《國企人力資源管理綜合能力實操精要與進階攻略》
《國企人力資源管理綜合能力實操精要與進階攻略》詳細內容
《國企人力資源管理綜合能力實操精要與進階攻略》
《創(chuàng)新人力資源管理方式 穩(wěn)步提升組織管理效能》
國企人力資源管理綜合能力實操精要與進階攻略
主講：張子斌老師
【課程背景】
在國企深化改革與高質量發(fā)展的關鍵時期，人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，其重要性日益凸顯。國企人力資源管理不僅要遵循現(xiàn)代人力資源管理的一般規(guī)律，還需契合國企獨特的組織文化、管理體制與社會責任。
然而，當前部分國企人力資源從業(yè)者對人力資源基礎管理的模塊的理解與應用存在不足，導致在實際工作中難以充分發(fā)揮人力資源管理的效能，無法有效滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。
張子斌老師的《國企人力資源管理綜合能力實操精要與進階攻略》的課程，將以人力資源基礎管理模塊為條線，落實各個模塊的關鍵任務，使參加人員能夠明晰責任和角色，做好基礎管理工作。
【課程收益】
全面掌握國企人力資源基礎管理模塊的理論知識與政策法規(guī)，深入理解各模塊在國企環(huán)境下的獨特內涵與運作邏輯，構建完整的人力資源知識框架
通過豐富的案例分析、模擬演練與經驗分享，切實提升在人力資源規(guī)劃制定、精準招聘與高效配置、培訓體系搭建與效果評估、科學績效管理方案設計、合理薪酬福利體系構建、和諧勞動關系維護等方面的實操能力
學會從企業(yè)戰(zhàn)略高度審視人力資源管理工作，能夠將人力資源戰(zhàn)略與國企的整體發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力的人力資源支持
具備敏銳洞察國企人力資源管理現(xiàn)存問題的能力，并能夠運用所學知識與方法，提出創(chuàng)新性的解決方案，推動國企人力資源管理水平的持續(xù)提升與創(chuàng)新發(fā)展。
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導進行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強
【課程對象】
企業(yè)人力資源從業(yè)人員
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
如何認知環(huán)境變化對人力資源管理的挑戰(zhàn)
如何認知內外部環(huán)境及行業(yè)趨勢
（1）國家的三次經濟格局轉換
（2）企業(yè)發(fā)展第二曲線的要求
（3）行業(yè)的發(fā)展趨勢分析
環(huán)境變化下的人力資源管理創(chuàng)新
企業(yè)人力資源管理四大挑戰(zhàn)
人員流失十分嚴重
人員成本持續(xù)上漲
人才培養(yǎng)周期漫長
人才搶奪競爭激烈
（2）企業(yè)人力挑戰(zhàn)的分析與復盤
（3）環(huán)境變化下的人力資源管理創(chuàng)新
新形勢下人力資源挑戰(zhàn)
人力資源的定位和調整
HR的轉型及價值創(chuàng)造
企業(yè)招聘管理體系與人員配置
企業(yè)的招聘管理體系的構成
國企招聘特殊性：公開競聘、市場化選聘政策
招聘渠道選擇：內部競聘 vs 外部獵頭（案例：某國企高管招聘）
企業(yè)的人才標準體系的建設
任職資格管理體系
勝任力素質的模型
人才畫像設計方法
企業(yè)的招聘管理的工作流程
人員面試的工具方法和體系
結構化面試設計：勝任力模型與行為面試法
演練：小組模擬STAR面試方法
雇主品牌的建設和實施建議
人員的優(yōu)化配置與崗位適配
企業(yè)培訓管理體系的建設
1、培訓管理體系構成
培訓需求分析：四層次模型（組織-部門-崗位-個人）
課程體系搭建：新員工培訓 vs 管理類課程
培訓計劃制定
培訓效果評估
2、培訓管理工作流程
3、內訓師體系的建設
企業(yè)干部管理與人才發(fā)展體系建設
1、企業(yè)干部管理
（1）干部選拔和任用
標準制定
選拔方式
程序設計
（2）干部培養(yǎng)
能力提升
職業(yè)規(guī)劃
（3）考核評價
2、企業(yè)人才發(fā)展的系統(tǒng)化建設
（1）企業(yè)的人才發(fā)展策略
（2）人才盤點的應用實施
（3）企業(yè)的人才梯隊建設
企業(yè)的績效管理體系創(chuàng)新發(fā)展
什么是企業(yè)的績效管理
（1）國企績效改革：從“大鍋飯”到“能增能減”
企業(yè)績效管理工具介紹
企業(yè)績效管理體系建設
戰(zhàn)略分解及目標制定
戰(zhàn)略解碼與組織績效指標的確定
KPI設定：SMART原則與國企指標分解（案例：銷售部 vs 技術部考核差異）
評價體系及方式選擇
績效管理的流程實施
績效考核的結果連掛
績效管理有效實施保障
績效管理在企業(yè)的應用
企業(yè)的薪酬管理及激勵的體系
企業(yè)的薪酬和激勵體系
薪酬管理的目的和原則
如何設計薪酬管理體系
國企薪酬改革：寬帶薪酬 vs 崗位價值評估
薪酬結構設計：基本工資、績效獎金、福利包（案例：某國企薪酬調研）
如何設計企業(yè)激勵體系
（1）“核心人才”的激勵方法
激勵方式和方法（四大類：能力、物質、成就、環(huán)境）
非物質激勵方式
（2）人的外在需求和內在需求
成就動機（6個）
職業(yè)動機（4個）
工作動機（25個）
當期需求（6個）
企業(yè)出海階段的用工管理
1、國際化人才隊伍搭建關鍵策略
（1）企業(yè)國際化人才的主要類型
（2）國際化人才庫的挑戰(zhàn)及原因
（3）不同出海階段人才獲取策略
整體人才規(guī)劃
外部招聘
內部孵化
派遣員工與海外員工的管理
2、如何理解不同國家之間的文化
（1）學習各國文化的路徑（考察，訪談，理論等）
（2）文化的六個維度概述
（3）世界主要國家的文化差異
2、不同文化背景下人力資源策略
（1）如何建立領導權威
（2）如何做好人員激勵
（3）如何能夠帶好團隊
東南亞“家庭關懷福利”設計（如子女教育補貼）
歐洲員工職業(yè)發(fā)展通道與彈性工作制落地
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