執(zhí)行力課程體系
頂級執(zhí)行—打造中層執(zhí)行力 課時：6H
《頂級執(zhí)行打造中層執(zhí)行力》-核心理念：不看錯不錯只求好不好-培訓目標：提升執(zhí)行能力突出執(zhí)行效果-培訓方式：演講、演練、問答、小組討論、案例分析、-課程定位：定位中高層側重實用性-內容層次：深刻的哲理新銳的觀點鮮活的案例實用的方法-課程背景：為什么高層的意圖難以貫徹為什么策略相同而效果就是不同為什么多一個環(huán)節(jié)多一份打折為什么應該自行解決的問題總是要找上司？為什
講師：竇令成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力（全員版1天） 課時：6H
高效執(zhí)行力——打造為結果而戰(zhàn)的一流團隊國家注冊培訓師、資深實戰(zhàn)派培訓師祝勇【培訓目標】1、明晰現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力要求，強化執(zhí)行意識。2、掌握提升團隊執(zhí)行力的四個緯度和相關工具，成為高效能員工?！菊n程特色】1、實用：強調方法論而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密關聯(lián)；2、有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的教學手段，調動學員參與的積極性；3、實效：強調現(xiàn)場演
講師：祝勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
贏在執(zhí)行力（全員版1天） 課時：6H
贏在執(zhí)行力——打造為結果而戰(zhàn)的一流團隊國家注冊培訓師、資深實戰(zhàn)派培訓師祝勇【培訓目標】1、明晰現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力要求，強化執(zhí)行意識。2、掌握提升團隊執(zhí)行力的四個緯度和相關工具，成為高效能員工?！菊n程特色】1、實用：強調方法論而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密關聯(lián)；2、有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的教學手段，調動學員參與的積極性；3、實效：強調現(xiàn)場演
講師：祝勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力（管理版1-2天） 課時：12H
高效執(zhí)行力國家注冊培訓師、資深實戰(zhàn)派培訓師祝勇【培訓目標】1、明晰現(xiàn)代企業(yè)管理者的關鍵管理責任與技能要求，強化管理意識。2、掌握提升團隊執(zhí)行力的五個緯度和相關工具，成為高效能管理者。3、提升管理者帶團隊的能力，部門更有凝聚力，主管更具影響力?！菊n程特色】1、實用：強調方法論而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密關聯(lián)；2、有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富
講師：祝勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊執(zhí)行力源于企業(yè)中層管理者及員工的高度責任心》【課程背景】企業(yè)中高層管理干部是企業(yè)核心力量，他們承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)高速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中高層干部的綜合管理能力提升亟待提升。為了滿足企業(yè)在中高層管理培訓方面“系統(tǒng)、專業(yè)、高效、落地”的需求，以張老師為核心咨詢培訓團隊、根據(jù)企業(yè)中高層干
講師：張益謙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
保險公司《全員執(zhí)行力強化訓練》【培訓收益】幫助企業(yè)：通過投資員工的心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；同時，培養(yǎng)一批具有結果思維的優(yōu)秀人才。幫助學員：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為不抱怨、不拖延、不推卸的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)的職業(yè)化優(yōu)秀人才；幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方
講師：袁玥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程名稱:項目經理的領導力與執(zhí)行力（高端管理課程）課程介紹：（項目經理并非是完全意義上的職業(yè)經理人，可是在項目管理中，項目經理確起著無可替代的作用，實踐證明：項目能否成功，將系項目經理與一身。因此，如何能使自己成為一名合格的項目經理，項目經理應該具備哪些知識以及具備什么樣的素質，從本課程中您將可以找到答案。）課程時間:（1）天課程對象:組織的負責人及項目經理
講師：孫雁翎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標設定與高效執(zhí)行力》?課程背景為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？―――執(zhí)行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？―――執(zhí)行力不強！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？―――執(zhí)行力流失！為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？―――執(zhí)行力黑洞為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？―――執(zhí)行力危機！如
講師：肖鳳德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
極簡執(zhí)行力 課時：6H
極簡執(zhí)行力背景說明：執(zhí)行很重要，規(guī)劃（計劃）之后就是執(zhí)行。培訓執(zhí)行力，不需要講太多知識，關鍵是現(xiàn)場改變了什么，要么是人本身，要么是工作本身。本課程追求最簡單、最實效的講解和訓練，故謂之極簡執(zhí)行力。將最基礎、最本質的做好，也就執(zhí)行了99；做不好基本的，所以才用高大上來遮掩。正確、必要且可消化的實戰(zhàn)知識必須講，同樣重要的是通過現(xiàn)場的訓練形成學員心理上的“執(zhí)行烙印
講師：趙繼增 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行支行行長高績效團隊建設與執(zhí)行力 課時：12H
銀行支行行長高績效團隊建設與執(zhí)行力|課程前言：||二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作||模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經營努力學習的方向。團隊||運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家||才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結果共同承擔責任。團隊共識
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程目標：←學習績效考核與管理系統(tǒng)介紹，掌握績效管理的周期和操作←掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進行規(guī)劃，擬定公司目標，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃工具←掌握利用平衡計分卡工具，制定公司層面上的指標υ←掌握必要的KPI關鍵績效管理與績效目標分解的工具、方法；←現(xiàn)場實踐績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解；←掌握如何實施目標分解、工作計劃、工作總結←執(zhí)行KPI與績效評估與改善←掌
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效團隊與執(zhí)行力 課時：12H
課程目標←剖析經營的挑戰(zhàn)，指出管理努力的大方向←了解團隊的形成←揭開團隊的面紗←何謂執(zhí)行力←執(zhí)行力落實的方法與技巧←團隊動力——文化←團隊沖突的管理←掌握團隊發(fā)展階段策略,建構高效團隊。課程特色←針對客戶所需求課題研究其相關的基本原則、方法及概念?！馄绞降恼n程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念?！詤⑴c受訓人員的知識、智能及經驗為主，
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè) 課時：12H
|課程目的||執(zhí)行力—目前非常流行的一個話題，到底什么是“執(zhí)行力”呢？一般比較通俗地理解||就是“完成任務的能力”，比較學術定義的說法就是“實現(xiàn)企業(yè)既定策略目標的能力||”。每一個企業(yè)都會有策略，每一名管理者也都會對下屬有要求，無論策略是否正||確或者宏偉，要求是否明確、有效，都會帶來它們各自的結果。企業(yè)與管理者都||必須面對的現(xiàn)實是：策略與現(xiàn)實之間往往有很
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效領導力與執(zhí)行力 課時：12H
領導力與執(zhí)行力體系構建|學員對象：||中高層管理人員研修班人員||授課時數(shù)：||2天12小時||授課方式：||透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。||講師行業(yè)經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。||授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。||針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合|課程大綱|領導力與執(zhí)行力體系構建||項|
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標成真——從領導力到執(zhí)行力的系統(tǒng)管理方法》穆曉軍培訓課程簡介：高中層經理人既要有領導力也要有執(zhí)行力，既要緊扣企業(yè)目標，善于組織計劃，激發(fā)團隊效能，也要高效務實，管控和改善過程，追求執(zhí)行效果，惟其如此，經理人才能充分實現(xiàn)“承上啟下”的責任使命，推動企業(yè)目標的不斷貫徹落實。這意味著，領導力是執(zhí)行力的根源，執(zhí)行力是領導力的效果，二者緊密關聯(lián)；管理者要想追求高效
