國有企業(yè)非人力資源的人力資源管理培訓大綱

  培訓講師：沈建勇

講師背景：
沈建勇簡介?曾任中智管理咨詢有限公司（央企）項目總監(jiān)、合伙人?15年國有企業(yè)改革咨詢從業(yè)經(jīng)歷?20+省、市國資委出資企業(yè)三項制度改革評估專家?200+央企、國有企業(yè)改革咨詢項目案例?100+省、市國資委特邀國企改革講師?50+高等院校特邀國 詳細>>

沈建勇
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國有企業(yè)非人力資源的人力資源管理培訓大綱詳細內(nèi)容

國有企業(yè)非人力資源的人力資源管理培訓大綱

國有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓大綱
【課程背景】
國有企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)很大程度上決定于團隊的執(zhí)行力，所以團隊管理及培養(yǎng)是中層經(jīng)理
的首要職責所在。同時，人力資源部門重點是建立公司的系統(tǒng)、制度和流程的管控，具
體員工的選人、育人、用人、留人（包括激勵），很大程度上還是需要直屬經(jīng)理來承擔
，但是大多數(shù)中層經(jīng)理沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓和鍛煉，在這4個方面都缺乏足夠的知識和工
具來支持。所以，非人力資源的人力資源管理培訓致力于解決上述的問題，為國有企業(yè)
帶來價值。
【課程收益】
清晰定位直線經(jīng)理在人力資源管理中的角色和職責，了解如何與人力資源部門協(xié)作
準確編寫關(guān)鍵崗位的崗位職責說明書，例舉關(guān)鍵崗位的特質(zhì)（內(nèi)驅(qū)力）要求
遵循標準面試流程，運用工具完成高品質(zhì)招聘面試，包括對于特質(zhì)和激勵匹配的挖掘
樹立正確的用人觀，提升管理力，捏合團隊成員的優(yōu)勢，有效運用績效管理機制
【課程特色】
1、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
3、實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
4、觀點新穎，論述精辟，學術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習、多媒體教學。
【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。
【課程時間】0.5-1天。
【課程大綱】
一、認知——直線經(jīng)理在人力資源管理的角色定位
1.人才重要性
2.直線經(jīng)理的角色認知轉(zhuǎn)變
3.現(xiàn)代人力資源管理體系（六大模塊）與理念
4.深化三項制度改革的必要性
5.三項制度改革的目標與方法
6.直線經(jīng)理在人力資源管理體系中的職責
7.直線經(jīng)理與人力資源部的配合
【研討】目前公司各部門與人力資源部配合中的問題點
【研討】目前在部門人力資源管理中的問題、困惑
二、選人——直線經(jīng)理在員工招聘選拔中的技能
1.人才標準
2.審核簡歷的要點
3.面試提問技巧
4.STAR面試方法
【研討】本部門需要的人才標準
【角色扮演】面試本部門應(yīng)聘者
三、用人——直線經(jīng)理在員工任務(wù)績效管理中的技能
1.性格測試工具（DISC、MBTI）
2.任務(wù)分配模型
3.工作目標制定與計劃下達
4.崗位績效考核方法
【研討】對本部門人員性格分析
【方案制定】員工績效考核方案制定
【角色扮演】對員工績效面談
四、育人——直線經(jīng)理在員工培養(yǎng)發(fā)展中的技能
1.新員工培訓
2.帶教方法
3.導師制
4.情境領(lǐng)導力
5.績效溝通、輔導、面談技能
【情景模擬】對本部門不同特點員工領(lǐng)導、培養(yǎng)方法
五、留人——直線經(jīng)理在員工激勵留用中的技能
1.績效獎金二次分配方法
2.馬斯洛工具與理念
3.需求、激勵與行動
4.員工留用
【研討】本部門員工獎金分配存在的問題與改進方法


 

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