市場(chǎng)分析

財(cái)報(bào)分析概論、損益表比率與損益兩 平分析 學(xué)習(xí)目標(biāo) bull; 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表 bull; 了解比率分析 bull; 學(xué)習(xí)損益兩平分析 財(cái)報(bào)分析 bull; 財(cái)務(wù)報(bào)表分析系指運(yùn)用各種分析方法與技術(shù)，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與解釋，導(dǎo)出對(duì)決策有意義的重要關(guān)系與衡量，供做各類決策之參考。 先確立......

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我國(guó)人力資源管理的 現(xiàn)狀及未來(lái)走向 孫健敏 教授 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 2005年1月8日 概 要 2004mdash;mdash;異彩紛呈 再回首mdash;mdash;誤區(qū)重重 細(xì)思量mdash;mdash;四亂擾心 抬望眼mdash;mdash;系統(tǒng)整治 2004--異彩紛呈 全國(guó)人才工作......

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大 綱 職場(chǎng)趨勢(shì) 就業(yè)現(xiàn)況 自我了解 職涯發(fā)展 ......

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Mobile Handset Competitor Analysis: Siemens SAMSUNG ELECTRONICS CHINA (SEC China) OVERVIEW OF COMPETITOR ANALYSIS FRAMEWORK KEY ISSUES TO PROBE - SIEM......

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稅收納稅技巧案例分析 第一部分、增值稅 一、納稅人類別的納稅籌劃技巧： 1、 適用范圍 高附加值，毛利率高的企業(yè)。 2、 需考慮因素 （1） 客戶對(duì)發(fā)貨票的要求； （2） 客戶對(duì)產(chǎn)品的用途需求（最終消費(fèi)者、固定資產(chǎn)、 繼續(xù)加工或銷售）； （3） 企業(yè)的發(fā)展階段； 各種成本（會(huì)計(jì)成本、管理成本等）......

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組織設(shè)計(jì)與職務(wù)分析 【】 目錄 制約企業(yè)管理水平提高的主要因素是觀念的落后，而提高效率的措施應(yīng)主要從四個(gè)方面入手 管理的本質(zhì)是什么 思想觀念、科學(xué)與變革 企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鏈 系統(tǒng)的價(jià)值 內(nèi)化規(guī)則與外化制度 管理的本質(zhì)就是通過(guò)有序化的過(guò)程使稀缺的資源獲得最大的效用，以及尋找系統(tǒng)的方法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效率的過(guò)程。 ......

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職務(wù)分析的概念 職務(wù)分析又稱工作分析，是指對(duì)某特定工作作出明確規(guī)定，并確定完成這一工作需要什么樣的行為的過(guò)程 是對(duì)某項(xiàng)職務(wù)的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范（任職資格）的描述和研究過(guò)程，即制定職務(wù)說(shuō)明和職務(wù)規(guī)范的系統(tǒng)過(guò)程。 與職務(wù)分析相關(guān)的一些概念 1.職務(wù) 2.職責(zé) 3.任務(wù) 4.權(quán)利 5.資格 職務(wù)分析在公司......

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市場(chǎng)定位與區(qū)隔 #61557; 第一節(jié) 消費(fèi)市場(chǎng) #61557; 第二節(jié) 環(huán)境分析 #61557; 第三節(jié) 目標(biāo)營(yíng)銷 #61557; 第四節(jié) 市場(chǎng)區(qū)隔 #61557; 第五節(jié) 市場(chǎng)定位 第一節(jié) 消費(fèi)市場(chǎng) 消費(fèi)市場(chǎng)的特性 #61550; 1.消費(fèi)者人數(shù)眾多 #61550; 2.消費(fèi)者人口集中 #615......

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國(guó)美經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)解析 主題 一、公司背景 二、行業(yè)背景 三、價(jià)值鏈系統(tǒng) 四、經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的解析 五、成功背后的反思 一、公司背景 2004年10月，胡潤(rùn)百富排行榜新鮮出爐，年僅35歲的國(guó)美電器掌門人黃光裕憑借國(guó)美電器在香港借殼上市成功，以105億元的個(gè)人身價(jià)躍居中國(guó)大陸新首富，其財(cái)富增值比2003......

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臺(tái)灣地區(qū)傳銷公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估m(xù)dash;資料包絡(luò)分析法之應(yīng)用 前言 #61550; 依據(jù)公平會(huì)1999年調(diào)查報(bào)告 #61656; 1985年傳銷公司只有5家，傳銷參加人數(shù)不及10萬(wàn)，總營(yíng)收未滿20億元。 #61656; 1995年傳銷公司增為210家，傳銷參加人數(shù)已達(dá)248萬(wàn)，總營(yíng)收超過(guò)448億元。......

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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作原理 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作原理主要內(nèi)容 一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要素 基本客體、基本主體 二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的心臟 mdash;mdash;價(jià)格機(jī)制 三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制 四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支持系統(tǒng) 一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要素 市場(chǎng)的基本客體 什么是市場(chǎng)？ 商品mdash;mdash;貨幣 市場(chǎng)的基本主體 生產(chǎn)者......

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市場(chǎng)區(qū)隔與目標(biāo)市場(chǎng)選擇 #61550; 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 1.了解市場(chǎng)區(qū)隔的定義與理由 2.熟悉市場(chǎng)區(qū)隔的基礎(chǔ) 3.了解市場(chǎng)區(qū)隔的成功要件 4.比較不同的市場(chǎng)區(qū)隔策略 5.討論目標(biāo)市場(chǎng)選擇與產(chǎn)品定位 第一節(jié) 前言 #61550; 企業(yè)在從事營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)，若認(rèn)為市場(chǎng)上所有消費(fèi)者的偏好皆相同，只推出一套營(yíng)銷組......

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工作流程分析與組織結(jié)構(gòu) 人力資源專業(yè)人員和直線管理人員都習(xí)慣于將某一特定的工作脫離開大的組織背景去進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)。 如果沒(méi)有考慮到一種工作與組織的整個(gè)工作流程或組織結(jié)構(gòu)之間的匹配程度如何，我們所設(shè)計(jì)出來(lái)的工作就有可能會(huì)是這樣：它對(duì)于一種工作而言是非常完善的，但是卻與整個(gè)組織的工作流程、結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略不相......

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營(yíng)銷進(jìn)階-- 分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為 本章要求 購(gòu)買者的特征（文化、社會(huì)、個(gè)人和心理）是怎樣影響購(gòu)買者的購(gòu)買行為的？ 購(gòu)買者是怎樣作出購(gòu)買決策的？ 一，消費(fèi)者購(gòu)買行為模型 營(yíng)銷的目標(biāo)是使目標(biāo)顧客的需要和欲望得到滿足和滿意。 消費(fèi)者行為 認(rèn)識(shí)顧客決不是一件輕而易舉的事情。 營(yíng)銷者必須研究他們的目標(biāo)顧......

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資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)管理效果分析 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析 資產(chǎn)的種類 資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)分析 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比重分析 資產(chǎn)管理效果分析 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度 資產(chǎn)利潤(rùn)率 資產(chǎn)的分類 1.按照資產(chǎn)的變現(xiàn)速度及其價(jià)值轉(zhuǎn)移形式不同，流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)； 2.按資產(chǎn)的占用形態(tài)不同，分為有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。......

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市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 營(yíng)銷進(jìn)階-- 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位 主宰型 強(qiáng)壯型 優(yōu)勢(shì)型 防守型 虛弱型 難存活型 競(jìng)爭(zhēng)地位 市場(chǎng)領(lǐng)先者 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者 市場(chǎng)追隨者 市場(chǎng)補(bǔ)缺者 本章主要討論內(nèi)容 市場(chǎng)領(lǐng)先者要擴(kuò)張、鞏固或延長(zhǎng)它的市場(chǎng)領(lǐng)先者地位時(shí)，應(yīng)采取哪些步驟？ 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在奪取市場(chǎng)領(lǐng)先者的市場(chǎng)份額時(shí)，應(yīng)實(shí)行哪些關(guān)鍵的進(jìn)......

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發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)華投資企業(yè)的戰(zhàn)略與技術(shù)分析 跨國(guó)直接投資是一項(xiàng)受到投資國(guó)、東道國(guó)及整個(gè)國(guó)際環(huán)境多種因素影響的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但它終究是一種企業(yè)行為。離開了對(duì)投資企業(yè)的研究，不可能了解跨國(guó)直接投資的全貌。 受投資國(guó)各國(guó)文化和投資政策等因素的影響，美國(guó)、日本、歐盟各國(guó)對(duì)華投資企業(yè)的微觀經(jīng)濟(jì)行為雖各有自身獨(dú)特的一面，......

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企業(yè)業(yè)務(wù)分析及戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告 (城建公司、互外廣告與地下管線） 目錄 公司發(fā)展歷程 國(guó)企改革對(duì)公司發(fā)展提出較高要求 目錄 伴隨著xx市城市建設(shè)體制改革，城建XX公司由事業(yè)單位轉(zhuǎn)變成一家國(guó)有獨(dú)資的企業(yè)單位 公司面臨的外部機(jī)會(huì)主要是城建資產(chǎn)資源性開發(fā)市場(chǎng)潛力巨大 外部威脅主要是政策上的不確定性因素過(guò)多......

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第六章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)概述 市場(chǎng)預(yù)測(cè)的概念 市場(chǎng)預(yù)測(cè)的作用與意義 市場(chǎng)預(yù)測(cè)的分類 市場(chǎng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容 市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基本要求 市場(chǎng)預(yù)測(cè)的主要步驟 6.1 什么是市場(chǎng)預(yù)測(cè) 所謂市場(chǎng)預(yù)測(cè)是指企業(yè)在通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得一定資料的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需要以及相關(guān)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境因素，運(yùn)用已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)未......

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第五章 市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)分析 市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)分析的基本方法 假設(shè)檢驗(yàn)法 方差分析法 聚類分析法 判別分析法 5.1 市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)分析的基本方法 頻數(shù)、頻率分析 數(shù)據(jù)集中趨勢(shì)分析 算術(shù)平均數(shù) 中位數(shù) 眾數(shù) 數(shù)據(jù)分散趨勢(shì)分析 全距（極差） 四分位差 標(biāo)準(zhǔn)差 5.1.1 頻數(shù)、頻率分析（1） 例1：假設(shè)有樣本......

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第四章 市場(chǎng)調(diào)查的抽樣技術(shù) 市場(chǎng)調(diào)查的抽樣 抽樣方法與程序 抽樣控制 4.1 市場(chǎng)調(diào)查的抽樣 抽樣調(diào)查的概念 抽樣調(diào)查的優(yōu)點(diǎn) 抽樣誤差與非抽樣誤差 抽樣調(diào)查的基本要求 關(guān)于普查 抽樣調(diào)查的概念 抽樣調(diào)查是按照一定的規(guī)則從總體中抽取一部分個(gè)體單位作為樣本，通過(guò)對(duì)樣本的調(diào)查研究所獲得的信息資料，來(lái)推斷總......

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第三章 市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì) 調(diào)查問(wèn)卷的功能 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)流程 調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容 調(diào)查問(wèn)卷的組織 調(diào)查問(wèn)卷的預(yù)測(cè)試 3.1 調(diào)查問(wèn)卷的功能 調(diào)查問(wèn)卷的六種主要功能 把研究目標(biāo)轉(zhuǎn)化為特定問(wèn)題 使問(wèn)題和回答標(biāo)準(zhǔn)化 通過(guò)措辭、問(wèn)題流程與卷面設(shè)計(jì)來(lái)促進(jìn)合作 記載記錄原始數(shù)據(jù) 加快數(shù)據(jù)分析過(guò)程 進(jìn)行有效性測(cè)試 3......

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第一章 市場(chǎng)調(diào)查概論 市場(chǎng)調(diào)查的概念 市場(chǎng)調(diào)查的發(fā)展 市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容 市場(chǎng)調(diào)查的分類 市場(chǎng)調(diào)查的資料收集 市場(chǎng)調(diào)查的功能 市場(chǎng)調(diào)查的意義 市場(chǎng)調(diào)查的程序與步驟 市場(chǎng)調(diào)查的資料整理 關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的再認(rèn)識(shí) 1.1 市場(chǎng)調(diào)查的概念 什么是市場(chǎng)調(diào)查 市場(chǎng)調(diào)查的機(jī)構(gòu) 1.1.1 什么是市場(chǎng)調(diào)查（1） 一般......

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財(cái)務(wù)報(bào)表分析一般應(yīng)用之研究 以南亞科技為例 目 次 第一章　緒論 第二章 文獻(xiàn)探討 第三章 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 第四章 財(cái)務(wù)比率分析 第五章 結(jié)論與建議 第一章 緒論 1-1　研究背景與動(dòng)機(jī) #61656; 臺(tái)灣高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，尤其是在半導(dǎo)體工業(yè)更為突出，加上新企業(yè)紛紛設(shè)立，公司所需資本亦更加龐大，也......

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Chapter 2 amp; 3 Financial Statements and Analysis (財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析) The Stockholdersrsquo; Report #61550; The guidelines used to prepare and maintain finan......

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市場(chǎng)營(yíng)銷的構(gòu)造和營(yíng)銷的理念 ......

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市場(chǎng)預(yù)測(cè)與決策 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 市場(chǎng)營(yíng)銷觀念演變 1、生產(chǎn)觀念 2、產(chǎn)品觀念 3、推銷觀念 4、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 5、社會(huì)營(yíng)銷觀念 市場(chǎng)營(yíng)銷：既包括流通領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行的活動(dòng)，還包括產(chǎn)前、產(chǎn)中及售后服務(wù)，不僅僅是把產(chǎn)品推銷出去，而且還應(yīng)提供良好的售后服務(wù)，增進(jìn)社會(huì)利益。 市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基本原理 市場(chǎng)預(yù)測(cè)的含義 1、目......

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COSCO IPO SUPPORT MATERIALS Table of Contents Executive Summary Market Size amp; Growth Global China Service Demand Global Trends China Trends Competi......

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工廠成本控制與價(jià)值分析 工廠成本控制的組織管理體系 成本控制的制度化:就是將成本控制納入到企業(yè)管理的日常工作中,每一位員工都對(duì)成本控制負(fù)有一定的責(zé)任-----TCM 成本控制的全員過(guò)程特性決定了其管理應(yīng)該建立分級(jí)制度,即建立三級(jí)成本集中歸口管理系統(tǒng) -公司 -部門 -班組 其形式是從上至下將成本控制......

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分析消費(fèi)者市場(chǎng)與消費(fèi)者行為 大綱 #61651; 前言：消費(fèi)習(xí)慣大不同 #61651; 消費(fèi)者市場(chǎng)的意義與特色 #61651; 消費(fèi)者購(gòu)買決策 #61651; 影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的個(gè)人背景 #61651; 影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的個(gè)人心理因素 #61651; 影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的社會(huì)文化因素 前言：消費(fèi)......

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6．4現(xiàn)代的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 2）財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 （1）財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率的含義 從前面凈現(xiàn)值的公式可以看出，如果現(xiàn)金流量不變，凈現(xiàn)值將隨折現(xiàn)率的變化而變化，而且兩者變動(dòng)的方向相反，即折現(xiàn)率與現(xiàn)值呈反向變動(dòng)關(guān)系。如圖6-4所示： 6．4現(xiàn)代的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是指房地產(chǎn)投資項(xiàng)目在計(jì)......

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品牌規(guī)劃的目的 清晰悉尼組團(tuán)的品牌發(fā)展方向 明確悉尼組團(tuán)AB型的目標(biāo)消費(fèi)群體 界定訴求范圍和必備元素 整合傳播內(nèi)容及工具 悉尼組團(tuán)AB型品牌遠(yuǎn)景（Brand Vision) 成為一個(gè)讓人向往的中產(chǎn)階級(jí)尊貴社區(qū)，一個(gè)讓人享受尊貴生活和高尚運(yùn)動(dòng)的地方 悉尼組團(tuán)AB型的目標(biāo)消費(fèi)者 中產(chǎn)階級(jí)（金領(lǐng)）為主 3......

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我們的特色來(lái)源于三方面 產(chǎn)品特色 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo) 我們的產(chǎn)品 產(chǎn)品的特色 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 新光經(jīng)營(yíng)定位 用心造好房子，為社會(huì)提供精品 企業(yè)文化 用心做事，以誠(chéng)待人 精品意識(shí) 企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo) 現(xiàn)狀 新成立的，廣州地產(chǎn)界的新秀 發(fā)展目標(biāo) 立足廣州，輻射內(nèi)地 做精品盤，做中高檔盤 同......

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萬(wàn)科四季花城 WonderLand 五期市場(chǎng)攻擊建議 Strategy Ad. Planning [需要搞搞震] 關(guān)于一份問(wèn)卷 1、您為什么要買四季花城？ 2、您覺(jué)得四季花城什么最打動(dòng)你？ 3、您到現(xiàn)場(chǎng)與您沒(méi)有來(lái)前感覺(jué)一樣嗎？ 4、你們家誰(shuí)最想買四季花城？ 5、您能否用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描述對(duì)四季花城的感......

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案例分析 - 人力資源管理體系 - 內(nèi)容 頁(yè)碼 1. 概述 3 2. 固定報(bào)酬(年薪+福利) 8 3. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì) 22 3.1 工業(yè)類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 30 3.2 金融類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 35 3.3 SBU總經(jīng)理業(yè)績(jī)管理流程 38 3.4 總部職能部門總經(jīng)理年度......

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本章要點(diǎn) 零售 批發(fā) 市場(chǎng)后勤 零售服務(wù)的4種層次 自助 自選 有限服務(wù) 完全服務(wù) 市場(chǎng)后勤系統(tǒng) 運(yùn)輸方式 本章回顧 零售 批發(fā) 市場(chǎng)后勤 ......

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本章要點(diǎn) 新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn) (NPD) 組織結(jié)構(gòu)和新產(chǎn)品開發(fā) 新產(chǎn)品開發(fā)的階段和管理 新產(chǎn)品的普及和改進(jìn) 新產(chǎn)品為什么會(huì)失??？ 過(guò)度的支持 高估市場(chǎng)需求 產(chǎn)品設(shè)計(jì)不合理 營(yíng)銷實(shí)施過(guò)程不合理 開發(fā)成本過(guò)高 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)烈反擊 新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn) 缺乏新產(chǎn)品構(gòu)思 細(xì)分成碎片的市場(chǎng) 社會(huì)和政府的限制 成本 ......

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消費(fèi)者市場(chǎng)購(gòu)買行為分析 市場(chǎng)營(yíng)銷人員必須了解目標(biāo)消費(fèi)者的欲望、觀念、喜好和購(gòu)買行為，甚至他們的語(yǔ)言方式 滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求和欲望， 并有效的和他們溝通 市場(chǎng)營(yíng)銷人員必須了解以下問(wèn)題 Who: 哪些人構(gòu)成了目標(biāo)市場(chǎng) what： 他們購(gòu)買什么商品 why：他們?yōu)槭裁促?gòu)買這些商品 who else：還有......

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市場(chǎng)溝通與品牌經(jīng)營(yíng) 苗 杰 引 言 1、市場(chǎng)溝通的主要形式：廣告、公關(guān)等。本課程從企業(yè)最重要的溝通形式mdash;mdash;廣告切入。 2、研究角度mdash;mdash;從企業(yè)的角度，結(jié)合企業(yè)的品牌管理和戰(zhàn)略、主要以消費(fèi)品為案例，討論有關(guān)基本原理 3、廣告所涉及的主要領(lǐng)域包括：市場(chǎng)（重點(diǎn)討論）、......

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問(wèn) 題 您的員工了解他們的職位職責(zé)嗎 誰(shuí)了解，是他們自己，他們的同事，他們的主管，還是高級(jí)經(jīng)理人員 我們?yōu)槭裁葱枰私饴毼?如果我們不了解, 會(huì)怎樣 如果一位員工只對(duì)他或她自己的工作負(fù)責(zé), 那將意味著什么 如果是這樣的話, 對(duì)我們公司的業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)有什么影響 職位說(shuō)明的作用 職位說(shuō)明的作用 職位說(shuō)明的......

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市場(chǎng)和廠商均衡理論 市 場(chǎng) 結(jié) 構(gòu) 第一節(jié) 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 有大量的市場(chǎng)參與者，即買者與賣者都很多。每個(gè)人都是價(jià)格的接受者，而不是制定者。 產(chǎn)品完全同質(zhì)，具有較強(qiáng)的替代性。 要素是完全自由流動(dòng)的，進(jìn)入與退出是自由的。 信息是完全對(duì)稱的。 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的需求曲線 廠商的短期均衡 廠商均衡的條件：MC＝P......

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#8231;引言 #8231;做事方法運(yùn)作 #8231;Step 13 #8231;Step 4 #8231;Step 5 #8231;Step 69 #8231;9 step表#8231;z楹我 step #8231;後續(xù)工作事......

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工作職務(wù)分析 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)之 工作職務(wù)分析 工作職務(wù)分析的概念 工作職務(wù)分析的目的和作用 工作職務(wù)分析的方法 工作職務(wù)分析的程序 工作職務(wù)分析的成果 工作職務(wù)分析 工作職務(wù)分析的概念 工作職務(wù)分析的概念 工作職務(wù)分析（job analysis）簡(jiǎn)稱工作分析，它是指完整地確認(rèn)工作整體，......

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