《華潤6S管理體系解析與戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)》
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《華潤6S管理體系解析與戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)》
《華潤6S管理體系解析與戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)》
主講：張子斌老師
【課程背景】
在全球經濟一體化和貿易環(huán)境復雜多變的當下，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭與挑戰(zhàn)。
如何優(yōu)化管理體系、精準制定戰(zhàn)略，實現業(yè)務的持續(xù)增長和競爭力提升，成為關鍵議
題。
華潤集團的6S管理體系作為一套成熟且高效的戰(zhàn)略管理模式，在多元化業(yè)務管理中成
效顯著，對建發(fā)集團外貿部具有極大的借鑒和學習價值。
【課程收益】
?
深入理解華潤6S管理體系的核心理念、構成要素和運作機制，掌握其在戰(zhàn)略管理中的
關鍵作用。
?
學會運用6S管理體系的方法和工具，結合建發(fā)集團外貿部實際情況，進行戰(zhàn)略分析、
規(guī)劃、執(zhí)行與監(jiān)控
?
培養(yǎng)系統(tǒng)性戰(zhàn)略思維，提升高管團隊的戰(zhàn)略決策能力和戰(zhàn)略管理水平，促進部門內部
協同合作
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員
【課程大綱】
一、體系認知與戰(zhàn)略規(guī)劃
1、華潤6S管理體系概述
? 華潤集團發(fā)展歷程與業(yè)務布局
? 6S管理體系的誕生背景與發(fā)展演進
? 6S管理體系核心價值與對多元化業(yè)務管理的重要性
2、6S管理體系構成詳解
? 戰(zhàn)略規(guī)劃體系：確定業(yè)務方向與中長期目標
? 商業(yè)計劃體系：戰(zhàn)略舉措分解與行動計劃制定
? 互動研討：對比建發(fā)集團外貿業(yè)務現狀，分析可借鑒之處
3、戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具
? PEST分析：宏觀環(huán)境洞察
? SWOT分析：內外部優(yōu)劣勢與機會威脅評估
? 案例分析：華潤及其他企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實例
二、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控
1、管理報告與戰(zhàn)略監(jiān)控
? 管理報告體系：內容、結構與分析模式
? 戰(zhàn)略監(jiān)控要點與關鍵指標設定
2、內部審計與業(yè)績評價
? 內部審計體系：戰(zhàn)略審計的作用與流程
? 業(yè)績評價體系：多維度評價指標與戰(zhàn)略檢討
? 模擬演練：構建簡單的業(yè)績評價模型
3、經理人考評與戰(zhàn)略執(zhí)行保障
? 經理人考評體系：激勵與約束機制
? 戰(zhàn)略執(zhí)行中的組織協同與資源配置
? 經驗分享：成功推動戰(zhàn)略執(zhí)行的實踐經驗
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