（每年基本只漲不跌） 費(fèi)用超預(yù)算、費(fèi)用投入與銷(xiāo)量不成比例 費(fèi)用比與銷(xiāo)量比問(wèn)題 、、、等等 ......

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職業(yè)心態(tài)與有效的溝通技巧 joy 培訓(xùn)內(nèi)容 溝通技巧 職業(yè)心態(tài) 有效的溝通 溝通的定義 --發(fā)布者把主觀的信息通過(guò)一定渠道，傳遞給接收者，使之與自己的信息一致。 溝通的層次 --自我溝通 --人際溝通 --組織溝通 --大眾傳播 溝通的模型 傳遞者 意念 表達(dá)方式 信息發(fā)送 信息渠道 接受信息 領(lǐng)悟......

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一. 解決問(wèn)題的方法 二. 8D工作方法的介紹 三. 8D過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題 四. 江鈴現(xiàn)行的質(zhì)量改進(jìn)管理方法......

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文件類(lèi)型重塑管理者(ppt)...   2010.07.09

重 塑 管 理 者 主講人 汪大正 2006年2月 目 錄 結(jié)構(gòu)篇 啟示篇 觀念篇 反思篇 感悟篇 6. 角色篇 7. 修養(yǎng)篇 8. 關(guān)系篇 9. 學(xué)習(xí)篇 10. 結(jié)束語(yǔ) 管理知識(shí)結(jié)構(gòu)淺析 人的管理及相互關(guān)系 重塑管理者的思想基礎(chǔ) 2. 啟示篇 3. 觀念篇 引發(fā)變革的因素 科技 政策 全球化 私有......

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第一章公共關(guān)系的基本概念 公共關(guān)系含義需要考慮的四個(gè)方面 第一，公共關(guān)系是一個(gè)組織與其公眾之間的關(guān)系。這種關(guān)系是一個(gè)組織在與公眾的相互作用和相互影響中形成的。 　　第二，公共關(guān)系是一種特殊的思想和活動(dòng)。作為一種思想，它滲透在一個(gè)組織的全部活動(dòng)之中；作為一種活動(dòng)，它又具有區(qū)別于組織的其他活動(dòng)的特殊性和......

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房地產(chǎn)講座(1) 居民購(gòu)房承受能力 表1-1城鎮(zhèn)居民人均收入及住房面積. 圖1-1 城鎮(zhèn)居民住房與收入 巨大的房地產(chǎn)市場(chǎng)潛力 （1）中國(guó)城市人口每年增加1左右。大約1800mdash;200萬(wàn)。如果按照每個(gè)城市人口住房面積22平方米計(jì)算，需要增加4.4億平方米住宅。每年大約有950萬(wàn)對(duì)新人結(jié)婚。 （......

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運(yùn)作管理入門(mén) 目 錄 第一部分 家具廠和快餐店,生產(chǎn)管理概念 第二部分： 制造業(yè)和服務(wù)業(yè),運(yùn)作管理概念 第三部分： 運(yùn)作管理在企業(yè)中的地位， 第四部分： 運(yùn)作管理主要內(nèi)容簡(jiǎn)介和流行概念 第五部分： 配送游戲 思考 1。 開(kāi)辦一家家具廠（制造業(yè)〕 2。 開(kāi)辦一個(gè)快食店（服務(wù)業(yè)） 列舉各項(xiàng)重要決策問(wèn)題 ......

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資本資產(chǎn)定價(jià)模型 (CAPM) Though this be madness, yet there is method in it. William Shakespeare 單個(gè)證券 所關(guān)注的單個(gè)證券的特征如下： 期望收益 方差與標(biāo)準(zhǔn)方差 協(xié)方差與相關(guān)系數(shù) 兩個(gè)不同收益如何一起變動(dòng)？ 10.2 期望......

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潛能 的開(kāi)發(fā) 主講人：孔德利 引言 獵人：你怎么沒(méi)有追上啊 ？ 獵狗：可我已經(jīng)盡力了??！ 兔媽媽?zhuān)汉⒆?，你能擺脫獵狗，真是太幸運(yùn)了。 小兔子：是啊，因?yàn)槲医弑M全力了！ 當(dāng)你全力以赴的時(shí)候 你比想象的更偉大 一、為什么你是窮人 有啥就別有?。粵](méi)啥就別沒(méi)錢(qián)。 和你談戀愛(ài)可以，只要你帥；和你結(jié)婚可以，只要......

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核心流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化 流程是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)制 流程是一組共同給客戶創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)進(jìn)程 大企業(yè)病---官僚與呆板 堅(jiān)固的部門(mén)墻 只關(guān)注各自孤立的活動(dòng) 只關(guān)注上司的感覺(jué) 只關(guān)注局部的效率 必須建立為客戶創(chuàng)造價(jià)值的流程管理機(jī)制 建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系 定期評(píng)估流程的運(yùn)作績(jī)效 建立流程持續(xù)優(yōu)化的機(jī)......

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履帶裝配線產(chǎn)能提高 目標(biāo)陳述 定義 Y = f(X1, X2, X3) Y 到2003年11月底前，將履帶裝配線的產(chǎn)能提高到每月 2500條，并降低單件裝配成本。 X X1: 裝配的單件循環(huán)時(shí)間 X2: 裝配的單件成本 X3: 裝配線產(chǎn)能 項(xiàng)目范圍 包括 裝配線，技術(shù)部（工藝），維修 不包括 采購(gòu)新......

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ISO14001:2004--環(huán)境管理體系 要求及使用指南 1.范圍 適用于有下列愿望的組織: #61548;實(shí)施、保持并改進(jìn)環(huán)境管理體系； #61548;使自己確信能符合所聲明的環(huán)境方針； #61548;向外界展示符合性； #61548;環(huán)境管理體系的認(rèn)證/注冊(cè)； #61548;對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我......

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面試中的難題: 不準(zhǔn) 不快 不深 ......

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國(guó)內(nèi)乘用車(chē)市場(chǎng)基本分析 總體銷(xiāo)量及變化 主要整車(chē)廠商 主要細(xì)分市場(chǎng) 新上市及改款車(chē)型 經(jīng)過(guò)2003和2003兩年的市場(chǎng)井噴之后，2004年國(guó)產(chǎn)乘用車(chē)市場(chǎng)自4月份開(kāi)始進(jìn)入了一個(gè)明顯的低迷階段，04年的銷(xiāo)量增長(zhǎng)速度由03年的70％迅速下降至14％，這一增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)下滑態(tài)勢(shì)將被持續(xù)帶入2005年 市場(chǎng)總體供過(guò)......

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Communication amp; Influencing Skills 溝通和影響技術(shù) Communication amp;Influencing Skills （Outline) 什么是成功的溝通？什么是影響力？ 溝通的技巧：五種技術(shù) 實(shí)際應(yīng)用（練習(xí)） Successful Communica......

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跨部門(mén)溝通技巧 王曉輝 教學(xué)目的： 一、跨部門(mén)溝通的重要性 二、跨部門(mén)溝通的組織基礎(chǔ) 三、溝通技巧 一、跨部門(mén)溝通的重要性 20世紀(jì)80年代之后的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，信息化浪潮導(dǎo)致組織邊界的模糊化和職能部門(mén)制的衰落，企業(yè)越來(lái)越依賴(lài)于跨部門(mén)協(xié)作和靈捷型團(tuán)隊(duì) 成功的企業(yè)家75的時(shí)間在與人溝通，其中大多數(shù)是閑聊 二......

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執(zhí)行 EXECUTION 沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力 根據(jù)筆者的觀察，一間企業(yè)的成功， 30靠策略， 40靠執(zhí)行力， 其它30呢當(dāng)然就是運(yùn)氣。 運(yùn)氣無(wú)法教，但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。 good idea v正如作者包熙迪所說(shuō):「當(dāng)你知道如何去完成你的絕妙點(diǎn)子，它才是一個(gè)good idea」。 執(zhí)行力不彰......

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培訓(xùn)需求診斷 為什么你需要培訓(xùn)？ 培訓(xùn)需求在那里？ 培訓(xùn)需求的內(nèi)容 診斷培訓(xùn)需求的五種方法 案例:江主任的煩惱 研發(fā)部門(mén)的江正文來(lái)公司三年多，由于技術(shù)開(kāi)發(fā)工作表現(xiàn)優(yōu)越，今年初經(jīng)上級(jí)提拔為研發(fā)課主任。由于他一向工作勤奮、積極付出，因此頗得上級(jí)賞識(shí)。然而當(dāng)他擔(dān)任研發(fā)主任兩個(gè)月后，卻發(fā)現(xiàn)工作負(fù)荷加重，讓他......

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由于以上社會(huì)政治的、教育的、科研體制的因素，中國(guó)近現(xiàn)代出不了大思想家、大文學(xué)家、大教育家、大工程師，出不了有世界影響的大師級(jí)學(xué)者。 科技界的浮躁自上到下都存在 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) ● 制定計(jì)劃規(guī)劃時(shí) 強(qiáng)調(diào)出成果的數(shù)量、速度、檔次比較多 強(qiáng)調(diào)內(nèi)在質(zhì)量比較少 ● 提供條件時(shí) 注意經(jīng)費(fèi)、待遇、儀器、實(shí)驗(yàn)室等有形條件......

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在帝王之道中我們將與大家共同探討： 一、21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)： 二、中國(guó)企業(yè)十大現(xiàn)象探索； 三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的帝王之道； 四、提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力的十大關(guān)鍵。 典故:商鞅與秦孝公的故事 戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，雄才大略的秦孝公欲振興秦國(guó)，一統(tǒng)天下，乃廣納天下賢才。 商鞅遂西進(jìn)入秦建功立業(yè)，商鞅由秦孝公寵臣景監(jiān)推薦，......

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六西格瑪管理法是以項(xiàng)目制方式運(yùn)作的。通過(guò)選定與組織戰(zhàn)略相關(guān)、客戶滿意度相關(guān)同時(shí)在績(jī)效方面存在嚴(yán)重問(wèn)題的項(xiàng)目（D）、測(cè)量目前績(jī)效現(xiàn)狀（M）、分析關(guān)鍵影響因素（A）、實(shí)施突破性改善（I）、對(duì)改善結(jié)果進(jìn)行控制以保證過(guò)程長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行于改善后的水平（C）而獲取突破性財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)收益。通過(guò)大量的項(xiàng)目運(yùn)作，組織可......

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前言 第一章 海外發(fā)行股本之目的 第二章 香港資本市場(chǎng)分析 第三章 在港上市的中國(guó)企業(yè)于國(guó)內(nèi)增發(fā)A股之案例 第四章 京華山一的建議 第五章 公司的顧慮 第六章 公司價(jià)值評(píng)估 第七章 京華山一優(yōu)勢(shì)及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 第八章 發(fā)行費(fèi)用介紹 第九章 上市時(shí)間表 附錄一 上市所聘用的中介機(jī)構(gòu)之角色及職責(zé) 附錄二 香......

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樂(lè) 在 工 作 的 EQ 快樂(lè)之道 bull; 如果你想有一刻鐘的快樂(lè) 那你可以打個(gè)小盹。 bull; 如果你想有一小時(shí)的快樂(lè) 那你可以吃頓好飯。 bull; 如果你想有一天的快樂(lè) 那你可以出去郊游。 bull; 如果你想有一月的快樂(lè) 那你可以出國(guó)去旅行。 bull; 如果你想有一生的快樂(lè) 那你得學(xué)......

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品管新七大手法 前 言 #61558; 當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí)，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。 #61558; 在質(zhì)量活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法，即我們常講的品管七大手法和品管新七大手法。 第一章 品管七大......

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Technical e-business Architecture Method TEAM Practice Steps The IBM Signature Selling Method and TeAMethod are based upon alignment with the customer......

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執(zhí)行力的三項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn) 執(zhí)行力讓三大核心流程環(huán)環(huán)相扣 1.策略----做出正確的決定 2.營(yíng)運(yùn)----把事做正確 3.人員----用正確的人 有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人 你在哪一層 領(lǐng)導(dǎo)人如何做到讓員工適才適所 最有執(zhí)行力的員工 1.能夠激發(fā)同事活力 2.面對(duì)棘手問(wèn)題，能迅速做出正確決定 3.懂得透過(guò)他人完成任......

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企業(yè)行為中的市場(chǎng)研究應(yīng)用 目 錄 市場(chǎng)研究面臨的問(wèn)題 市場(chǎng)研究常用方法 企業(yè)面臨的市場(chǎng)研究領(lǐng)域 行業(yè)研究 品牌研究 產(chǎn)品研究 價(jià)格分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究 消費(fèi)行為研究 滿意度調(diào)查 促銷(xiāo)行為研究 廣告研究 市場(chǎng)研究面臨問(wèn)題-1 企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)研究的困惑-2 市場(chǎng)研究公司面臨的問(wèn)題-3 怎樣在龐雜的信息中發(fā)現(xiàn)......

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缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形 缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵 缺乏執(zhí)行力，計(jì)劃打折或偏向 缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機(jī)會(huì) 缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力 執(zhí)行：一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的主題 有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。 無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。 執(zhí)行是什么？......

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中惠錦苑、中惠高爾夫花園 前期策劃提案 長(zhǎng)安鎮(zhèn)房地產(chǎn)宏觀市場(chǎng)調(diào)研與分析 小結(jié) 2.2長(zhǎng)安鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 機(jī)遇預(yù)測(cè) 2.3長(zhǎng)安鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場(chǎng)概況 2.4長(zhǎng)安鎮(zhèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 價(jià)格分析 戶型分析 分析： 配套設(shè)施分析 小結(jié) 2.4.2商鋪部分 小結(jié) A、B項(xiàng)目的定位策略 A項(xiàng)目中惠錦苑策劃案 A......

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課程培訓(xùn)： 一、原理課的教學(xué) 二、如何講好首講？ 一、原理課的教學(xué)（中級(jí)班）８次課，４天，分別是： １、商務(wù)策劃導(dǎo)論　　　５、商務(wù)策劃創(chuàng)意方法 ２、策劃的原則與方法?。?、策劃的策略與技巧 ３、策劃的基本原理　　７、創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與發(fā)展 ４、策劃思維與模型　?。?、商務(wù)策劃的運(yùn)作程序 （其中：第二章、第......

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汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)行為特征研究 目錄 研究背景及研究目的 研究體系 基本結(jié)論 汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)行為特征分析 汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)者的背景特征 汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)者的以往車(chē)輛保有情況 本次購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)的行為特征 其他購(gòu)車(chē)行為特征 目錄 研究背景及研究目的 研究體系 基本結(jié)論 汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)行為特征分析 汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)者的背景特征 汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)者的以往車(chē)輛保有情......

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管理咨詢(xún)程序與技能 課程目標(biāo) 修完此課程后，您將更能 了解作為一個(gè)管理咨詢(xún)?nèi)藛T, 如何為顧客創(chuàng)造價(jià)值 運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)技術(shù)為顧客設(shè)計(jì)解決方案并推動(dòng)實(shí)施 了解如何運(yùn)作一個(gè)典型的管理咨詢(xún)項(xiàng)目 幫助高層管理人員制定公司策略和流程轉(zhuǎn)型, 更好地配合咨詢(xún)?nèi)藛T為企業(yè)服務(wù) 課程內(nèi)容 第一段 咨詢(xún): 客戶極需要的服務(wù)......

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2005年中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望 中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì) 2004年12月19日 （一）2005年中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境展望 1、2005年國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境展望 國(guó)際經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)全球GDP 2004年將增長(zhǎng)4.2，2005年的增長(zhǎng)速度將回落至3.7，2005年亞洲整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也將放緩，不包括日本在內(nèi)的亞洲區(qū)......

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授權(quán)督導(dǎo)技巧 大　　綱 授權(quán)是主管的重要管理功能 管理是透過(guò)他人來(lái)完成工作 主管最大的價(jià)值是激發(fā)每個(gè)部屬最大的貢獻(xiàn) 善用部屬優(yōu)點(diǎn)是授權(quán)的關(guān)鍵 授權(quán)的真正意義何在？ 授與部屬執(zhí)行工作的權(quán)限 委派部屬職責(zé) 建立正確的工作責(zé)任意識(shí) 授與部屬執(zhí)行工作的權(quán)限 預(yù)算權(quán)限 行政權(quán)限 賞罰權(quán)限 關(guān)系權(quán)限 資訊權(quán)限 ......

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青海綠色藥業(yè)有限公司 目錄 公司背景 大黃的技術(shù)背景 企業(yè)面臨需要解決的問(wèn)題 我們解決方案的思路 我們解決方案的思路 我們解決方案的思路 我們解決方案的思路 我們解決方案的思路 我們的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模型 我們對(duì)品牌的思考方法 我們的MIS結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)現(xiàn)狀簡(jiǎn)單分析 產(chǎn)品分析 我們要問(wèn)自己的問(wèn)題 我們的答案 綠......

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培 訓(xùn) 內(nèi) 容 一、分辨?zhèn)€人的價(jià)值 時(shí)間管理是建立在價(jià)值基礎(chǔ)上的選擇 質(zhì)變與應(yīng)變：找到自己的價(jià)值和目標(biāo) 效率與成效：建立成效觀念 The enemy of the best is the good. 3D與傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)下管理人員的習(xí)慣 價(jià)值和目標(biāo)是決定輕重緩急的依據(jù) 二、時(shí)間管理技巧 尋找壓力的來(lái)源：大......

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一、新制度，新準(zhǔn)則對(duì)稅收的影響 （一）為什么稅法與會(huì)計(jì)制度存在差異 由于會(huì)計(jì)與稅法的目的不同，基本前提和遵循的原則有差別，為有利于規(guī)范會(huì)計(jì)制度和稅收政策，稅法與會(huì)計(jì)制度的適度分離是必然的。 稅 法 納稅主體：指依法直接負(fù)有納稅義務(wù)的基本納稅單位（或自然人）。 如：總公司和其沒(méi)有法人資格的分公司承擔(dān)連......

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1.房地產(chǎn)投資決策 一項(xiàng)商業(yè)行為的目標(biāo)可能往往包括： 使股東的財(cái)富人長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)達(dá)到最大 短期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，比如現(xiàn)金流的要求 或者非金融性質(zhì)的目標(biāo)，例如 友好工作環(huán)境，機(jī)會(huì)均等的雇傭政策 困難的時(shí)期留住高素質(zhì)的雇員 擁有最高質(zhì)量的地產(chǎn) 擁有某種物業(yè)的最大地產(chǎn)商 1.房地產(chǎn)投資決策 開(kāi)發(fā)商的目標(biāo)： 將資本投......

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品管七大手法 QC7 Tools 一、查檢表 Check List 二、特性要因圖 Characteristic Diagram 三、柏拉圖 Pareto Diagram 四、直方圖 Histogram 五、管制圖 Control Chart 六、散布圖 Scatter Diagram 七、層別法 ......

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