企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下業(yè)財融合的實現(xiàn)與工具應用

  培訓講師：牛鑫宇

講師背景：
牛鑫宇老師財務管理實戰(zhàn)專家20年財務管理經(jīng)驗公司財務學博士杭州某大學財務學教授河南省會計領(lǐng)軍人才（學術(shù)）會計學/MPACC/MBA研究生導師美國管理會計師（CMA）協(xié)會認證培訓講師曾任：深圳品奇照明有限責任公司副總經(jīng)理/財務總監(jiān)曾任：河南強 詳細>>

牛鑫宇
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企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下業(yè)財融合的實現(xiàn)與工具應用詳細內(nèi)容

企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下業(yè)財融合的實現(xiàn)與工具應用

課程背景：



新常態(tài)下中國經(jīng)濟發(fā)展失速，商業(yè)環(huán)境日趨復雜，新冠疫情沖擊更讓企業(yè)運行雪上加霜，向管理要效益，通過管理會計為企業(yè)創(chuàng)造價值，推動企業(yè)及財務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是迫切的任務，也是大勢所趨。“大智移云物區(qū)”（大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈）等技術(shù)發(fā)展也為管理會計的廣泛深入應用提供了可能。如何推動會計由核算向管理轉(zhuǎn)型，構(gòu)建智能化管理會計體系，提高企業(yè)管理績效，實現(xiàn)財務的價值創(chuàng)造作用？



本課程首先針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)------財務智能化建設(shè)及業(yè)財融合應用進行全面解析，然后重點通過案例詮釋各種管理會計應用的具體操作方案，以期全面提升學員的業(yè)務素質(zhì)和財務管理能力，推動業(yè)財融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。



課程收益：?



● 懂得推動財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合應用之道；



● 學會指導財務人員應用管理會計工具創(chuàng)造價值；



● 全面提高財務認知能力、決策能力和統(tǒng)籌組織能力。



課程時間：半天，3小時



授課對象：企業(yè)高管及財務人員



授課方式：講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練



課程大綱



導引：幾個案例



1. 阿里蔡崇信的作用



2. 任正非的講話與華為管理會計應用



第一講：財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下價值創(chuàng)造實現(xiàn)渠道：業(yè)財融合之道



解決問題：如何理解業(yè)財融合趨勢的必要性、概念和內(nèi)涵？業(yè)財融合如何實現(xiàn)：條件、路徑、主體和方式等？業(yè)財融合后如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？



一、大智移云背景下財務轉(zhuǎn)型



1. 財務數(shù)字化與業(yè)財融合



2. 財務角色轉(zhuǎn)型：有核算型、管理型到戰(zhàn)略會計



二、卓越財務經(jīng)理的素質(zhì)要求



1.超越傳統(tǒng)的財務分析能力



2. 數(shù)字化背景下業(yè)務財務人才



3. 更好地財務業(yè)務合作伙伴-溝通與團隊合作



4. 超越單體企業(yè)的聯(lián)盟能力



三、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造



1. 業(yè)財融合的內(nèi)涵與本質(zhì)



2. 業(yè)財融合前提



3. 業(yè)財融合路徑



4. 業(yè)財融合的主體



5. 業(yè)財融合的方式



6. 業(yè)財融合的實現(xiàn)：一個案例的解析



案例分析：業(yè)財融合降成本：路徑與操作方案



（1）操作路徑：業(yè)務人員與財務人員的任務



（2）料



（3）工



（4）費



案例討論:美國**公司目標成本管理經(jīng)驗



第二講：業(yè)財融合工具與案例實操應用



解決問題：如何應用業(yè)財融合工具解決企業(yè)內(nèi)外部決策問題?如何通過具體工具，包括表單和模型實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造？



一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化



1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與價值創(chuàng)造



2. 基于貢獻毛利的路徑



3. 基于現(xiàn)金流的路徑



二、財務投資決策模型應用：財務論證與決策支持



1. 企業(yè)價值的內(nèi)涵



2. 資金時間價值：現(xiàn)金流的價值與計算



3. 投資風險價值：風險與利率



4.財務可行性論證



5.對風險的考慮與處理



三、案例分析



1.戰(zhàn)略決策案例：轉(zhuǎn)型、并購與出售



2.項目投資決策：市盈率、凈現(xiàn)值與投資回收期



3.企業(yè)內(nèi)部決策：基于利率的模型與應用



第三講：企業(yè)風險的防范與控制



解決問題：如何防范企業(yè)風險？如何設(shè)定財務預警指標并實操應用？理解企業(yè)價值？如何對投資項目進行財務論證，根據(jù)不同的決策指標做出科學合理的投資決策？如何將決策思維從日常決策到戰(zhàn)略決策落地應用？



一、風險管理框架



1.一個基礎(chǔ)---公司治理結(jié)構(gòu)



2. 一項制度：內(nèi)部控制



3. 三道防線



1）業(yè)務防線



2）風險管理單位防線



3）內(nèi)審單位防線



二、構(gòu)建企業(yè)風險管理的關(guān)鍵成功要素



1. 企業(yè)監(jiān)督機制健全



2. 管理高層的支持和參與



3. 建立風險管理文化



4. 采用先進的風險管理的實施方法



三、財務預警指標



1. 流動資金/流動負債（流動比率）



2. 速動資產(chǎn)(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負債



3. 經(jīng)營現(xiàn)金流量/債務總額



4. 凈利潤/資產(chǎn)總額（資產(chǎn)收益率）



5. 債務總額/資產(chǎn)總額（資產(chǎn)負債率）



6. 稅前利潤總額+利息支出÷利息支出



7. Z值應用



課程總結(jié)與回顧



1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧



2. 答疑解惑



 

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