執(zhí)行力課程體系
高效執(zhí)行力 禹志 課時：6H
單元企業(yè)管理的重點環(huán)節(jié)與中層主管的角色認知1現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢分析2企業(yè)管理的四大主要環(huán)節(jié)：計劃—組織—領導—控制3從企業(yè)金字塔管理模式看中層主管的職能4中層主管八大角色定位與素質(zhì)案例：貓經(jīng)理的一天！第二單元中層主管執(zhí)行能力提升之一：目標設計與任務分解1如何有效設計工作目標？2工作目標有效實施的前提與條件3目標設計的五大原則與成功實施保障4工作任務如何有
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇現(xiàn)代組織執(zhí)行力建設要求新環(huán)境下電力企業(yè)戰(zhàn)略和管理工作的新要求建立現(xiàn)代電力企業(yè)核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合加強電力企業(yè)現(xiàn)代管理體系的建立與保障強調(diào)電力企業(yè)管理與激勵制度體系的優(yōu)化調(diào)動人員積極性，實現(xiàn)管理公平性分析：如何提升電力局中層干部執(zhí)行力培訓案例！解析：如何提升電力局中層干部執(zhí)行力內(nèi)訓案例案例：如何提升電力局中層干部執(zhí)行力課程案例分析！第
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)執(zhí)行力：部分執(zhí)行力概論 一、什么是執(zhí)行力 二、執(zhí)行不力的原因簡析 三、中層干部如何提升執(zhí)行力 四、現(xiàn)場執(zhí)行力是提升執(zhí)行力的關鍵 五、提升系統(tǒng)執(zhí)行力的方法 企業(yè)執(zhí)行力：第二部分管理執(zhí)行力落地 ——一次做對 一、為什么說“一次做對”是高的執(zhí)行力 1.1“一次做對”推行的背景和由來 1.2什么是“一次做對” 1.3為什么說“一次做對”
講師：趙安學 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一正本清源談執(zhí)行力 1.組織發(fā)展與執(zhí)行力 2.被忽略的課題——執(zhí)行 3.策略與現(xiàn)實間出現(xiàn)鴻溝的問題探討 4.何謂“執(zhí)行并完成任務”的能力 5.何謂“實現(xiàn)企業(yè)既定策略目標”的能力。 6.執(zhí)行力的衡量標準 7.執(zhí)行是一種紀律 8.執(zhí)行是一組特定的行為與方法 企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行程序與流程 領導力建設與企業(yè)執(zhí)行力 中層干部隊伍與企業(yè)執(zhí)行力 員工
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行力與管理技能培訓 課時：12H
講師：譚小芳執(zhí)行力與管理技能培訓課程有哪些？執(zhí)行力與管理技能培訓講師有哪些？執(zhí)行力與管理技能培訓內(nèi)訓師哪位知名？執(zhí)行力與管理技能培訓方面的培訓講師哪里找？國內(nèi)知名的執(zhí)行力與管理技能培訓師是哪位？歡迎進入知名執(zhí)行力與管理技能培訓講師譚小芳老師課程《執(zhí)行力與管理技能培訓》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講基礎知識1.1概述1.2用電信息采集方式的發(fā)展歷程1.3用電信息采集系統(tǒng)在國內(nèi)外的應用1.4我國用電信息采集系統(tǒng)的建設現(xiàn)狀1.5用電信息采集系統(tǒng)需求分析1.6用電信息采集系統(tǒng)在智能電網(wǎng)中的地位第二講系統(tǒng)構成及基本功能2.1系統(tǒng)的構成2.2系統(tǒng)的基本功能第三講系統(tǒng)的規(guī)劃與建設3.1系統(tǒng)的建設原則和依據(jù)3.2系統(tǒng)的規(guī)劃設計原則3.3系統(tǒng)的安裝調(diào)試3.4系統(tǒng)穩(wěn)定
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：管理者的思維方式轉(zhuǎn)變1引言2管理者要夠“懶”——從自己做到想辦法讓別人做第二講：管理者心態(tài)和價值觀轉(zhuǎn)變1“讓別人做”的方法——管理者常用的行為工具2管理者要夠“黑”——當官不只是為了民做主3管理者要夠“吝嗇”——把干毛巾擰出水來第三講：企業(yè)常見的執(zhí)行力陷阱——相信員工“好人多壞人少”第四講：執(zhí)行力打造方法一—用制度監(jiān)控員工1監(jiān)控員工：身在千里之外法眼無處
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、正確解讀執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行？2、什么是執(zhí)行力？3、執(zhí)行力的兩種境界二、企業(yè)成功與執(zhí)行力n成功企業(yè)的共性因素n為什么有些企業(yè)壽命那么短暫（戰(zhàn)略與執(zhí)行關系）n案例解讀：為什么中國店風光不再？日本人的絕招？沃爾瑪如何在戰(zhàn)略同質(zhì)化時代贏在執(zhí)行（解析沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行原則）三、執(zhí)行力的關鍵與四大核心1、組織體系2、制度體系3、文化體系4、領導知名四、執(zhí)行力的前提是
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講 目標引領執(zhí)行力1.1分析戰(zhàn)略目標工具目標清晰法則的程序案例討論長虹的戰(zhàn)略目標分析1.2制定執(zhí)行計劃工具目標計劃工作單案例討論某廠的目標管理1.3分解執(zhí)行步驟工具WBS創(chuàng)建流程圖案例討論某集團的在線網(wǎng)絡系統(tǒng)建議書1.4制定工作流程工具流程圖的基本符號案例討論某公司的惱人狀況1.5制定執(zhí)行策略工具企業(yè)戰(zhàn)略目標體系案例討論麥肯錫的工作策略第2講文化助跑執(zhí)行
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層執(zhí)行力打造與提升培訓 課時：6H
單元 企業(yè)管理的重點環(huán)節(jié)與中層主管的角色認知1現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢分析2企業(yè)管理的四大主要環(huán)節(jié)：計劃—組織—領導—控制3從企業(yè)金字塔管理模式看中層主管的職能4 中層主管八大角色定位與素質(zhì)案例：貓經(jīng)理的一天！第二單元 中層主管執(zhí)行能力提升之一：目標設計與任務分解1如何有效設計工作目標？2工作目標有效實施的前提與條件3目標設計的五大原則與成功實施保障4工作任務
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講經(jīng)理人高效執(zhí)行力從認知開始節(jié)執(zhí)行力是經(jīng)理人的核心能力第二節(jié)經(jīng)理人執(zhí)行角色定位第三節(jié)執(zhí)行力不合格的經(jīng)理人必遭淘汰第四節(jié)經(jīng)理人高效執(zhí)行力源于企業(yè)執(zhí)行力第二講改善經(jīng)理人執(zhí)行通病節(jié)計劃脫離實際第二節(jié)制度朝令夕改第三節(jié)監(jiān)督虎頭蛇尾第四節(jié)忽視執(zhí)行文化建設第五節(jié)忽視員工心態(tài)與思想第三講選取執(zhí)行高效手段節(jié)目標驅(qū)動第二節(jié)職責限定第三節(jié)有效溝通第四節(jié)資源協(xié)調(diào)第五節(jié)合理激勵第四
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.引題-流程的力量 1.1為什么美伊戰(zhàn)爭一開始就決定了戰(zhàn)爭的勝??？（案例美伊戰(zhàn)爭） 1.2我國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距 1.3我國企業(yè)執(zhí)行力難以落地的根本原因 分析：流程打造執(zhí)行力培訓案例！ 解析：流程打造執(zhí)行力內(nèi)訓案例 案例：流程打造執(zhí)行力課程案例分析！ 2.認識流程 2.1什么是流程 2.2流程打造執(zhí)行力的四大作用 2.3流程與執(zhí)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上篇：職業(yè)化心態(tài)的塑造（一）職業(yè)化心態(tài)認知什么是職業(yè)什么是心態(tài)什么是陽光心態(tài)我們的心態(tài)決定著我們的職業(yè)我們的心態(tài)決定著企業(yè)的發(fā)展（二）非職業(yè)化的表現(xiàn)對業(yè)務只懂一點點屢次犯同樣的錯誤不思考是否有更好的方法只想到自己，忽略他人缺乏危機意識（三）避開心態(tài)陷阱拒絕責任：習慣上推下卸青蛙心態(tài)：沒有危機意識打工心態(tài)：當一天和尚撞一天鐘借口太多：不自動自發(fā)去努力表現(xiàn)被動心
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、如何理解團隊的概念1、什么是團隊2、團隊與群體的區(qū)別3、有些團隊為什么會失敗4、優(yōu)秀團隊的特征是有哪些二、團隊的發(fā)展的階段及管理對策1、團隊形成期的特征及管理對策2、團隊動蕩期的特征及管理對策3、團隊穩(wěn)定期的特征及管理對策4、團隊高產(chǎn)期的特征及管理對策5、團隊衰退期的特征及管理對策三、團隊溝通1、溝通——團隊的大隱患2、有效溝通的原則3、導致
講師：王伯元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講提高認識：執(zhí)行力成就大事業(yè)中國絕不缺少雄才大略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)講制度不折不扣的執(zhí)行。這已經(jīng)成為眾所周知之事。再好的戰(zhàn)略、再科學的管理措施，都需要有效的執(zhí)行才能得以實現(xiàn)。執(zhí)行力是領導者的必備能力執(zhí)行力決定事業(yè)成敗執(zhí)行力決定企業(yè)命運沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略如同無本之木沒有執(zhí)行力，就沒有領導力沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力
