執(zhí)行力課程體系
1沒有執(zhí)行，就沒有生存執(zhí)行是目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)之間的橋梁。當(dāng)一個(gè)企業(yè)豐滿的戰(zhàn)略夢想邂逅骨感的現(xiàn)實(shí)情況，如何保證你的戰(zhàn)略不會(huì)成為空中樓閣答案是執(zhí)行。執(zhí)行，改變命運(yùn)執(zhí)行，需要團(tuán)隊(duì)亂執(zhí)行=沒有執(zhí)行執(zhí)行，提高競爭力執(zhí)行，決定戰(zhàn)略成敗2掀起你的蓋頭來——深人了解執(zhí)行力不要理由，只要結(jié)果。執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的結(jié)合。高效的執(zhí)行力讓團(tuán)隊(duì)的力量大干每個(gè)個(gè)體的力量之和。執(zhí)行
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石企業(yè)喜歡什么樣的人才人才的真義人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)人才坐標(biāo)系：人才，人財(cái)，人材，人裁一流職業(yè)理念的特點(diǎn)敬業(yè)擁有良好的心態(tài)和信念做事先做人制定工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé)注重潛能開發(fā)專注提前行動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任終生學(xué)習(xí)對自己的職業(yè)忠誠自律善于控制情緒，不斷提高情商第二講目標(biāo)計(jì)劃——有效執(zhí)行之前提以科學(xué)的方式進(jìn)行工作企業(yè)和員工的目標(biāo)管理PDCA法科學(xué)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、解讀政府執(zhí)行力問題：1.什么是政府執(zhí)行力？2.何以驚動(dòng)國務(wù)院？地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)a)將在外，君命有所不受——抗令不行b)你說你的，我干我的——有禁不止c)推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行d)割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行3.影響政府干部執(zhí)行力５個(gè)因素；a)官場陋習(xí)：不健康的執(zhí)行心態(tài)；b)主體倒掛：與個(gè)人利益間的博弈；c)能力恐懼：執(zhí)行能力的滯后；d)逃位越位
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：管理者如何保持良好的心態(tài)1.心態(tài)將決定成敗心態(tài)決定思考的方向與行為的質(zhì)量人生的選擇無處不在管理人員應(yīng)具備的良好心態(tài)正確的成功信念時(shí)刻突破與創(chuàng)新做好面對失敗的準(zhǔn)備、積極應(yīng)對挫折尊重與信任他人管理自我的情緒適當(dāng)釋放壓力永不放棄的熱忱2.管理人員正確的工作信念過去不等于未來不要把自己當(dāng)作新人擴(kuò)大工作的甜蜜區(qū)用感恩的心面對工作3.主動(dòng)積極、迎接未來-的心態(tài)我的
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱項(xiàng)次內(nèi)容訓(xùn)練內(nèi)容細(xì)則授課手法一管理與領(lǐng)導(dǎo)一.領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？二.領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵三.領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹四.領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則五.領(lǐng)導(dǎo)工作過程n領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意n優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)n領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力六.領(lǐng)導(dǎo)者的魅力來源及特質(zhì)n自信n堅(jiān)定的愿景n敘述愿景的能力n追求愿景的強(qiáng)烈決心n徹底了解自己的天賦專長且善用n領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose)n領(lǐng)導(dǎo)熱
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是執(zhí)行力1、企業(yè)的核心競爭力取決于什么？2、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？3、執(zhí)行人才的特質(zhì)—智能、性格和技能4、執(zhí)行的要素：原則和結(jié)果二、解開執(zhí)行不力的癥結(jié)1、執(zhí)行不力的癥狀和表現(xiàn)2、管理是盯出來的3、技能是練出來的4、辦法是想出來的5、潛能是逼出來的6、做事沒有借口三、如何執(zhí)行到位1、觀念到位才能執(zhí)行到位2、態(tài)度到位才能執(zhí)行到位3、細(xì)節(jié)到位才能執(zhí)行到
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
班組長執(zhí)行力講員工日常事務(wù)管理節(jié)班組人員配備管理一、班組定崗管理二、班組定員管理三、人員定崗管理四、員工出勤管理五、員工技能管理六、人員后備管理七、補(bǔ)員管理與員工輪崗第二節(jié)班組人員紀(jì)律管理一、班組工作紀(jì)律內(nèi)容二、下屬違紀(jì)行為處理第三節(jié)班組人員夜班管理一、夜班工作安排二、夜班工作紀(jì)律三、夜班安全管理四、夜班人員保健第二講員工培訓(xùn)指導(dǎo)管理節(jié)員工培訓(xùn)管理項(xiàng)目一、員
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 1、案例導(dǎo)入：老板為什么“老是板著臉” 2、執(zhí)行力的實(shí)質(zhì) 3、強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源 4、案例交流：西點(diǎn)執(zhí)行力的精髓分享 二、修煉執(zhí)行力的心態(tài)----千鈞重任，匹夫有責(zé) 1、警示：你每天在干什么？ 2、古今之成大事業(yè)者，必過三層之境界 3、美國耶魯大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生目標(biāo)的設(shè)定 4、工作方式的選擇，決定不同人生命運(yùn)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力1．什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的本質(zhì)是什么2．執(zhí)行力體系四大核心要素：4R3．執(zhí)行不力在企業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)行為4．企業(yè)建立執(zhí)行力三大誤區(qū)二、執(zhí)行不力的十大原因1.指令不明2.職責(zé)不清3.缺乏流程4.有令不行5.忽視細(xì)節(jié)6.推諉扯皮7.缺乏授權(quán)8.監(jiān)督不利9.考核不嚴(yán)10.獎(jiǎng)懲不實(shí)三、提升執(zhí)行力的五大心態(tài)1．認(rèn)真聰明第二2．決心成敗第二3．速度完美第二4．內(nèi)
講師：吳立國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
總論：執(zhí)行和執(zhí)行力的真實(shí)含義u關(guān)于執(zhí)行的2大誤區(qū)n執(zhí)行力等于組織競爭力n執(zhí)行就是簡單地服從u執(zhí)行的含義n目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行的開始n計(jì)劃和調(diào)整是執(zhí)行的保證n結(jié)果的反饋是執(zhí)行的結(jié)束n紀(jì)律和自我約束是執(zhí)行的靈魂u執(zhí)行力的含義n中層干部的執(zhí)行力等于“焊接”n中層干部的執(zhí)行力提升等于“全球型”修煉u組織執(zhí)行力問題盤點(diǎn)n6大系統(tǒng)性問題n3大管理溝通問題u機(jī)械執(zhí)行-主動(dòng)執(zhí)行
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)1.執(zhí)行力到底有多重要？2.誰該為執(zhí)行力負(fù)責(zé)3.執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)4.企業(yè)常見的執(zhí)行問題 a.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 b.不注重細(xì)節(jié)，不追求完美 c.不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題 d.不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)5.執(zhí)行力不佳的原因 a.管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 b.執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款 c.缺乏將工作解
講師：丁品洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：員工總動(dòng)員——什么叫做執(zhí)行？ 一、何謂真正員工執(zhí)行力 1）員工做執(zhí)行就是要成果 2）發(fā)起“員工執(zhí)行總動(dòng)員” 案例分析：赤壁之戰(zhàn) 二、執(zhí)行不“力”十大病因 推過攬功，不負(fù)責(zé)任 選人無方，用人不當(dāng) 只重制度，忽視文化 管理不當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)不足 目標(biāo)不清，計(jì)劃不明 標(biāo)準(zhǔn)缺失，考核無據(jù) 只重指令，不懂溝通 事必躬親，不會(huì)授權(quán) 流程不暢
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.目標(biāo)要切實(shí)目標(biāo)正確關(guān)鍵[案例]目標(biāo)的重要性都是決策惹的禍[案例]從未出過港的“航空母艦”決策失誤之痛[案例]“六出祁山”的悲劇利與弊的演變[案例]阿斯旺大壩的功與過過猶不及的超前[案例]小政府，大包袱誰來確定目標(biāo)[案例]沖突中的垃圾焚燒發(fā)電廠2.人才要精干人才流失之禍[案例]魏國的滅亡選對人，才能做好事[案例]唐太宗四請馬周官在得人，不在員多[案例]真正
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、營造良好的執(zhí)行文化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地看執(zhí)行人情管理—制度管理—文化管理執(zhí)行：實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程執(zhí)行文化需要落地和示范n案例：海爾的質(zhì)量文化n視頻：孫武練兵模塊二、樹立正確的執(zhí)行心態(tài)執(zhí)行的三條定律影響執(zhí)行心態(tài)的因素積極主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任學(xué)習(xí)心態(tài)n工具：庫博的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈n視頻：上海灘“的哥”臧勤n案例：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力模塊三、扮演恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行角色管理者存在的價(jià)值中層
講師：祝勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)力管理概論1、管理的概念、本質(zhì)與職能計(jì)劃、組織與控制2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì)3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)二、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則3、領(lǐng)導(dǎo)工作過程領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備重要特質(zhì)1、自信2、彈性3、
