沙盤模擬——卓越職業(yè)人的工作方法
沙盤模擬——卓越職業(yè)人的工作方法詳細(xì)內(nèi)容
沙盤模擬——卓越職業(yè)人的工作方法
課程背景：
職業(yè)是人生事業(yè)的大舞臺，有人做導(dǎo)演，有人做演員；有人做主角，有人做配角；有人在前臺，有人在后臺。我們扮演的角色不同，但都在這舞臺上演繹著自己的職業(yè)人生。
企業(yè)由員工組成，而高素質(zhì)高度職業(yè)化的員工是企業(yè)生存與發(fā)展的核心競爭力。
“只有每個員工不斷提高自己的核心競爭力，都成為專家，企業(yè)才具備核心競爭力?！薄握?/p>
“首先創(chuàng)造優(yōu)秀員工，然后才有制造電器的公司。”——經(jīng)營之神松下幸之助
“企業(yè)核心競爭力在該組織內(nèi)的人，其他的競爭力都是人的競爭力的外化?！薄獜埲鹈?/span>
課程收益：
●?培養(yǎng)主動承擔(dān)責(zé)任并積極心態(tài)擁抱新的變化與挑戰(zhàn)的職業(yè)素養(yǎng)；
●?培養(yǎng)雙贏思維，平衡多方，建立有效職場人際關(guān)系；
●?重燃激情，不斷精進(jìn)，由內(nèi)而外提升迭代自我，成為高效卓越職業(yè)人；
●?實現(xiàn)高效快樂工作，提升職場幸福力，為企業(yè)聚能增效；
●?通過學(xué)習(xí)提升溝通力、執(zhí)行力、協(xié)作力，有效管理時間、目標(biāo)、情緒壓力。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：工作3年以上的員工
課程方式：理論講解+沙盤模擬+角色扮演+情景模擬+實操演練+診斷點評
課程大綱：
第一講：新時代新型人才
一、解讀新時代新要求
1.?后疫情時代特征
2. AI未來工作場景
3.?新時代人才標(biāo)準(zhǔn)
討論：一類人才與二類人才
二、建立職業(yè)競爭優(yōu)勢
1.?職業(yè)發(fā)展規(guī)律
2.?職場生存法則
第二講：沙盤模擬體驗
一、沙盤課程介紹
1.?沙盤的由來
2.?沙盤模擬課程的由來
3.?沙盤模擬課程的目標(biāo)
4.?團(tuán)隊存在的目的
5.?贏的標(biāo)準(zhǔn)
二、沙盤課程模擬推演
講解相關(guān)規(guī)則時學(xué)員務(wù)必理解并按規(guī)定操作
1.?組建團(tuán)隊（隊徽、隊名、隊歌、口號、團(tuán)隊展示）
2.?地理環(huán)境介紹
3.?天氣環(huán)境介紹
4.?政府對掘金行為的政策
5.?市場對掘金行為的反應(yīng)
6.?小組討論掘金目標(biāo)
7.?小組討論掘金方案
確定具體行動步驟并展開行動計劃
8.?掘金物資的采購
9.?模擬25天的沙盤模擬過程
10.?總結(jié)成績公布排名
三、沙盤模擬的復(fù)盤分析
1.?復(fù)盤模擬中的幾大關(guān)鍵點
2.?分析沙盤模擬與職業(yè)發(fā)展因素
3.?分析沙盤模擬的決策過程
第三講：卓越職業(yè)人工作方法—合理統(tǒng)籌規(guī)劃時間
一、以終為始
1.?開始與終結(jié)
2.?過程與結(jié)果
3.?目標(biāo)與計劃
4.?擴大影響圈
二、要事第一
1.?辨別要事
2.?敢于說NO
1）80/20原則
2）斷舍離的智慧
三、時間管理工具
1.?四象限法則
2.?優(yōu)先排序法
3.?番茄工作法
4. GTD管理法
5.?碎片時間管理
實操：清單—挑戰(zhàn)時間殺手
第四講：卓越職業(yè)人工作方法—做好心態(tài)管理
一、職業(yè)三問
1.?你為什么工作？
2.?你究竟為誰工作？
3.?你想怎么工作？
討論：職業(yè)問題清單
二、四類職業(yè)人
1.?不燃型與心態(tài)特征
2.?可燃型與心態(tài)特征
3.?自燃型與心態(tài)特征
4.?燃他型與心態(tài)特征
三、職業(yè)心態(tài)修煉
1.?修煉一：積極主動的心態(tài)
2.?修煉二：空杯好奇的心態(tài)
3.?修煉三：責(zé)任自豪的心態(tài)
4.?修煉四：利他服務(wù)的心態(tài)
5.?修煉五：陽光快樂的心態(tài)
6.?修煉六：合作共贏的心態(tài)
7.?修煉七：感恩付出的心態(tài)
第五講：卓越職業(yè)人工作方法—認(rèn)識情緒管理情緒
一、認(rèn)識情緒
1.?什么是情緒
2.?情緒有何特征
3.?如何運用情緒
練習(xí)：五感全開
二、管理情緒
1.?管理自己情緒
2.?影響他人情緒
3.?情緒調(diào)節(jié)技巧
4.?實現(xiàn)情緒雙贏
三、運用情緒
1.?積極情緒的力量
2.?消極情緒的力量
練習(xí)：情緒清單
第六講：卓越職業(yè)人工作方法—勝在溝通
一、高效溝通五維訓(xùn)練
1.?心—雙贏思維、用心溝通
2.?看—察言觀色、真誠交流
3.?聽—認(rèn)真傾聽、換位思考
4.?說—邏輯清晰、有效表達(dá)
5.?感—積極回應(yīng)、有情有理
二、溝通案例分析
1.?向上溝通
2.?向下溝通
3.?平行溝通
4.?客戶溝通
三、結(jié)構(gòu)化高效表達(dá)
1.?結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化表達(dá)
2.?構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)
3.?核心四大原則
4. TOPS原則
第七講：卓越職業(yè)人工作方法—贏在執(zhí)行
一、重新解讀執(zhí)行力?
1.?新時代重塑執(zhí)行力
2.?執(zhí)行力衡量標(biāo)準(zhǔn)
3.?走出執(zhí)行的誤區(qū)
案例：如何評價小張的執(zhí)行力
二、執(zhí)行力提升訓(xùn)練
1.?喚醒執(zhí)行力三把火
1）第一把火—為自己添加趣味感
2）第二把火—為工作注入意義感
3）第三把火—為生活填充新鮮感
2.?高效執(zhí)行四大思維
1）結(jié)果思維
2）優(yōu)勢思維
3）閉環(huán)思維
4）正念思維
課程回顧與結(jié)語
1.?學(xué)員成果展示與分享
2.?行動計劃
周一凡老師的其它課程
課程背景：面對日趨激烈的市場競爭和不確定的外部政策環(huán)境，如何打造高績效的團(tuán)隊？如何讓團(tuán)隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對變革需要的團(tuán)隊凝聚力？如何更好用人？如何提高團(tuán)隊溝通效率？如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力？這些已成為當(dāng)前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切需要。企業(yè)像艘航船，要抵達(dá)遠(yuǎn)方，必須要有團(tuán)隊精神。團(tuán)隊不只是簡單的組合，一旦作出管理決策，整個團(tuán)隊一定要義無反顧地去執(zhí)行。食品加工行
講師：周一凡詳情
基于行動學(xué)習(xí)的問題分析與決策 12.30
課程背景：衡量一個管理者價值最重要的指標(biāo)就是看他解決問題的態(tài)度和能力，在過往我們解決問題更多的是憑著一股激情和摸著石頭過河的方法，先干了再說。這種做法在市場環(huán)境好，競爭不充分，企業(yè)高速發(fā)展的前提下好像也沒什么，然而時過境遷，面對今天錯綜復(fù)雜、瞬息萬變、競爭激烈的環(huán)境下再靠拍腦袋決策的方法無疑風(fēng)險巨大。事實上要保證高質(zhì)量的問題分析與決策是有一套科學(xué)的思考邏輯、
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職場溝通協(xié)作與高效執(zhí)行提升 12.30
課程背景：?進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國金融行業(yè)競爭日漸激烈，這對我們銀行從業(yè)人員提出了更高要求，溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為個人成功的必要條件。對企業(yè)內(nèi)部而言，人們越來越強調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)，越來越強調(diào)團(tuán)隊合作精神，因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關(guān)鍵；對企業(yè)外部而言，為了實現(xiàn)企業(yè)之間的強強聯(lián)合與優(yōu)勢互補，人們需要掌握談判與合作等溝通技巧；對企業(yè)自身而言，為
講師：周一凡詳情
卓越經(jīng)理人的七個習(xí)慣 12.30
課程背景：本課程源于史蒂芬.柯維博士的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個習(xí)慣》。這門課程是企業(yè)員工素質(zhì)開發(fā)的最基本的課程，是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程、團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)課程、員工的自我管理課程的基礎(chǔ)，經(jīng)過七個原則的學(xué)習(xí)之后，學(xué)員的為人處世和工作都將會有顯著變化，主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.對自己的行為和態(tài)度負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任，而不是抱怨別人或找借口推卸責(zé)任；2.在工作和生活中培
講師：周一凡詳情
課程背景：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的基層組織，猶如高樓大廈的地基一樣，班組長就是混凝土當(dāng)中的鋼筋，班組長群體培養(yǎng)的重要性不言自明。班組長是班組的核心，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接管理者，班組長要履行好安全生產(chǎn)職責(zé)，找準(zhǔn)工作切入點，認(rèn)真做好每項工作，確保工作質(zhì)量和效率。企業(yè)中90的問題源于基層現(xiàn)場管理，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著企業(yè)管理的效率和競爭力，直接
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步步為盈——問題分析與解決沙盤 12.30
課程背景：衡量一個員工價值最重要的指標(biāo)就是看他解決問題的態(tài)度和能力，在過往我們解決問題更多的是憑著一股激情和摸著石頭過河的方法，先干了再說。這種做法在市場環(huán)境好，競爭不充分，企業(yè)高速發(fā)展的前提下好像也沒什么，然而時過境遷，面對今天錯綜復(fù)雜、瞬息萬變、競爭激烈的環(huán)境下再靠拍腦袋決策的方法無疑風(fēng)險巨大。事實上要保證高質(zhì)量的問題分析與解決是有一套科學(xué)的思考邏輯、分
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打造高績效團(tuán)隊凝聚力提升 12.30
課程背景：您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊沒有凝聚力而困撓？您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊沒有感恩您的付出而難過？您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊沒有執(zhí)行力而無可奈何？您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊沒有有效的溝通而造成的管理成本浪費而痛苦？團(tuán)隊凝聚力是維持團(tuán)隊存在的必要條件，如果一個團(tuán)隊喪失凝聚力，團(tuán)隊就像一盤散沙，這個團(tuán)隊就難以維持下去,并呈現(xiàn)出低效率狀態(tài)，而團(tuán)隊凝聚力較強的團(tuán)隊，其成員工作熱情高，
講師：周一凡詳情
課程背景：處身于這個多變難測的時代，管理者所應(yīng)具備的“影響力”比任何時刻都來得重要。過往我們僅僅只是為了改變他人行為來達(dá)到提升管理績效，但這種改變能維持多久呢？眾所周知，行為源于意識、價值觀。而意識、價值觀是不受外界行為所改變的，歸根結(jié)底它只能是被影響。引用保羅.赫塞的一句話：領(lǐng)導(dǎo)是試著影響他人的一種行為，而有效的領(lǐng)導(dǎo)是針對被領(lǐng)導(dǎo)者個人或團(tuán)隊績效的需求然后適
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打造卓有成效的執(zhí)行力 12.30
課程背景：執(zhí)行力是職場人必須擁有的基本要求，是在職場過程中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì)，它是一個人職業(yè)生涯成敗的關(guān)鍵。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，規(guī)范員工職業(yè)行為，提升培訓(xùn)學(xué)員的職業(yè)態(tài)度，強化學(xué)員職業(yè)意識，提升職業(yè)執(zhí)行能力和工作效率，通過運用情景實踐教學(xué)法，結(jié)合崗位任務(wù)，提升學(xué)員職業(yè)修養(yǎng)，激發(fā)學(xué)員主動精神，使學(xué)員不斷超越自我，喜悅工作。課程收益：認(rèn)識到以目標(biāo)為導(dǎo)向做計劃的重要性，提
講師：周一凡詳情
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