市場分析

第四章 摘要性分析 第一節(jié) Frequencies過程 4.1.1 主要功能 4.1.2 實例操作 第二節(jié) Descriptives過程 4.2.1 主要功能 4.2.2 實例操作 第三節(jié) Explore過程 4.3.1 主要功能 4.3.2 實例操作 第四節(jié) Crosstabs過程 4.4.1 主......

 93詳情

第十章 分類分析 第一節(jié) K-Means Cluster過程 10.1.1 主要功能 10.1.2 實例操作 第二節(jié) Hierarchical Cluster過程 10.2.1 主要功能 10.2.2 實例操作 第三節(jié) Discriminant過程 10.3.1 主要功能 10.3.2 實例操作 人......

 59詳情

第十一章 因子分析 11.1 主要功能 11.2 實例操作 11.1 主要功能 多元分析處理的是多指標的問題。由于指標太多，使得分析的復雜性增加。觀察指標的增加本來是為了使研究過程趨于完整，但反過來說，為使研究結(jié)果清晰明了而一味增加觀察指標又讓人陷入混亂不清。由于在實際工作中，指標間經(jīng)常具備一定的相......

 102詳情

第十四章 生存分析 第一節(jié) Life Tables過程 14.1.1 主要功能 14.1.2 實例操作 第二節(jié) Kaplan-Meier過程 14.2.1 主要功能 14.2.2 實例操作 第三節(jié) Cox Regression過程 14.3.1 主要功能 14.3.2 實例操作 在臨床診療工作的評價......

 419詳情

可靠性分析 12.1 主要功能 12.2 實例操作 12.1 主要功能 在精神衛(wèi)生與社會醫(yī)學研究中，經(jīng)常需要借助量表來了解對象的某一特性。如常用的癥狀自評量表（SCL-90）即用于評定對象精神病癥狀的表現(xiàn)形式與強度；又如生活事件量表（LES）即用于對精神刺激進行定性和定量分析。在完成一份量表的編制工......

 162詳情

相關分析 第一節(jié) Bivariate Correlations過程 7.1.1 主要功能 7.1.2 實例操作 第二節(jié) Partial Correlations過程 7.2.1 主要功能 7.2.2 實例操作 第三節(jié) Distances Correlations過程 7.3.1 主要功能 7.3.2......

 126詳情

方差分析 第一節(jié) Simple Factorial過程 6.1.1 主要功能 6.1.2 實例操作 第二節(jié) General Factorial過程 6.2.1 主要功能 6.2.2 實例操作 第三節(jié) Multivarite過程 6.3.1 主要功能 6.3.2 實例操作 方差分析是R.A.Fiste......

 149詳情

第八章 回歸分析 第一節(jié) Linear過程 8.1.1 主要功能 8.1.2 實例操作 第二節(jié) Curve Estimation過程 8.2.1 主要功能 8.2.2 實例操作 第三節(jié) Logistic過程 8.3.1 主要功能 8.3.2 實例操作 第四節(jié) Probit過程 8.4.1 主要功能 ......

 160詳情

打造人力資源管理新模式mdash;mdash;來自國企的案例分析 一、 有效的人力資源管理是南京遠洋公司走出困境并取得驕人業(yè)績的根本原因 二、 　現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動者mdash;mdash;人力資源，他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，因而......

 38詳情

第三篇 商業(yè)部分分析 3.1地塊的商業(yè)價值分析 地塊南臨佳和華強大廈，其裙樓的1mdash;4層為電子類主題商場，目前的經(jīng)營情況較差，物業(yè)的檔次也較低。西側(cè)緊臨中航路，但從現(xiàn)狀來看，人流和車流都較少，路況也較差，路上行道樹茂密、路燈昏暗，僅有飲食小店和一家小書店，商業(yè)氛圍極差。東側(cè)隔小區(qū)路與華強電子......

 56詳情

第二篇 項目的住宅和公寓分析 2.1項目概況 2.1.1項目的地理位置 本項目位于深南大道上海賓館段，屬深南大道北側(cè)物業(yè)，距市內(nèi)最知名的華強北路商業(yè)街僅60余米。深南大道是市內(nèi)最主要的交通干道，也是市內(nèi)形象最好、人流量最大、寫字樓最集中的道路之一，上海賓館段更是聚集了知名的商場(天虹商場)、酒店(格......

 48詳情

工作分析的方法 工作分析的方法是多種多樣的，但沒有任何一種方法可以獨立完成整個工作分析。工作分析的內(nèi)容取決于工作分析的目的與用途，不同組織所進行的調(diào)查分析的側(cè)重點會有所不同。因此，在工作分析內(nèi)容確定后要選擇適當?shù)姆治龇椒ň褪种匾?。工作分析的方法依照基本方式劃分為觀察法、訪談法和調(diào)查問卷法。當然，每......

 42詳情

第四章 水量和水價 第一節(jié) 供水范圍和供水量 一. 供水范圍 馬鞍山市自來水公司現(xiàn)有三個水廠，沿長江分南、北、中分布，其中一水廠供水范圍主要是湖北路以北地區(qū)和城東工業(yè)區(qū)一帶的生產(chǎn)及生活用水；二水廠供水范圍為湖北路以南的雨山、佳山采石及部分花山地區(qū)的生產(chǎn)及生活用水；三水廠為船上水廠，供水范圍為城北工業(yè)......

 70詳情

第三章 第一節(jié) 自來水公司機構(gòu)和管理體制 一、 概況 馬鞍山市自來水公司是城市供水產(chǎn)、銷、修、管為一體的社會服務性公用企業(yè)，是隸屬于市建委的國有中型企業(yè)，公司下轄三個水廠、營來所、管道維修中心、水質(zhì)化驗中心（即安徽省城市供水水質(zhì)檢測網(wǎng)馬鞍山檢測站，已通過國家二級計量認證）、管道安裝公司、馬鞍山市水表......

 87詳情

第一章 馬鞍山市供排水現(xiàn)狀和規(guī)劃 第一節(jié) 馬鞍山市供排水企業(yè)狀況 馬鞍山市區(qū)綜合供水能力280萬噸，供水主管道400多公里，用水覆蓋面積和自來水普及率分別達到96和99。取水水源主要來自長江，有少量地下水。馬鞍山市自備水源廠主要有八家，其中最大的為馬鋼，供水能力為250萬msup3;/d。 其他獨立......

 238詳情

案例分析 - 人力資源管理體系 - 上海，2001年07月25日 內(nèi)容 頁碼 1. 概述 3 2. 固定報酬(年薪+福利) 8 3. 業(yè)績評價和激勵 22 3.1 工業(yè)類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵方案 30 3.2 金融類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵方案 35 3.3 SBU總經(jīng)理業(yè)績管理流程 38 ......

 60詳情

文件類型崗位分析問卷(doc)...   2010.08.03

崗 位 分 析 問 卷 說明：1．填寫問卷之前，請您先瀏覽一遍，并仔細、準確地回答問題。 2．本問卷分為兩部分，請您填好第一部分問卷后，交給您的直接上級填寫第二部分。 第一部分 ......

 52詳情

如何做好案例分析 一、案例教學的目的和作用 案例方法與其它教學方法的不同之處在于它要求學生積極參與而不是被動接受。案例法將學生置于模擬的企業(yè)環(huán)境之中并且替代需要作出一系列決策的業(yè)務經(jīng)理的位置。因此可以將案例的定義歸納如下： 典型的案例是某個企業(yè)問題記錄。這一企業(yè)問題實際上是業(yè)務經(jīng)理們曾經(jīng)面臨的，連同......

 169詳情

文件類型銷售能力分析(doc)...   2010.08.02

二、銷售能力分析 咨詢提綱可參見下圖銷售能力咨詢提綱圖 □第一階段mdash;mdash;成績咨詢 對銷售人員提供的結(jié)果進行分析 分析推銷人員提供的結(jié)果，然后在第二個階段與所制定的目標相比較。列出銷售能力的主要分析因素。咨詢者根據(jù)其任務選擇最準確的標準。 在這些可測結(jié)果中，應加上質(zhì)量影響因素，如： ......

 105詳情

　消費者市場和購買行為分析 學習目標 了解消費者市場的特點及購買行為模式。 明確有哪些因素影響消費者的購買行為，它們是怎樣影響的。 了解購買決策的參與者，明確購買行為的類型。 掌握消費者購買決策的過程，明確各個階段應采取哪些營銷對策。 第一節(jié)　消費者市場與 　　　　　　消費者行為模式 一、消費者市場......

 763詳情

人事通產(chǎn)品競爭分析 HR軟件戰(zhàn)略群體圖 HR產(chǎn)品功能模塊分析 人事通競爭優(yōu)勢分析 ......

 45詳情

人事分析是人事主管和人事助理的日常工作之一，人事分析的結(jié)果，將直接運用于公司的重大決策和政策調(diào)整。細致的觀察，準確的分析，客觀的評估，是我們對人事主管和人事助理進行人事分析的基本要求。 那么，如何做人事分析？究竟應該分析一些什么？ ......

 68詳情

民生21金維他媒體投放策略分析 目錄 數(shù)據(jù)來源 競爭品牌數(shù)據(jù)偏差范圍 民生21金維他投放分析 21金維他 21金維他 21金維他電視選擇頻道 21金維他電視選擇頻道 21金維他浙江平面媒體選擇 民生21金維他浙江各地電視投入所占比例 平面媒體花費所占比重 民生21金維他投放季節(jié)性 投放情況： 浙江省......

 189詳情

崗位分析 mdash;mdash;分析事、分析人、分析方法 第一講 崗位分析概論 崗位分析是一門定崗、定員、定編的技術(shù)，更是一門人力資源管理藝術(shù) 作為基于組織總體戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)術(shù)層實踐，定崗、定員、定編最常用也是最科學的一門技術(shù)就是崗位分析 崗位分析同時從三個維度分析，即分析事、分析人、......

 62詳情

分析創(chuàng)造價值 評估推升績效 用友股份公司高級財務應用專家 FCCA 丘創(chuàng) 丘創(chuàng)先生個人簡歷 華中理工大學計算機系工學士、對外經(jīng)貿(mào)大學國際企業(yè)管理系經(jīng)濟學碩士、英國特許公認會計師公會資深會員（FCCA） 歷任對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際企業(yè)管理系會計教研室副主任、正大國際財務有限公司投資部財務主管、下屬藥業(yè)公......

 51詳情

《新舊保險法比較分析》說明 全國人大常委會于10月28日通過了保險法修正案，該修正案修改和增加條文共38處，在框架和體例上對原保險法未做修改。從本次修正來看，國家從強調(diào)誠實信用原則、強調(diào)保險公司穩(wěn)健經(jīng)營及保護投保人和被保險人利益出發(fā)，加大了對保險代理人、保險公司的監(jiān)管和處罰力度。同時，根據(jù)保險基本......

 51詳情

1次促成 17.3 2-3訪 69.8 4-5訪 11.2 6訪以上 1.7......

 89詳情

部門三季度工作指標分析 1、標保219940.7元 2、繼續(xù)率77％ 3、人力成長率mdash;9％ 4、合格率24.3％ 5、活動率60.9％ 6、人均件數(shù)2.23件 百萬富翁不是夢 平安人壽保險股份有限公司重慶市渝中支公司環(huán)球部 誰妨礙了我們的致富 廖建偉 前言（幾個社會現(xiàn)象） 1、在路上，只要......

 118詳情

完成實施周期時間生產(chǎn)方式 二、 站立可移動式作業(yè)方式, 作業(yè)員間可相互協(xié)作 三、 設法進口與出口由同一人負責 四、 SPH達標率, 每小時100的生產(chǎn)效率. 五、 生產(chǎn)時出現(xiàn)異常立即停產(chǎn)并排除異常 六、 標準作業(yè)指導書及步行圖(人員作業(yè)的走動路線) 七、 有韻律地生產(chǎn)(CT生產(chǎn)) 八、 將手動作業(yè)盡......

 98詳情

梅 香 滿 園 香梅花園市場營銷案例分析 短暫的發(fā)展之路 短暫的發(fā)展之路 驚人的飛速發(fā)展 房地產(chǎn)市場迅速擴大 我國房地產(chǎn)行業(yè)的基本特征 我國房地產(chǎn)行業(yè)的基本特征 房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資完成情況 房地產(chǎn)行業(yè)的特點 房地產(chǎn)企業(yè)的特點 土地，生死攸關 土地的革命 是不是解決了問題？？ 房地產(chǎn)企業(yè)競爭之趨勢 房......

 533詳情

資產(chǎn)評估項目案例分析 主要內(nèi)容 第一部分 評估行業(yè)標準建設 評估行業(yè)遵照執(zhí)行的制度體系 國務院第91號令《國有資產(chǎn)評估管理辦法》及其施行細則； 財政部（2001）第14號令公布的《國有資產(chǎn)評估管理若干問題的規(guī)定》； 財政部財評字[1999]91號《關于印發(fā)lt;資產(chǎn)評估報告基本內(nèi)容與格式的暫行規(guī)定g......

 936詳情

文件類型會議成效分析(doc)...   2010.07.30

會議成效分析 □1、會議是否如預定的進行？ □2、會議的目的及議題是否徹底？ □3、會場或設備是否適切？ □4、必要的資料是否齊全？ □5、會議是否如計劃進行？ □6、會議是否如預定的散會？ □7、全體人員是否了解主題？ □8、開始時，是否簡要地述敘議題的重點？ □9、開會時的氣氛是否很熱烈？ □1......

 53詳情

文件類型會議功能分析(doc)...   2010.07.30

會議功能分析 目的 □1、是否正確把握會議的目的、成員？ 1．目的 2．主題 3．前例 出席者 □2、是否確認過出席者名單 1．其觀點 2．性格傾向 3．發(fā)言的習慣 會 場 □3、是否確認會場、日期？ 1．會場在哪里？ 2．日期 3．席位順序 議題 □4、是否事先針對議題加以檢討？ 1．議題是什么？......

 61詳情

雙匯集團99年財務分析 目　錄 行業(yè)背景 財務狀況分析 綜述 行業(yè)背景 初露端倪 群雄并起 大浪淘沙 寡頭壟斷 雙匯集團簡歷 初露端倪 火腿腸產(chǎn)業(yè)在八十年代由日本進入我國 八十年代中期到九十年代初期處于市場的進入期 洛陽春都是國內(nèi)首家生產(chǎn)火腿腸的企業(yè) 洛陽春都和鄭州的鄭榮在當時市場上處于領導地位 群......

 202詳情

生產(chǎn)與成本決策分析 一、對生產(chǎn)的全面理解 二、生產(chǎn)決策分析 三、成本決策分析 四、生產(chǎn)函數(shù)與成本函數(shù)的應用 問題討論與交流 1、高投入能否帶來高產(chǎn)出？是否投入越多、產(chǎn)出越大？ 2、高產(chǎn)出能否帶來高收益？是否產(chǎn)出越多、效益越好？ 一、對生產(chǎn)的全面理解 所謂生產(chǎn)，就是投入與產(chǎn)出之間的轉(zhuǎn)換關系。 特別強調(diào)......

 409詳情

目 錄 第一部分:擬投資項目簡介 第二部分:項目背景 第三部分:行業(yè)及市場分析 一、行業(yè)分析 二、市場分析 三、營銷策略 第四部分:經(jīng)營和管理 一、經(jīng)營理念 二、發(fā)展目標 三、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 四、組織結(jié)構(gòu) 第五部分:風險因素及控制......

 123詳情

贏取市場的致勝策略 贏的釋義 亡mdash;mdash;商場如戰(zhàn)場，不勝則亡。 口mdash;mdash;企業(yè)大部分員工都是為了一張口。 月mdash;mdash;營銷戰(zhàn)術(shù)部署與實施的時間單位，考核業(yè)績的不能長于一個月。 貝mdash;mdash;貝為財，利潤是衡量成敗的最終標準。 凡mdash;m......

 84詳情

流程分析、流程描述與流程再造 內(nèi)容 什么是流程 流程的基本定義/內(nèi)容 強調(diào)流程的意義 流程模式 傳統(tǒng)的功能性組織 組織中的工作流 組織中的流程 傳統(tǒng)觀點與流程觀點的對比 業(yè)務流程的分類 一般顧客流程 一般行政性流程 業(yè)務流程的等級 核心業(yè)務流程的標準 通用電器的核心業(yè)務流程 通用電氣如何辨別核心業(yè)務......

 48詳情

工作分析培訓材料 mdash;給員工 培訓目標 是什么（WHAT） 為什么（WHY） 怎么做（HOW） 小故事不拉馬的兵 二戰(zhàn)的時候，有一位將軍去視察軍隊。每到一處，無不軍姿颯爽、軍紀嚴整，將軍非常滿意。當他走到炮兵團的時候，炮兵進行演習。從填料、瞄準、到射擊，每個炮兵班合作得天衣無縫。但是將軍發(fā)現(xiàn)......

 159詳情

市場發(fā)展與戰(zhàn)略營銷 第1節(jié) 市 場 發(fā) 展 第2節(jié) 市場地位 第3節(jié) Leader的地位優(yōu)勢與營銷戰(zhàn)略 第4節(jié) Challenger的戰(zhàn)略 第5節(jié) Follower和Niche的戰(zhàn)略 第1節(jié)：市場發(fā)展 市場發(fā)展：包含結(jié)構(gòu)性變化的市場的長期變化。 其變化的原因主要是市場基礎條件的變化。如： 消費者生活......

 173詳情

市場細分及主要VALS研究成果 調(diào)查概要 CHINA-VALS的分群結(jié)構(gòu) 1-14分群與職位（職能）的知覺圖 1-14分群與教育程度及收入知覺圖 1-14分群的男女性別特征 1-14分群的年齡特征 方法及主要過程 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)檢驗及評價因素的抽出 分群探索及分群數(shù)目的界定 CHINA-VALS的主要應用......

 150詳情

各部門間搬運量分析 工作名稱 作 業(yè) 部 門 自 至 作業(yè)部門 原 料 倉 庫 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 計 原料倉庫 1 2 3 4 5 ......

 46詳情

企業(yè)物流系統(tǒng) 設計與分析 物流概念 由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的《中華人民共和國國家標準　物流術(shù)語》中物流的定義： 物品從供應地向接受地的實體流動過程。根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合。 物 流 系 統(tǒng) 由生產(chǎn)（服務）過程中的原材料、在制品、......

 1086詳情

 我要上傳資料，請點我！
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有