執(zhí)行力課程體系
單元：執(zhí)行力概述-什么是執(zhí)行力？-執(zhí)行力是每一個(gè)人的事情-影響執(zhí)行力的五個(gè)主要因素-執(zhí)行力的四個(gè)要素-構(gòu)建執(zhí)行的五個(gè)黃金法則第二單元：選擇有執(zhí)行力的員工-人員招聘的困惑和挑戰(zhàn)-用人中的誤區(qū)-執(zhí)行力的特質(zhì)組合-結(jié)構(gòu)化面試第三單元：構(gòu)建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)-什么是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？-執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中的角色劃分與管理-團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段-如何做好決策？第四單元：執(zhí)行力來(lái)自績(jī)效管理-績(jī)效考核
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層的命脈—高效執(zhí)行力（一天版） 課時(shí)：6H
課程大綱： 部分：為什么執(zhí)行難？ 一、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題 1、美好的愿望，結(jié)果是沉重的打擊 2、種下龍種，收獲跳蚤 二、引起執(zhí)行問(wèn)題的三大原因 1、文化原因 2、制度原因 3、人員原因 第二部分：企業(yè)常見(jiàn)執(zhí)行問(wèn)題分析 一、管理者常見(jiàn)的十大錯(cuò)誤導(dǎo)致執(zhí)行問(wèn)題 案例：諸葛亮為什么殺馬謖 海爾張瑞敏對(duì)下屬的評(píng)價(jià) 二、執(zhí)行力的定義和標(biāo)準(zhǔn) 1
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng) 課時(shí)：6H
講：商業(yè)人格——為團(tuán)隊(duì)注入執(zhí)行的基因一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因?yàn)闊嶂杂趦?nèi)部比較。為什么不做結(jié)果？因?yàn)樾闹袥](méi)有原則。為什么不負(fù)責(zé)任？因?yàn)槠笸麆e人承擔(dān)。這就是商業(yè)人格的缺失，沒(méi)有商業(yè)人格，就沒(méi)有職業(yè)化的根本，就沒(méi)有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。二、商業(yè)人格1.二個(gè)要素：靠原則去做事、靠結(jié)果做交換2.二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成年人邏輯、社會(huì)人心態(tài)三、商業(yè)文明啟蒙
講師：胡永富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)3
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
u《孫子兵法》與卓越研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長(zhǎng)哲學(xué) ◇研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長(zhǎng)之“道”---突破價(jià)值觀念 ◇研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長(zhǎng)之“天”---改造組織氛圍 ◇研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長(zhǎng)之“地”---創(chuàng)新管理模式 ◇研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長(zhǎng)之“將”---精進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)技巧 ◇研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長(zhǎng)之“法”---提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效 討論：研發(fā)經(jīng)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、執(zhí)行是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.為什么需要執(zhí)行？2.什么是執(zhí)行？3.執(zhí)行力的效率4.企業(yè)的成功方程式5.企業(yè)的執(zhí)行力6.管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司！案例研討：沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力！分析：執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)案例！解析：執(zhí)行力與情商管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：執(zhí)行力與情商管理課程案例分析！第二講、領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為1.認(rèn)知自我2.認(rèn)知團(tuán)隊(duì)3.以事實(shí)為基礎(chǔ)4.確立目標(biāo)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、課程目錄(一)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)——執(zhí)行的主體(二)陽(yáng)光心態(tài)——執(zhí)行的根本(三)結(jié)果導(dǎo)向——執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)(四)客戶價(jià)值——執(zhí)行的方向(五)管理機(jī)制——執(zhí)行的保障(六)獨(dú)立人格——執(zhí)行的原則(七)總裁推動(dòng)——執(zhí)行的關(guān)鍵(八)方法工具——執(zhí)行的訓(xùn)練五、課程大綱(一)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)——執(zhí)行的主體1.什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力2.執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)有什么特點(diǎn)？3.有執(zhí)行力的員工的特征？4.如何檢查
講師：高長(zhǎng)勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)次內(nèi)容訓(xùn)練內(nèi)容細(xì)則授課手法一管理與領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則領(lǐng)導(dǎo)工作過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者的魅力來(lái)源及特質(zhì)自信堅(jiān)定的愿景敘述愿景的能力追求愿景的強(qiáng)烈決心徹底了解自己的天賦專長(zhǎng)且善用領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)(Purpose)領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passio)自我定位(Place)優(yōu)先順序(Pr
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、溝通1、溝通的目標(biāo)是什么？2、溝通習(xí)慣上把溝通的焦點(diǎn)放在了哪里？3、溝通障礙解析。4、個(gè)體溝通四大技術(shù)。5、團(tuán)隊(duì)溝通的四大步驟。6、溝通中的分寸。7、工作中與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)的溝通分析與技術(shù)。體驗(yàn)式練習(xí)二、關(guān)系1、實(shí)踐中，溝通不暢的真正根源是什么？2、化解關(guān)系障礙，輕松達(dá)至實(shí)效溝通。3、化解關(guān)系的唯一有效通道。體驗(yàn)式練習(xí)三、自動(dòng)化反應(yīng)模式1、
講師：王伯元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一線班組長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)課程 課時(shí)：6H
單元班組長(zhǎng)的作用及其意義(一)什么是一線班組長(zhǎng)(二)一線班組長(zhǎng)的職責(zé)(三)一線班組長(zhǎng)的作用(四)一線班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用(五)班組長(zhǎng)一天的工作(六)班組長(zhǎng)日常管理(七)班組長(zhǎng)的類型第二單元執(zhí)行力解讀1執(zhí)行力的正確解讀1、企業(yè)為何需要執(zhí)行力2、什么是執(zhí)行力3、企業(yè)各層級(jí)行為分析4、中國(guó)人執(zhí)行力誤區(qū)1執(zhí)行力之思索1、從“讓子彈飛”看執(zhí)行力2、《士兵突擊》看執(zhí)行
講師：成永亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力的核心作用； 2.實(shí)施執(zhí)行力的關(guān)鍵基礎(chǔ)； 3.管理者如何把握?qǐng)?zhí)行的核心要素，形成健康的執(zhí)行心態(tài)； 4.科學(xué)利用執(zhí)行工具，有效扮演執(zhí)行角色； 5.構(gòu)造有效的執(zhí)行流程，將公司的有效政策，計(jì)劃不折不扣地執(zhí)行下去； 6.使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益； 7.增進(jìn)員工、團(tuán)隊(duì)間的合作和情感。 8.為中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力。 9
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行與執(zhí)行力1、一系列組織管理過(guò)程中的現(xiàn)象2、企業(yè)管理過(guò)程中的問(wèn)題分析3、執(zhí)行是什么4、什么是執(zhí)行力二、高效執(zhí)行是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素1、堅(jiān)定的執(zhí)行是戰(zhàn)略落地的根本保證2、準(zhǔn)確的執(zhí)行是策略實(shí)施的基本環(huán)節(jié)3、只有嚴(yán)格的執(zhí)行才能讓組織運(yùn)行4、尊重執(zhí)行是文化扎根的有效前提三、執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素1、企業(yè)成長(zhǎng)三大要素示意圖2、企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的人力資源
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講中層干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一、認(rèn)識(shí)中層千部1.什么是中層干部2.中層干部的類型3.中層干部的地位及作用二、中層干部必備的素質(zhì)和能力1.中層干部必備的素質(zhì)2.中層干部必備的能力3.中層干部應(yīng)避免的致命錯(cuò)誤三、中層干部是企業(yè)強(qiáng)有力的中流砥柱1.中層干部要注重的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2.培養(yǎng)強(qiáng)有力的中層3.建立均衡的企業(yè)文化第二講執(zhí)行力一.為什么需要執(zhí)行力？1.企業(yè)呼喚執(zhí)行力2.執(zhí)行
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行力之基——積極心態(tài)與執(zhí)行力認(rèn)知。一．積極心態(tài)：1．態(tài)度決定一切！互動(dòng)：積極的舉手案例：細(xì)節(jié)與小節(jié)——知行合一、從我做起2．我們對(duì)于人生的理解。3．感恩與回報(bào)。二．執(zhí)行力認(rèn)知：1．成功與失?。阂豁?xiàng)長(zhǎng)達(dá)四十五年的調(diào)查報(bào)告；（1）失敗的三大原因——消極的態(tài)度、無(wú)目標(biāo)、找借口；（2）成功的三大要素——積極的態(tài)度、有目標(biāo)；找方法；（3）大師的管理思想——為什
講師：張沖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
序號(hào)課程單元課程內(nèi)容授課方式單元：80后員工的培養(yǎng)和育留一.80后人才培養(yǎng)的策略的重要性（選用育留）二.80后員工的管理特點(diǎn)分析把握80后員工的工作動(dòng)機(jī)了解80后員工對(duì)工作的心理預(yù)期分析80后員工的多元化價(jià)值觀處理80后與現(xiàn)有管理方式的沖突三.80后員工的培養(yǎng)在職OJT訓(xùn)練教練技術(shù)輔導(dǎo)下屬部屬培育的技巧四.80后員工的育留技巧（留人先留心）不同世代的價(jià)值觀與
