企業(yè)出海財(cái)務(wù)管理能力提升與價(jià)值創(chuàng)造

課程背景：

隨著我國推動(dòng)共建一帶一路不斷取得新進(jìn)展、新成效，走出去已經(jīng)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎和新的增長極。但面對(duì)當(dāng)今日趨激烈國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬變的海外經(jīng)營形勢(shì)和不斷加碼的當(dāng)?shù)貒?cái)稅監(jiān)管，企業(yè)對(duì)海外財(cái)務(wù)管理的精細(xì)度、覆蓋面、綜合性數(shù)據(jù)分析及預(yù)測(cè)要求進(jìn)一步提升，迫切需要出海/海外財(cái)務(wù)管理角色積極向戰(zhàn)略分析型、價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，并進(jìn)一步向智能化邁進(jìn)，以前瞻、主動(dòng)的姿態(tài)，成為項(xiàng)目運(yùn)營的專家以及戰(zhàn)略決策的智囊，通過合理調(diào)配資源、精準(zhǔn)發(fā)力，追求更好的效率和效益，為海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值。

數(shù)字智能時(shí)代，財(cái)務(wù)管理如何轉(zhuǎn)型進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造？一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計(jì)算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價(jià)值。海外財(cái)務(wù)管理要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，努力破解難題，積極布局謀劃，賦能企業(yè)發(fā)展，服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，為建設(shè)世界一流企業(yè)愿景提供有力支撐，向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，向智能化發(fā)展邁進(jìn)。該課程帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值等方面全力火開提升自我，助力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)出海/海外挑戰(zhàn)，懂運(yùn)營、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財(cái)務(wù)管理真正幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升！

課程收益：

【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營知識(shí)、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式、洞察市場(chǎng)的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。

【深入精通業(yè)務(wù)】從財(cái)務(wù)運(yùn)營分析、資金使用籌劃、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理、薪酬績效管理等方面真正做到業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)管理的硬實(shí)力。

【掌握溝通技巧】從溝通匯報(bào)能力、關(guān)系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應(yīng)能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板，將財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)融合到企業(yè)管理中，提升財(cái)務(wù)管理的軟技能。

【創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值】從自我超越能力、團(tuán)隊(duì)激活賦能、利潤實(shí)現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)人在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，真正華麗轉(zhuǎn)身，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財(cái)務(wù)價(jià)值。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：出海財(cái)務(wù)管理者、中高層管理者

課程方式：講師講授+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+小組討論+實(shí)操演練，要求全員參與

課程模型：

課程大綱

第一講：開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策篇

一、互動(dòng)環(huán)節(jié)導(dǎo)入導(dǎo)引：

利潤增長模型

收入增長

成本降低

收入增長VS成本降低難易程度？

模型工具預(yù)測(cè)：收入VS成本預(yù)測(cè)對(duì)利潤的影響

互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策

科學(xué)數(shù)據(jù)做出決策判斷

數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

多視角重判斷、精計(jì)算

互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：用數(shù)據(jù)說話

財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)賦能

業(yè)務(wù)探究財(cái)務(wù)為管理加分

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息三位于一體

二、新四化背景下的海外財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

國際形勢(shì)化

智能互聯(lián)化

財(cái)務(wù)共享化

數(shù)字轉(zhuǎn)型化

案例：數(shù)字化轉(zhuǎn)型開啟財(cái)務(wù)管理模式新篇章—某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品解決方案

什么是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景：建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系

1455框架

圍繞一個(gè)目標(biāo)

推動(dòng)四大變革

強(qiáng)化五項(xiàng)職能

完善五大體系

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的二個(gè)瞬間四個(gè)階段

數(shù)字化產(chǎn)品全面預(yù)算解決方案示例

數(shù)字化產(chǎn)品成本管理解決方案示例

數(shù)字化產(chǎn)品績效管理解決方案示例

數(shù)字化產(chǎn)品風(fēng)控體系解決方案示例

數(shù)字化產(chǎn)品預(yù)測(cè)分析解決方案示例

數(shù)字化工具：管理會(huì)計(jì)平臺(tái)、財(cái)務(wù)智能引擎、數(shù)字化可視

三、海外財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)以及轉(zhuǎn)型思路

海外財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)

信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，缺乏及時(shí)科學(xué)有效的運(yùn)營分析

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分歧較多，溝通很困難存在語言障礙

業(yè)財(cái)融合度不夠，銜接不夠緊密，業(yè)財(cái)信息傳遞經(jīng)常脫節(jié)

財(cái)務(wù)較少參與到業(yè)務(wù)單元，對(duì)業(yè)務(wù)了解深入度不夠

仍處于守財(cái)型、執(zhí)行型、核算型狀態(tài)

在管理決策中參與度低，不受高層領(lǐng)導(dǎo)者的重視

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顆粒度對(duì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)力不夠，不能滿足管理層要求

財(cái)務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)重，工作效率質(zhì)量難上新臺(tái)階

業(yè)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)意識(shí)，合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

對(duì)預(yù)算績效管理參與度較低，管控效果有限

四個(gè)思路解決海外財(cái)務(wù)人的難題與困惑：

始于頂層設(shè)計(jì)，建立良好的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)

轉(zhuǎn)變工作方式，走出去成為業(yè)務(wù)合作伙伴

了解業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求

突破財(cái)務(wù)思維，站的更高才能看的更清楚

視頻案例：某著名出海企業(yè)財(cái)務(wù)人員的成長路徑和方法

案例講解：如何抓住業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵需求賦能業(yè)務(wù)

第二講：深入精通業(yè)務(wù)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)篇

一、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析管理

（一）財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的兩大法器

顯微鏡法見微知著，刨根問底

1）層層深入，刨根問底

2）五個(gè)為什么分析法

背景來由

場(chǎng)景應(yīng)用

舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用：企業(yè)利潤為什么下降了？

舉一反三案例剖析：庫存存貨分析所折射的實(shí)際管理問題

通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題

深挖問題背后的真正原因

對(duì)癥下藥，提出解決辦法及管理措施

進(jìn)行效果檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過程

案例總結(jié)：財(cái)務(wù)運(yùn)營分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理

思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式

思考啟示：財(cái)務(wù)運(yùn)營分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問題

深度思考：出海企業(yè)保持低庫存的好處與高庫存風(fēng)險(xiǎn)

模型工具展示應(yīng)用：庫存測(cè)算分析模型解決企業(yè)管理問題

望遠(yuǎn)鏡法登高望遠(yuǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚

對(duì)比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，找到自身差距

對(duì)標(biāo)管理靈魂三問：

行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)從哪來？

對(duì)標(biāo)的對(duì)象需要注意哪些問題？

對(duì)標(biāo)的效果有哪些？

案例分享：通過數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)分析激發(fā)員工的源動(dòng)力

案例分享：某著名企業(yè)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法的應(yīng)用－對(duì)標(biāo)管理示意圖

跳出財(cái)務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式

透徹理解商業(yè)世界需要財(cái)務(wù)思維

透過ROE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道

杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式

杜邦分析法的四大核心指標(biāo)

案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維

案例講解：某企業(yè)定價(jià)策略背后的底層邏輯

模型工具講解及應(yīng)用：量本利、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析

保本點(diǎn)銷量

保利點(diǎn)銷量

邊際貢獻(xiàn)率

（二）透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)象與本質(zhì)

貨幣計(jì)量的報(bào)表不能反映非財(cái)務(wù)信息

警惕財(cái)務(wù)指標(biāo)表象背后的假象

案例講解：某上市企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的真實(shí)經(jīng)營狀況

財(cái)務(wù)分析的量變與質(zhì)變

敏銳察覺企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的蛛絲馬跡

量變到質(zhì)變的4種財(cái)務(wù)分析啟示

案例講解：如何真正識(shí)別企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

二、現(xiàn)金流資金風(fēng)險(xiǎn)管理

經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本

經(jīng)營活動(dòng)企業(yè)造血功能

投資活動(dòng)企業(yè)換血功能

籌資活動(dòng)企業(yè)輸血功能

企業(yè)現(xiàn)金流的八種情況分析

導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因

經(jīng)營性現(xiàn)金流缺乏

固定資產(chǎn)投資過大

過多庫存積壓滯銷

應(yīng)收賬款逾期過多

過多的短期借款

案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果

如何作好資金籌劃管理

十大日常經(jīng)營管理之舉

案例講解：做資金使用管理的指揮官而非消防員

案例講解：謹(jǐn)防業(yè)財(cái)之間資金管理嚴(yán)重脫節(jié)

三大長期經(jīng)營規(guī)劃之措

現(xiàn)金為王

互補(bǔ)投資

未雨綢繆

案例講解：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念現(xiàn)金流生意經(jīng)

管理工具展示：資金預(yù)測(cè)管理駕駛艙

案例探討及成果落地：如何做好企業(yè)的資金鏈的守護(hù)神

三、企業(yè)的預(yù)算成本管理

企業(yè)走向先策后控的耦合管理時(shí)代

先策－事前策劃：側(cè)重預(yù)算階段的策劃

后控－事中控制：側(cè)重執(zhí)行階段的控制

案例精講：企業(yè)預(yù)算對(duì)成本的全過程管理：

全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)降本增效的控制手段

重點(diǎn)成本費(fèi)用的分析與控制－廣宣促銷費(fèi)

強(qiáng)調(diào)好鋼用在刀刃上

強(qiáng)調(diào)花好每一分錢

評(píng)估控制效果，提升投入產(chǎn)出

案例講解：某企業(yè)的營銷方案：原來還可以這么干

人力成本的分析與控制方法

視頻案例探討：故事中企業(yè)的根本問題到底出在了哪？

人數(shù)的有效控制與分析

人效的有效控制與分析

薪酬福利成本預(yù)測(cè)

人力數(shù)量預(yù)測(cè)

作業(yè)人力/支持人力/管理人力

人力成本控制的五大方法

人力成本控制的三大關(guān)鍵要素：標(biāo)準(zhǔn)+制度+流程

控制成本之精髓全程標(biāo)準(zhǔn)控制及優(yōu)化流程

消除浪費(fèi)環(huán)節(jié)

精簡(jiǎn)冗繁環(huán)節(jié)

重排不合理環(huán)節(jié)

彌補(bǔ)缺失環(huán)節(jié)

【探討】成本控制從發(fā)現(xiàn)問題開始：如何識(shí)別企業(yè)各環(huán)節(jié)浪費(fèi)現(xiàn)象

成本控制體現(xiàn)在細(xì)節(jié)處講究精細(xì)化管理

企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)降本著力點(diǎn)：

預(yù)算降本、定額降本、流程降本、生產(chǎn)/技術(shù)降本、組織降本

運(yùn)營降本、協(xié)同降本、采購降本、人力降本、財(cái)務(wù)降本

案例講解：采購降本的控制思路與方法

案例講解：財(cái)務(wù)降本的控制思路與方法

案例分享：某知名企業(yè)戰(zhàn)略成本控制思維及背后的底層邏輯密碼

落地方案執(zhí)行：以小組為單位討論如何為海外企業(yè)降本增效

第三講：創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值突破工作效率篇

一、六字突破之突破效率

擅用先進(jìn)管理工具

突破工作效率

創(chuàng)造更大價(jià)值

分享：先進(jìn)管理工具展示

二、六字突破之突破關(guān)系

溝通能力測(cè)試

專業(yè)工具溝通能力的測(cè)試

統(tǒng)計(jì)出測(cè)試成績，公布答案

互動(dòng)環(huán)節(jié)：感悟7/38/55定律

學(xué)員互動(dòng)：自我認(rèn)知

案例講解：知行合一五施模型解決80%的溝通問題

如何突破自我，跳出職業(yè)短板

業(yè)財(cái)之間語言溝通障礙現(xiàn)狀分析

如何突破業(yè)財(cái)之間溝通壁壘

事為先，人為重

底線、共贏，人和事之間關(guān)系的突破

如何打通業(yè)財(cái)融合任督二脈

用逆向管理智慧管理好上級(jí)

德不孤必有臨，相處好鄰居

領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御服務(wù)好下屬

業(yè)財(cái)融合之間的溝通技巧實(shí)戰(zhàn)

與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的4W原則

與平級(jí)或跨部門的親、情溝通技巧

與下屬溝通的四講究原則

三、六字突破之突破效果

大處著眼、小處著手在效果上做出突破

績效考核管理發(fā)展態(tài)勢(shì)變化原因

績效考核管理的價(jià)值與意義

分享：馬云眼中的薪酬績效

企業(yè)績效考核薪酬激勵(lì)的十大誤區(qū)

績效考核五個(gè)一

KPI指標(biāo)設(shè)定的SMART原則

如何對(duì)關(guān)鍵KPI指標(biāo)進(jìn)行有效評(píng)估及考核

目標(biāo)管理KPI的基本步驟有哪些

案例講解：華為的分錢智慧

討論演練：學(xué)以致用，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀如何做好薪酬體系考核

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