《經(jīng)銷(xiāo)商管理提升標(biāo)準(zhǔn)版》

  培訓(xùn)講師:張鑄久

講師背景:
張鑄久老師講師背景銷(xiāo)售零售運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家曾任伊萊克斯(中國(guó))有限公司營(yíng)銷(xiāo)高管曾任國(guó)美電器有限公司運(yùn)營(yíng)高管25年銷(xiāo)售、渠道管理、零售運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)全球最大的銷(xiāo)售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)WILSONLEARNING中國(guó)境授權(quán)導(dǎo)師工作經(jīng)歷2007年-201 詳細(xì)>>

張鑄久
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《經(jīng)銷(xiāo)商管理提升標(biāo)準(zhǔn)版》詳細(xì)內(nèi)容

《經(jīng)銷(xiāo)商管理提升標(biāo)準(zhǔn)版》


經(jīng)銷(xiāo)商管理能力提升






講師:張鑄久
課 程 綱 要
【課程名稱(chēng)】《經(jīng)銷(xiāo)商管理能力提升》
【課程背景】
如果你的企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)下列問(wèn)題,你會(huì)怎么幫助經(jīng)銷(xiāo)商(簡(jiǎn)稱(chēng)合作伙伴)?
?
經(jīng)銷(xiāo)商不愿意擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);不愿意增加資金;不愿意配合公司完成新產(chǎn)品的推廣;
? 經(jīng)銷(xiāo)商與區(qū)域管理部門(mén)經(jīng)常出現(xiàn)矛盾,并且能以協(xié)調(diào)一致;
? 經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)于如何篩選分銷(xiāo)商沒(méi)有具體思路,對(duì)現(xiàn)有的分銷(xiāo)商管理束手無(wú)策;
通過(guò)哪些方法才能讓經(jīng)銷(xiāo)商迅速掌握以下知識(shí)點(diǎn)?
? 經(jīng)銷(xiāo)商管理到底是管理什么?
? 如何才能使經(jīng)銷(xiāo)商的目標(biāo)與公司的目標(biāo)保持一致?
? 如何分析經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)情況,并幫助其制定詳細(xì)的規(guī)劃?
? 如何支持經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展?
做經(jīng)銷(xiāo)商管理的關(guān)鍵在于了解管理步驟,做好適合經(jīng)銷(xiāo)商詳細(xì)的計(jì)劃,并且能夠?qū)ζ?br /> 計(jì)劃施加影響,最周創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)。
【課程收益】
心態(tài):了解管理經(jīng)銷(xiāo)商所需要的技能。認(rèn)識(shí)到自身的差距;
技能:掌握經(jīng)銷(xiāo)商管理的步驟。制定有針對(duì)性的計(jì)劃,使雙方目標(biāo)一致,
并管理好渠道;
應(yīng)用:建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。提升渠道的忠誠(chéng)度,進(jìn)而提高業(yè)績(jī);
【課程對(duì)象】
區(qū)域經(jīng)理、資深銷(xiāo)售人員
【授課方式】 理論講解+情景呈現(xiàn)+ 案例分析+點(diǎn)評(píng)
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天,6小時(shí)/天
【課程大綱】
經(jīng)銷(xiāo)商管理概述
? 了解行業(yè)特點(diǎn)
? 討論經(jīng)銷(xiāo)商的主要挑戰(zhàn)
? 企業(yè)與合作伙伴對(duì)彼此的期望
? 認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商管理的六個(gè)步驟
二、分析經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)狀況
? 分析合作伙伴的業(yè)務(wù)狀況
? 學(xué)習(xí)7P模式分析工具
? 了解企業(yè)風(fēng)格
? 制定策略
三、與經(jīng)銷(xiāo)商制定目標(biāo)計(jì)劃,使雙方在工作中保持一致
? 了解關(guān)鍵成功因素(CSFs)
? 討論本行業(yè)的關(guān)鍵成功因素(CSFs)
? 學(xué)習(xí)計(jì)劃管理模式
? 用SMART模式同經(jīng)銷(xiāo)商制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃
四、建立并管理與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系
? 理解、分析合作伙伴的管理模式
? 如何與合作伙伴用PCCI建立信任關(guān)系
? 了解公司在市場(chǎng)的定位,學(xué)習(xí)如何挑選經(jīng)銷(xiāo)商
五、學(xué)習(xí)如何施加影響,促進(jìn)業(yè)務(wù)績(jī)效
? 學(xué)習(xí)如何更好的執(zhí)行計(jì)劃
? 從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、操作層面推進(jìn)計(jì)劃
? 了解管理沖突,并學(xué)習(xí)處理方法
? 創(chuàng)造雙贏的備選方案
? 學(xué)習(xí)LSCPA模式
跟蹤、監(jiān)控業(yè)務(wù)績(jī)效
? 理解業(yè)務(wù)績(jī)效跟蹤的重要性
? 考核過(guò)程中的跟蹤與監(jiān)控
? 用模型來(lái)分析經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)績(jī)效
? 與合作伙伴進(jìn)行績(jī)效回顧
七、支持與發(fā)展
? 了解支持的層面
? 關(guān)注經(jīng)銷(xiāo)商的忠誠(chéng)度
? 制定行動(dòng)計(jì)劃
課程特點(diǎn)
? 邏輯完整,運(yùn)用模型幫助銷(xiāo)售人員理清經(jīng)銷(xiāo)商管理思路;
? 實(shí)操性強(qiáng),有完整的管理流程、步驟,可以直接用于工作;

 

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雙贏談判大綱   03.14

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